การจัดการ
จากการระเบิดของอินเทอร์เน็ตองค์กรต่าง ๆ ได้พัฒนาขึ้น ในขณะที่เกือบทุกองค์กรใช้โครงสร้างเดียวกันมาหลายศตวรรษ แต่ปัจจุบันมีองค์กรประเภทต่างๆมากมาย โครงสร้างเก่าที่เรียกว่า "ดั้งเดิม" ยังคงมีอยู่ สามลักษณะสำคัญประกอบกันเป็นองค์กรดั้งเดิม
การสื่อสารด้วยวาจาและไม่ใช้คำพูดนั้นแตกต่างกันอย่างมากจากวัฒนธรรมสู่วัฒนธรรม สิ่งที่รู้สึกดีกับชาวอเมริกันเช่นการสบตาหรือการให้กำลังใจมืออาจถูกนำไปใช้ในทางที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิงในประเทศอื่น ระดับเสียงและการเว้นจังหวะในการพูดยังมีรูปแบบที่แตกต่างกัน ...
การก้าวไปสู่บทบาทการกำกับดูแลเป็นขั้นตอนที่ใหญ่กว่าการที่พนักงานไม่สามารถจัดการได้ ในขณะที่พนักงานอาจเปล่งประกายในฐานะสมาชิกในทีมทักษะเดียวกับที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จอาจไม่ได้สมัครงานในตำแหน่งหัวหน้างานหรือผู้บริหาร
ศูนย์บริการมีหลายประเภทและหลายขนาดตั้งแต่ทีมเล็ก ๆ ไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อน แม้ว่าการดำเนินการของศูนย์บริการในช่วงที่มีจำนวนมากจะเรียกร้องให้มีการออกแบบใหม่อย่างต่อเนื่อง แต่ศูนย์บริการมักจะจัดอยู่ในโครงสร้างองค์กรหนึ่งในสามแห่ง
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงเจ้าของธุรกิจและ บริษัท ต่าง ๆ ใช้แผนการแบ่งปันผลกำไรเป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงานและเพิ่มผลผลิต บริษัท ส่วนใหญ่ใช้แผนการแบ่งปันผลกำไรในรูปแบบของแผน 401k
องค์กรที่รับผิดชอบในการประมวลผลข้อมูลที่ละเอียดอ่อนหรือนายจ้างในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้ระบบรักษาความปลอดภัยที่มีเทคโนโลยีสูงอาจใช้วิธีการทางชีวภาพเพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของอุปกรณ์และข้อมูล อย่างไรก็ตามมีสิทธิส่วนบุคคลและกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่อาจห้ามการใช้ ...
โครงสร้างองค์กรเป็นการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบและงานออกจากกันอย่างเป็นทางการ บริษัท จำนวนมากสร้างไดอะแกรมที่แสดงว่าแต่ละตำแหน่งหรือฟังก์ชันเชื่อมต่อกันอย่างไรซึ่งอาจรวมถึงเส้นประหรือเส้นประ
นโยบายเกี่ยวกับการส่งเสริมพนักงานแสดงให้เห็นว่าองค์กรมองการเติบโตในอาชีพของพนักงานอย่างไร มันมีแนวทางเกี่ยวกับวิธีการจัดการกระบวนการย้ายพนักงานไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น นโยบายนี้มักจะเป็นส่วนหนึ่งของคู่มือทรัพยากรมนุษย์
แบบฟอร์มใบขอเสนอซื้อของพนักงานจะใช้เมื่อ บริษัท มีตำแหน่งพนักงานกรอก หากผู้จัดการต้องการทำการจ้างใหม่หรือแทนที่พนักงานที่ลาออกจาก บริษัท เขาจะต้องส่งแบบฟอร์มคำขอเพื่อขออนุมัติ ระบบนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถรักษาการควบคุมการจัดการโดยรวมของกระบวนการจ้างงานและ ...
การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (หรือ CQI) เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนวิธีการแข่งขันด้านต้นทุนสำหรับการประชุมหรือเกินความคาดหวังของลูกค้า โดยไม่คำนึงถึงความต้องการของลูกค้าการแข่งขันหรือความท้าทายทางธุรกิจโปรแกรม CQI ที่ดำเนินการอย่างดีสามารถรับประกันความสำเร็จขององค์กรใด ๆ วิธีที่เรียบง่ายและใช้กันทั่วไปสำหรับ ...
