โครงสร้างองค์กรเป็นกรอบของนโยบายและขั้นตอนที่ บริษัท ใช้เพื่อแยกองค์กรออกเป็นกลุ่มที่จัดการได้ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดความรับผิดชอบงานเฉพาะอย่างการสร้างสายงานอำนาจสำหรับผู้จัดการและการสร้างโครงสร้างการตัดสินใจสำหรับปัญหาหรือโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญ โครงสร้างองค์กรแบบโครงการเป็น บริษัท ฟอร์มที่ใช้ตามการทำงานของพวกเขา
บัตรประจำตัว
ตามการอ้างอิงสำหรับธุรกิจองค์กรโครงการตกไปตามสายงานของแผนกที่มีหน้าที่ เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ตามโครงการที่ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่ การเริ่มโครงการใหม่จะต้องมีกลุ่มใหม่ซึ่งประกอบด้วยพนักงานจากแผนกที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มก่อนหน้า
ความสำคัญ
การตั้งค่าโครงสร้างองค์กรตามโครงการช่วยให้ บริษัท สามารถรวมบุคคลที่มีใจเดียวกันเข้าด้วยกันในสภาพแวดล้อมการทำงาน บุคคลเหล่านี้ช่วยกันทำภารกิจและกิจกรรมเพื่อธุรกิจ ยิ่งไปกว่านั้นความรู้และการฝึกอบรมที่คล้ายคลึงกันยังช่วยให้พนักงานเหล่านี้ช่วยพัฒนาอาชีพของพวกเขา
การพิจารณา
เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารวมกลุ่มโครงการแต่ละกลุ่มภายใน บริษัท การอนุญาตให้โครงสร้างองค์กรยังคงเข้มงวดและไม่สามารถโต้ตอบได้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมแบบแบ่งแยกได้ บริษัท ที่มีสถานที่ตั้งหลายแห่งอาจประสบปัญหานี้มากกว่าธุรกิจที่จัดกลุ่มอย่างแน่นหนา
