วิธีอธิบายสามเซ็กเมนต์ของซัพพลายเชน

ธุรกิจจะต้องคำนึงถึงต้นทุนโดยรวมเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์และบริการเนื่องจากต้นทุนการผลิตเมื่อเทียบกับราคาที่ผู้บริโภคเต็มใจจ่ายกำหนดอัตรากำไร ห่วงโซ่อุปทานอธิบายการเคลื่อนไหวของปัจจัยการผลิตเช่นวัตถุดิบผ่านไปยังโรงงานประกอบโรงงานหรือคลังสินค้าและท้ายที่สุดไปยังผู้บริโภคปลายทาง ห่วงโซ่อุปทานที่มีการจัดการอย่างแน่นหนาสามารถช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนการผลิตซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร มีสามส่วนของห่วงโซ่อุปทานเพื่อตรวจสอบว่าเป้าหมายของคุณคือประสิทธิภาพด้านต้นทุน: upstream, internal และ downstream

เจรจาต่อรองกับผู้จัดหาภายนอกที่คุณติดต่อด้วย หากคุณคิดว่าจะพบข้อตกลงที่ดีกว่านี้ให้ย้ายธุรกิจของคุณไปยัง บริษัท อื่นภายในส่วนต้นน้ำของซัพพลายเชน "อัพสตรีม" หมายถึงการจัดหาวัตถุดิบหรือปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ที่ บริษัท ของคุณต้องการสำหรับกระบวนการผลิต

ตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานภายใน (หรือกระบวนการผลิต) ภายในธุรกิจของคุณเพื่อดูว่าสามารถปรับปรุงได้หรือไม่ ดูว่าขั้นตอนและกระบวนการที่ใช้ในการแปลงอินพุตจากอัปสตรีมสามารถปรับปรุงเพื่อประหยัดเงินของ บริษัท ได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นวิธีการประกอบแบบทีมเป็นฐานอาจพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะยาวในสายการประกอบ หรือการมุ่งเน้นที่การควบคุมคุณภาพที่เพิ่มขึ้นอาจเพิ่มจำนวนยูนิตที่ขายได้สำหรับการจำหน่าย

เลือกวิธีการจัดจำหน่ายที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของคุณ การกระจายสินค้าของคุณผ่านยานพาหนะส่งมอบคลังสินค้าร้านค้าปลีกและอื่น ๆ ประกอบด้วยส่วนต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน ระวังการพัฒนาใหม่ดาวน์สตรีม ตัวอย่างเช่นการขายออนไลน์ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กประหยัดเงินเป็นจำนวนมากเนื่องจากพวกเขาไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมคลังสินค้าอีกต่อไป