การจัดการ

โครงสร้างองค์กรเป็นกรอบของนโยบายและขั้นตอนที่ บริษัท ใช้เพื่อแยกองค์กรออกเป็นกลุ่มที่จัดการได้ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดความรับผิดชอบงานเฉพาะอย่างการสร้างสายงานที่มีอำนาจสำหรับผู้จัดการและการสร้างโครงสร้างการตัดสินใจสำหรับปัญหาหรือโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญ เอ ...

การฝึกอบรมด้านเทคนิคเกี่ยวข้องกับทักษะที่บุคคลแต่ละคนมีเมื่อทำงานใน บริษัท เพื่อทำภารกิจและกิจกรรมต่าง ๆ ให้สมบูรณ์ บุคคลสามารถสำเร็จการฝึกอบรมด้านเทคนิคก่อนที่จะเข้าสู่ตลาดแรงงานหรือมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่มีอยู่

องค์ประกอบหลักของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ - หรือ MIS - คือระบบสนับสนุนการตัดสินใจ - หรือ DSS วัตถุประสงค์หลักของระบบนี้คือการรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์บรรจุภัณฑ์และส่งมอบในรูปแบบที่ผู้บริหารสามารถใช้ในการตัดสินใจในการดำเนินงานและเชิงกลยุทธ์

ISO ซึ่งเป็นตัวย่อสำหรับองค์การมาตรฐานสากลเป็นมาตรฐานคุณภาพที่ปรับเปลี่ยนโดยองค์กรทั่วโลก อักษรย่อ DIN ย่อมาจาก Deutsches Institut fur Normung ซึ่งแปลเป็นภาษาอังกฤษคือ "The German Institute for Standardization" มาตรฐาน DIN และ ISO มีความคล้ายคลึงกัน

ก้าวที่รวดเร็วของเศรษฐกิจโลกกำลังบังคับให้ บริษัท ต่าง ๆ เปลี่ยนจากโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมหรือระบบราชการแบบโครงสร้างมาเป็นโครงสร้างองค์กรแบบเปิด ด้วยระบบเปิด บริษัท สามารถสร้างพันธมิตรสร้างผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นและโดยทั่วไปจะแข่งขันในตลาดโลกที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว ...

ISO 9100 ครอบคลุมถึงตัวดึงสูญญากาศ ISO หรือองค์การระหว่างประเทศว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานมาตรฐานรับรองว่าผลิตภัณฑ์จะทำงานร่วมกันไม่ว่าจะผลิตในประเทศใดก็ตาม

จริยธรรมทางธุรกิจส่งเสริมค่านิยมที่สังคมหรือวัฒนธรรมยอมรับได้ บริษัท หลายแห่งสร้างจรรยาบรรณสำหรับพนักงานของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ พนักงานธนาคารต้องปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมซึ่งควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานไม่ได้ใช้ประโยชน์จาก ...

กลุ่มโรงแรมประกอบด้วยส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรมการบริการ กลุ่มโรงแรมสามารถดำเนินงานภายใต้ธีมและรูปแบบการบริการที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้วโครงสร้างองค์กรของเครือโรงแรมจะแสดงให้เห็นว่าองค์กรจะดำเนินงานอย่างไร

องค์กรที่มีประสิทธิภาพดำเนินงานภายใต้การดูแลอย่างรอบคอบของเจ้าของกรรมการและผู้จัดการ บุคคลเหล่านี้ตั้งค่าการดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ระดับองค์กรเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของพวกเขา

กฎบัตรแสดงเอกสารที่อธิบายถึงโครงการเหตุผลเป้าหมายและผู้เข้าร่วม วัตถุประสงค์ของกฎบัตรมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดความคาดหวังของผู้มีส่วนร่วมทั้งหมดเพื่อให้พลังงานของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญของโครงการ

มุมมองดั้งเดิมของความขัดแย้งขององค์กรมองว่าปัญหาในที่ทำงานเป็นสิ่งที่เป็นลบอย่างสมบูรณ์ ตามที่จอร์แดนธุรกิจหลายภาษาและพอร์ทัลการท่องเที่ยวนักธุรกิจที่มีมุมมองแบบดั้งเดิมเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในที่ทำงาน

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันมีข้อมูลจำนวนมหาศาลทั้งภายในและภายนอกการดำเนินงานของ บริษัท ธุรกิจมักมองหาข้อมูลนี้เพื่อทำการตัดสินใจและปรับปรุงการดำเนินงานตามปัจจัยต่าง ๆ ที่รวบรวมจากข้อมูล

