โครงสร้างองค์กรเป็นกรอบในการที่ บริษัท กำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกันใน บริษัท ของพวกเขา โครงสร้างองค์กรที่ใช้ผลิตภัณฑ์เป็นตัวแบ่งแยก บริษัท โดยผลิตภัณฑ์กิจกรรมโครงการหรือภูมิศาสตร์ สิ่งนี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นเฉพาะรายการเฉพาะในการดำเนินธุรกิจ
ความสำคัญ
บริษัท ใช้โครงสร้างองค์กรตามผลิตภัณฑ์เพื่อใช้ประโยชน์จากสายผลิตภัณฑ์หลายสายในธุรกิจ โครงสร้างแต่ละส่วนสามารถมุ่งเน้นไปที่แต่ละหน่วยภายใน บริษัท ทั้งหมด โครงสร้างอาจมีผู้จัดการและพนักงานหลายชั้น
คุณสมบัติ
เจ้าของธุรกิจกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงมักจัดโครงสร้างองค์กรตามผลิตภัณฑ์ ถัดไปคือผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหรือรองประธาน ระดับที่ต่ำกว่าจะรวมถึงผู้จัดการระดับแนวหน้าต่าง ๆ เช่นการขายการผลิตหรือการเงินตามด้วยพนักงาน
ข้อดีและข้อเสีย
โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ช่วยให้ บริษัท ต่างๆยังคงมีความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท สามารถเพิ่มหรือลบส่วนโครงสร้างตามที่จำเป็น อย่างไรก็ตามสามารถห้ามไม่ให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายทั้ง บริษัท เนื่องจากแต่ละหน่วยดำเนินงานด้วยตนเอง
