คุณภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่ อ้างอิงจากบทความ“ ระบบข้อมูลการจัดการและผลกระทบต่อการตัดสินใจ” โดย Maisa W. Abbadi จากมหาวิทยาลัยอาหรับอเมริการะบบการจัดการให้แบบจำลองการวิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะการอัพเดทตามเวลาจริง - ขั้นตอนการทำ
การตัดสินใจเชิงโครงสร้าง
บทความ 2009 ในวารสาร British Journal of Administrative Management แนะนำขั้นตอนต่อไปนี้เมื่อทำการตัดสินใจ: ค้นหาวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเพื่อช่วยกำหนดพารามิเตอร์ของการตัดสินใจ สร้างแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ ใช้กราฟต้นไม้และสเปรดชีตเพื่อวิเคราะห์ข้อมูล และทำการตัดสินใจ ระบบข้อมูลการจัดการช่วยผู้จัดการในการรวบรวมข้อมูลบางส่วนของกระบวนการนี้
คุณสมบัติและประโยชน์
ระบบข้อมูลการจัดการช่วยให้ผู้จัดการเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็วซึ่งอาจรวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับระบบสนับสนุนการตัดสินใจอื่นการสอบถามข้อมูลการอ้างอิงข้ามข้อมูลภายนอกและเทคนิคการขุดข้อมูลที่มีศักยภาพ ระบบเหล่านี้ยังสามารถเปรียบเทียบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กับการตัดสินใจที่นำไปปฏิบัติได้จริงซึ่งทำให้ผู้บริหารรู้สึกว่าการตัดสินใจของพวกเขาเหมาะสมกับกลยุทธ์ขององค์กร
การพิจารณา
ผู้จัดการต้องเข้าใจความซับซ้อนข้อ จำกัด และประโยชน์ของระบบของพวกเขาเมื่อพึ่งพาพวกเขาเพื่อช่วยในกระบวนการตัดสินใจ ระบบอัตโนมัติมีค่าเท่ากับข้อมูลที่ใส่ไว้ในระบบดังนั้นการฝึกอบรมพนักงานจึงเป็นสิ่งจำเป็น
