การจัดการ
เศรษฐกิจโลกกำลังบังคับให้ บริษัท และ บริษัท ต่างๆต้องพิจารณาโครงสร้างองค์กรใหม่ โครงสร้างแบบลำดับชั้นเก่าช้าเกินไปและไม่ตอบสนองต่อตลาดใหม่ โครงสร้างองค์กรขัดแตะกำลังพัฒนาเพื่อทดแทนโครงสร้างลำดับชั้นเก่าที่เป็นไปได้
บริษัท ผู้ผลิตจะต้องจัดระเบียบเพื่อเพิ่มผลผลิตคุณภาพและมูลค่าของผู้ถือหุ้น เนื่องจากความสำคัญของคุณภาพโครงสร้างองค์กรให้พิจารณาเป็นพิเศษการประกันคุณภาพ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานทางอิเล็กทรอนิกส์มักเรียกกันว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์ มันรวมแนวคิดของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ (e-business) และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) และแสดงให้เห็นว่าสมาชิกช่องทางการค้าทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและโอกาส
คำว่า "สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร" ทำให้เกิดความหวาดกลัวในใจของเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ แน่นอนว่าคุณไม่ต้องการให้สถานที่ทำงานของคุณแบกรับแท็กและหน่วยงานด้านกฎหมายที่มาพร้อมกับมัน กฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐครอบคลุมประเด็นการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานและโดยการขยาย ...
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเป็นแกนหลักของ บริษัท ดูแลกิจกรรมการดำเนินงานแบบวันต่อวันและสร้างความมั่นใจว่าบุคลากรปฏิบัติงานตามที่ต้องการ ผู้จัดการมักเผชิญกับความท้าทายในด้านต่างๆขององค์กรรวมถึงเทคโนโลยีสารสนเทศการเงินและทรัพยากรมนุษย์
วิเคราะห์ SWOT - การวัดความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม - เน้นเงื่อนไขการตลาดต่าง ๆ ที่สามารถส่งผลกระทบต่อองค์กร เพราะ SWOTs แบ่งปัจจัยเหล่านี้ออกเป็นลักษณะภายใน - จุดแข็งและจุดอ่อน - และแรงภายนอก - โอกาสและการคุกคาม - พวกมันมีประโยชน์มากเมื่อ ...
การทราบระยะเวลาที่ทีมต้องทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ทำให้ผู้จัดการโครงการสามารถจัดสรรงานและทำสิ่งต่าง ๆ ได้ง่ายขึ้น ดังนั้นผู้จัดการโครงการจำนวนมากพึ่งพาตารางเวลาของโครงการเพื่อกำหนดพารามิเตอร์กรอบเวลาสำหรับโครงการ
โครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นนั้นเป็นสิ่งที่คนงานสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพทำให้งานของพวกเขาสำเร็จและเร่งการตัดสินใจเมื่อจำเป็น โครงสร้างองค์กรภายในหลายประเภทมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
การวางแผนความต้องการวัสดุและการวางแผนทรัพยากรองค์กรเป็นทั้งเครื่องมือการวางแผนสำหรับธุรกิจ MRP มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการผลิตในขณะที่ ERP พยายามรวบรวมข้อมูลและกระบวนการขององค์กรโดยทั่วไปผ่านทางระบบคอมพิวเตอร์เครื่องเดียว
ISO 9000: 2001 แสดงถึงมาตรฐานล้าสมัยที่เผยแพร่โดยองค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน (ISO) รุ่นปัจจุบัน (ณ ปี 2010), ISO 9001: 2008 อธิบายวิธีการจัดการคุณภาพที่มุ่งหวังที่จะบรรลุความพึงพอใจของลูกค้า
องค์กรแบบดั้งเดิมเน้นการแบ่งงานอย่างเข้มงวดการตัดสินใจจากบนลงล่างและกฎระเบียบและขั้นตอนที่ครอบคลุม เมื่อเศรษฐกิจโลกเกิดขึ้นธุรกิจที่ดำเนินการตามโครงสร้างองค์กรที่มีการกระจายอำนาจเป็นผู้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้เร็วขึ้น
บางครั้งเกษตรกรเลือกที่จะเช่าที่ดินของพวกเขาให้กับเกษตรกรรายอื่น เงื่อนไขของสัญญาเช่าซึ่งมักเรียกว่าข้อตกลงการจัดการฟาร์มแตกต่างกันไปในประเภทของค่าตอบแทนเกษตรกรได้รับสำหรับการใช้ที่ดินของพวกเขาและความรับผิดชอบที่พวกเขามีต่อผู้เช่าของพวกเขา
ไม่มีกฎที่บอกว่าร้านเสริมสวยต้องมีจรรยาบรรณ แต่สามารถส่งสัญญาณเชิงบวกไปยังลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าที่มีศักยภาพ ร้านเสริมสวยที่ทำให้ชัดเจนว่ามันเป็นไปตามจรรยาบรรณบางอย่างสามารถให้ความมั่นใจกับลูกค้าว่าพวกเขาจะไม่จ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติความงามที่ไม่เหมาะสมหรือผลิตภัณฑ์ความงามที่ต่ำกว่ามาตรฐาน
ข้อตกลงการทำงานเป็นข้อตกลงแบบไม่เป็นทางการระหว่างทั้งสองฝ่ายเพื่อดำเนินกิจกรรมหรือปฏิบัติตามแนวทางบางอย่าง ในองค์กรเพื่อนร่วมงานหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมงานสามารถสร้างข้อตกลงการทำงานได้
โครงสร้างองค์กรเป็นกรอบในการที่ บริษัท กำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกันใน บริษัท ของพวกเขา โครงสร้างองค์กรที่ใช้ผลิตภัณฑ์เป็นตัวแบ่งแยก บริษัท โดยผลิตภัณฑ์กิจกรรมโครงการหรือภูมิศาสตร์ สิ่งนี้จะช่วยให้ บริษัท มีการมุ่งเน้นเฉพาะรายการเฉพาะในธุรกิจ ...
