มุมมองแบบดั้งเดิมของความขัดแย้งขององค์กร

มุมมองดั้งเดิมของความขัดแย้งขององค์กรมองว่าปัญหาในที่ทำงานเป็นสิ่งที่เป็นลบอย่างสมบูรณ์ ตามที่จอร์แดนธุรกิจหลายภาษาและพอร์ทัลการท่องเที่ยวนักธุรกิจที่มีมุมมองแบบดั้งเดิมเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในที่ทำงาน

ผลกระทบ

การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งขององค์กรสร้างสถานการณ์แบบแพ้ชนะทำให้ฝ่ายที่มีอำนาจน้อยกว่ารู้สึกไม่พอใจ นอกจากนี้ Reference for Business ซึ่งเป็นสารานุกรมธุรกิจบันทึกย่อการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในที่ทำงานช่วยให้รากของความขัดแย้งยังคงอยู่ทำให้เกิดความขัดแย้งเกิดขึ้นได้อีกครั้ง

คุณสมบัติ

ความเข้าใจในการสื่อสารพิสูจน์ได้ว่าเป็นเรื่องธรรมดาในมุมมองดั้งเดิมของความขัดแย้งขององค์กร ความเข้าใจนี้จะป้องกันการแบ่งปันแนวคิดใหม่ ๆ สร้างสถานที่ทำงานที่พึงพอใจ

ประวัติศาสตร์

ตามการอ้างอิงสำหรับธุรกิจมุมมองแบบดั้งเดิมของความขัดแย้งในสถานที่ทำงานครอบงำปรัชญาธุรกิจจนถึงปี 1940 ในทศวรรษที่ 1940 ปรัชญาได้เปลี่ยนไปสู่ความเชื่อการจัดการอย่างถูกต้องความขัดแย้งขององค์กรสามารถช่วยองค์กรได้

การพิจารณา

ในขณะที่ไม่มีการพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพในการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในที่ทำงานอีกต่อไปการอ้างอิงสำหรับบันทึกย่อธุรกิจกลยุทธ์มีบทบาทในการจัดการความขัดแย้ง บทบาทนี้เกี่ยวข้องกับการหลีกเลี่ยงระยะสั้นเพื่อช่วยให้สงบอารมณ์ก่อนเริ่มแก้ไขข้อขัดแย้ง ความสงบพิสูจน์ให้เห็นว่าสำคัญเพราะการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งต้องอาศัยความตั้งใจ