มีสมาคมนายจ้างในเกือบทุกรัฐ ในบางรัฐมีหลาย สมาคมนายจ้างมีการฝึกอบรมและให้ความช่วยเหลือด้านทรัพยากรมนุษย์แก่ธุรกิจของรัฐและเอกชนในภูมิภาคของตน

การจัดการพนักงานสามารถนำเสนอสถานการณ์ที่ยากลำบากให้กับเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการ แนวคิดยอดนิยมคือ "การเสริมอำนาจของพนักงาน" ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจได้ในงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามความต้านทานอาจอยู่ทั้งสองด้านของที่ทำงาน

องค์กรแบบลีนมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการลดของเสียและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า เมื่อแนวคิดแบบลีนเปลี่ยนไปจากการผลิตที่บริสุทธิ์มันได้นำไปสู่โครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบในอุตสาหกรรมอื่น ๆ การใช้โครงสร้างองค์กรแบบลีนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณยังรวมถึง ...

ทั้งคณะกรรมการและคณะกรรมการมีหน้าที่การจัดการและในหลายกรณีสามารถมีหน้าที่เหมือนกัน ความแตกต่างของพวกเขาน้อยกว่าความคล้ายคลึงกันและมักเกี่ยวข้องกับประเภทขององค์กรที่พวกเขาดูแล

เนื่องจากโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้นของตลาดตอนนี้หลาย บริษัท ย้ายพนักงานเพื่อสร้างและพัฒนาธุรกิจของพวกเขาในต่างประเทศ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการเตรียมความพร้อมของพนักงานชาวต่างชาติและครอบครัวเพื่อรับสภาพแวดล้อมใหม่

การจัดการประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท สามารถตรวจสอบพนักงานและกำหนดว่าแต่ละคนทำงานได้ดีเพียงใดใน บริษัท ข้อตกลงการปฏิบัติงานของพนักงานปูทางให้ บริษัท และพนักงานกำหนดความต้องการเฉพาะก่อนกระบวนการตรวจสอบพนักงานอย่างเป็นทางการ

ผู้บริหารขององค์กรจะไปไกลขนาดใหญ่เมื่อวางแผนการดำเนินงานของพวกเขาและตัดสินใจว่าจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ความปลอดภัย --- ทั้งสำหรับรายการทางกายภาพและข้อมูลที่สร้างโดยธุรกิจ --- เป็นจุดสนใจเฉพาะของการวางแผนองค์กรซึ่งจะรวมถึงการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

บริษัท เดินเรือใช้โครงสร้างองค์กรเพื่อช่วยจัดทำหน้าที่ของ บริษัท โครงสร้างนี้สามารถรวมศูนย์รอบ ๆ บุคคลเดียวหรือกระจายอำนาจทำให้หลายคนมีความรับผิดชอบ

โครงสร้างของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และ บริษัท ก่อสร้างขนาดใหญ่จะมีทีมผู้บริหารและองค์กรที่มีขนาดใหญ่กว่ามากในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กจะชำระให้กับกลุ่มผู้บริหารขนาดเล็กซึ่งบางครั้งประกอบด้วยสมาชิกหนึ่งคน: ผู้จัดการ

โครงสร้างองค์กรจัดทำร่างสภาพแวดล้อมการดำเนินงานภายในของ บริษัท มีโครงสร้างที่แตกต่างกันจำนวนมากในหมู่พวกเขามีโครงสร้างทางภูมิศาสตร์ทั่วไปในองค์กรขนาดใหญ่หรือ บริษัท ที่เปิดเผยต่อสาธารณชนที่มีหลายสถานที่

เกณฑ์การปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสำหรับพฤติกรรมของพนักงานในที่ทำงาน เกณฑ์นี้มีมากกว่าวิธีการทำงานของพนักงาน พนักงานได้รับการจัดอันดับว่าพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใดเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่นายจ้างกำหนด

โครงสร้างองค์กรเป็นคำอธิบายว่า บริษัท จัดการหรือควบคุมการปฏิบัติงานภายในของ บริษัท ได้อย่างไร โครงสร้างแบบคลาสสิกเช่นผลิตภัณฑ์หรือการใช้งานอาจไม่ได้ให้วิธีการจัดองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของพวกเขา โครงสร้างองค์กรแบบผสมผสานผสมผสานคลาสสิกอย่างน้อยหนึ่งอย่าง ...

การจัดการเงินสดเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่ควบคุมการรับและจ่ายเงิน นโยบายการจัดซื้อมุ่งเน้นไปที่การวางข้อกำหนดสำหรับพนักงานที่ต้องการซื้อสินค้าหรือบริการโดยใช้สำหรับ บริษัท