ภายในกระบวนการทางธุรกิจของ Six Sigma กระบวนการแตกหักบ่งชี้ว่าคุณภาพหรือเวลาส่งมอบไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ของลูกค้าและผลลัพธ์มีความหลากหลาย ผู้จัดการต้องกำจัดข้อบกพร่องก่อนแล้วจึงปรับปรุงเวลาประมวลผล
ตลาดการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ช่วยธุรกิจเช่นเดียวกับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและหน่วยงานรัฐบาลเพิ่มผลผลิต แอพพลิเคชั่น ERP เป็นระบบข้อมูลที่เชื่อมโยงการทำงานขององค์กรต่าง ๆ อย่างใกล้ชิดรวมถึงทรัพยากรมนุษย์การเงินและการจัดการสินค้าคงคลังในขณะที่ทำให้ บริษัท มีประสิทธิภาพ ...
ERP หรือ Enterprise Resource Planning เป็นระบบซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้กระบวนการทางธุรกิจครอบคลุมด้านการเงินการผลิตการจัดจำหน่ายการขายและด้านอื่น ๆ โดยทั่วไปจะเรียกว่า ERP II เป็นอีกระดับหนึ่งหรือรุ่นต่อไปของ ERP ERP II อาจเกิดจากการปรับปรุงเทคโนโลยีการใช้งานหรือการเข้าถึงของผู้ใช้
บาง บริษัท ปล่อยให้การจัดการแรงงานของพวกเขาไปยัง บริษัท ภายนอก คนงานถูกว่าจ้างโดย บริษัท เช่าซื้อบุคคลที่สาม แต่ทำงานให้ บริษัท ที่ทำสัญญากับ บริษัท ลีสซิ่ง นอกเหนือจากการลดภาระหน้าที่ของฝ่ายบริหารในการจัดการพนักงาน ...
บริษัท มักจะจัดการการดำเนินงานของพวกเขาในวิธีที่เพิ่มทักษะส่วนบุคคลของพนักงานและอุปกรณ์การผลิตหรือสิ่งอำนวยความสะดวก โครงสร้างนี้รวมถึงแผนกต้อนรับส่วนหน้าซึ่งกำหนดโดยพจนานุกรมธุรกิจเป็น "ฝ่ายการตลาดการขายและการบริการที่ติดต่อโดยตรงกับลูกค้าและ ...
คุณภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่ อ้างอิงจากบทความ "ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการและผลกระทบต่อการตัดสินใจ" โดย Maisa W. Abbadi จากมหาวิทยาลัยอาหรับอเมริการะบบการจัดการข้อมูลมีรูปแบบการวิเคราะห์ ...
ในเศรษฐกิจสมัยใหม่วิธีที่องค์กรจัดระดับลำดับชั้นมักจะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการดำเนินงาน โครงสร้างองค์กรของพนักงานมีบทบาทสำคัญไม่เพียง แต่ภายในเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อวิธีการมองโลกภายนอกของ บริษัท
ธุรกิจที่มีนโยบายและขั้นตอนที่ชัดเจนมีแนวโน้มที่จะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากทุกคนที่เกี่ยวข้องรู้ว่ากระบวนการตัดสินใจทำงานอย่างไรและวิธีการทำงานของสายการสื่อสาร
นวัตกรรมก้าวหน้าไปสู่เศรษฐกิจในระดับใหม่และกิจกรรมการพัฒนาองค์กรเป็นแหล่งกำเนิดของนวัตกรรม สิ่งนี้นำไปใช้ไม่ว่านวัตกรรมจะส่งผลให้เกิดการจัดตั้งองค์กรใหม่หรือในการขยายองค์กรที่มีอยู่เดิม
สถาบันการแพทย์โดยทั่วไปใช้กระบวนการปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงคุณภาพการดูแลผู้ป่วย การทบทวนการใช้ประโยชน์และขั้นตอนการจัดการมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการทางการแพทย์
