วิเคราะห์ SWOT - การวัดความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม - เน้นเงื่อนไขการตลาดต่าง ๆ ที่สามารถส่งผลกระทบต่อองค์กร เพราะ SWOTs แบ่งปัจจัยเหล่านี้เป็นลักษณะภายใน - จุดแข็งและจุดอ่อน - และแรงภายนอก - โอกาสและภัยคุกคาม - พวกเขาจะมีประโยชน์มากเมื่อเปรียบเทียบทั้งสอง บริษัท
วัตถุประสงค์การเปรียบเทียบ
เลือกวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับการเปรียบเทียบของคุณก่อนทำการวิเคราะห์ ให้เป้าหมายสูงสุดของการวิจัยเป็นแนวทางของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังเปรียบเทียบองค์กรสองแห่งเพื่อดูว่าองค์กรใดมีตำแหน่งที่ดีที่สุดในการให้บริการในตลาดเฉพาะคุณควรมองอย่างใกล้ชิดกับหน่วย SWOT ที่เชื่อมโยงกับตลาดนั้น วิธีการทั่วไปที่กว้าง ๆ อาจใช้สำหรับการวิเคราะห์ SWOT ทั่วไป อย่างไรก็ตามเทคนิคนี้อาจให้ข้อมูลไม่เพียงพอที่จะช่วยให้คุณเปรียบเทียบสองธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จัดลำดับความสำคัญ SWOTs
เมื่อตั้งวัตถุประสงค์แล้วคุณสามารถทำการวิเคราะห์จริงและเริ่มจัดลำดับความสำคัญของข้อมูล จัดอันดับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขององค์กรโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของคุณ สิ่งที่ต้องพิจารณา: ผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงของแต่ละปัจจัยเงินและเวลาที่ต้องใช้ในการแก้ไขหรือใช้ประโยชน์จาก SWOTs และผู้กำหนดกรอบเวลากำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
หมายเหตุเกี่ยวกับปัจจัยภายนอก
โอกาสและภัยคุกคามที่แท้จริงมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อคู่แข่งทั้งหมดในตลาดเฉพาะ การวิเคราะห์ SWOT ทั่วไปเพียงระบุองค์ประกอบเหล่านี้ แต่เมื่อทำโครงการเปรียบเทียบ SWOT เสร็จสิ้นวิธีการนี้จะไม่เพียงพอ คุณต้องพิจารณาถึงโอกาสและภัยคุกคามที่มีผลกระทบต่อแต่ละองค์กรโดยเฉพาะผลกระทบของผลกระทบเหล่านี้และทรัพยากรที่แต่ละ บริษัท มีเพื่อแก้ไข
