เกณฑ์การปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสำหรับพฤติกรรมของพนักงานในที่ทำงาน เกณฑ์นี้มีมากกว่าวิธีการทำงานของพนักงาน พนักงานได้รับการจัดอันดับว่าพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใดเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่นายจ้างกำหนด
รายละเอียดงาน
รายละเอียดของงานเป็นส่วนหลักของการกำหนดประสิทธิภาพ สิ่งที่พนักงานต้องทำเพื่อกำหนดวิธีการทำงาน ส่วนใหญ่เวลาคุณภาพและปริมาณนั้นเกี่ยวข้องกับการวัดสองอย่าง
สร้างเกณฑ์
การทำงานของพนักงานต้องมีผลกระทบโดยตรงกับการทำงานของพนักงาน นายจ้างต้องการผลผลิตสูงและมีคุณภาพสูง หากพนักงานมีงานมากเกินไปอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน หากพวกเขามีงานที่ต้องทำไม่เพียงพอธุรกิจก็ต้องทนทุกข์ทรมาน
งานกับพฤติกรรม
นอกเหนือจากงานต่าง ๆ ที่ประกอบเป็นงานแล้วยังมีพฤติกรรมของพนักงาน หลายครั้งที่ได้รับผลกระทบเนื่องจากขาดงานมากเกินไปทัศนคติที่ไม่ดีขาดการทำงานเป็นทีมและมีข้อผิดพลาดมากมาย
การประเมินประสิทธิภาพ
โปรแกรมการประเมินประสิทธิภาพถูกนำมาใช้ในหลาย บริษัท พนักงานจะได้รับข้อกำหนดเกี่ยวกับงานการฝึกอบรมนอกสถานที่เป้าหมายการปฏิบัติงานและความคาดหวังของ บริษัท พนักงานได้รับการจัดอันดับตามเกณฑ์ที่กำหนดและหากการประเมินที่ไม่ดีขึ้นไม่ได้รับการปรับปรุงพนักงานสามารถยกเลิกได้จริง บริษัท หลายแห่งใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อยกระดับโปรโมชั่นและรางวัล
สรุป
ไม่มีคำจำกัดความง่ายๆเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน ตามที่กล่าวไว้มีหลายแง่มุมของการปฏิบัติงานและพวกเขาจะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนในความเป็นธรรมต่อพนักงานและ บริษัท เมื่อใดก็ตามที่เริ่มงานใหม่ให้แน่ใจว่าได้ถามทุกคนที่ทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหนและทำไม
