องค์กรแบบดั้งเดิมเน้นการแบ่งงานอย่างเข้มงวดการตัดสินใจจากบนลงล่างและกฎระเบียบและขั้นตอนที่ครอบคลุม เมื่อเศรษฐกิจโลกเกิดขึ้นธุรกิจที่ดำเนินการตามโครงสร้างองค์กรที่มีการกระจายอำนาจเป็นผู้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้เร็วขึ้น
โครงสร้างแบบดั้งเดิม
องค์กรแบบดั้งเดิมคือปิรามิดที่มีประธานอยู่ด้านบนรองประธานไม่กี่คนชั้นของการจัดการและพนักงานส่วนใหญ่ที่อยู่ด้านล่าง งานมีความเชี่ยวชาญและการไหลของข้อมูลและอำนาจจากระดับสูงถึงระดับล่าง
ช้าไปตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
องค์กรลำดับชั้นที่เข้มงวดขัดขวางการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มันตอบสนองช้าต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพตลาดและมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในการใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ได้รับการแนะนำจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายบนพื้นดิน
โครงสร้างร่วมสมัย
การออกแบบร่วมสมัยทำให้โครงสร้างพีระมิดแบนราบช่วยอำนวยความสะดวกในการไหลของข้อมูลไปยังทุกส่วนขององค์กรและลดเวลาตอบสนองต่อความต้องการภายนอกและภายใน
การไหลในแนวนอน
โครงสร้างเมทริกซ์องค์กรที่ไร้ขอบเขตและองค์กรแห่งการเรียนรู้กระจายอำนาจการตัดสินใจและให้ข้อมูลและนวัตกรรมไหลในแนวนอนผ่านองค์กรที่พึ่งพาซึ่งกันและกันมากขึ้น
ความขัดแย้งทั่วไป
ในองค์กรที่มีลำดับชั้นน้อยกว่าความขัดแย้งอาจเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับบทบาทความขัดแย้งของบทบาทระหว่างผู้จัดการและสงครามสนามหญ้า องค์กรแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนการจัดการองค์กรที่มีทักษะ