ด้วยเครื่องมือจัดการงานทั้งหมดที่ต้องดำเนินการเครื่องมือใด ๆ ที่ช่วยเร่งและลดภาระหน้าที่เหล่านั้นก็ยินดีต้อนรับ ระบบการตั้งเวลามีฟังก์ชั่นที่หลากหลายซึ่งพยายามทำอย่างนั้น
การประชุม Scrum เป็นการประชุมสั้น ๆ รายวันโดยทั่วไปประมาณ 15-20 นาทีซึ่งออกแบบมาเพื่อแจ้งให้สมาชิกโครงการทราบและในหลักสูตร การประชุมแต่ละครั้งจะระบุคุณสมบัติเฉพาะของโครงการ ผู้เข้าร่วมประชุมมักจะยืนมากกว่านั่งเพื่อให้การประชุมสั้นและในงาน สครับมีประสิทธิภาพสำหรับ ...
ผู้นำธุรกิจมีเครื่องมือจำนวนมากสำหรับการประเมินประสิทธิผลขององค์กร แต่การประเมินความต้องการและการวิเคราะห์ช่องว่างสามารถให้ข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับทั้งประสิทธิภาพในปัจจุบันและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในอนาคต
นโยบายสำนักงานขั้นพื้นฐานคือกฎและขั้นตอนการส่งเสริมสำนักงานที่ดำเนินไปอย่างราบรื่น บริษัท ส่วนใหญ่ร่างนโยบายสำนักงานขั้นพื้นฐานไว้ในคู่มือพนักงานหรือคู่มือนโยบาย
งบประมาณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการจัดการทางการเงินของ บริษัท เพราะพวกเขามีการจัดการด้านการเงินและ จำกัด กิจกรรมการใช้จ่ายขององค์กร เนื่องจากการจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการที่ใช้กันทั่วทั้ง บริษัท บริษัท จึงมีนโยบายและขั้นตอนเฉพาะสำหรับแผนกที่ตั้งค่าพารามิเตอร์ทางการเงินและ ...
กระบวนการที่เรียกว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพหรือที่เรียกว่าการประเมินประสิทธิภาพและการวัดประสิทธิภาพสามารถอ้างถึงกระบวนการประเมินที่เกี่ยวข้องที่แตกต่างกันสองกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในองค์กรธุรกิจ: ในกระบวนการหรือระดับองค์กรและระดับพนักงานแต่ละคน
ในสถานที่ทำงานที่มีความตึงเครียดสูงในปัจจุบันมีการมุ่งเน้นเรื่องความรับผิดชอบของพนักงานเป็นอย่างมากเพื่อรักษาหรือเพิ่มผลกำไรตามที่ Robert Kreitner ผู้เขียน "การจัดการ" สมุดบันทึกเป็นวิธีที่ให้เกียรติแก่ผู้ใช้ในการพิจารณาว่านายจ้างอยู่ที่ไหนและเมื่อใด
ธุรกิจอาจใช้มาตรการหลายอย่างในการคำนวณภาพทางการเงิน เครื่องมือหนึ่งดังกล่าวเรียกว่า "ภาระงาน" ซึ่งช่วยให้ธุรกิจประเมินว่าจะใช้เวลานานเท่าใดในการทำงาน
การศึกษาจริยธรรมหรือที่เรียกว่าปรัชญาคุณธรรมคือการศึกษาว่าอะไรถูกอะไรผิดและทำไมต้องเป็นเช่นนั้น ข้อตกลงทางจริยธรรมคือการประยุกต์ใช้จริยธรรมในทางปฏิบัติที่เรียกว่าจรรยาบรรณเชิงบรรทัดฐานโดยทั้งสองฝ่ายขึ้นไปตกลงที่จะทำงานภายในและหลีกเลี่ยงการละเมิดมาตรฐานทางจริยธรรมที่กำหนด
ACE เป็นคำย่อสำหรับการบรรลุความเป็นเลิศในการแข่งขันและเป็นโปรแกรมคุณภาพที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Yuzuru Ito ซึ่งทำงานให้กับทั้ง Panasonic และ United Technologies ในฐานะผู้จัดการคุณภาพ โปรแกรมที่พัฒนาโดยพนักงาน UTC และมีลักษณะเฉพาะของ บริษัท - มีสี่ระดับที่แผนกสามารถมุ่งมั่นเพื่อ: ...
Dr. Walter Shewhart แห่ง Bell Laboratories ได้คิดค้นแผนภูมิควบคุมขึ้นในปี 1924 แผนภูมิควบคุมนั้นถือเป็นเรื่องปกติอย่างยิ่งในทุกอุตสาหกรรมที่คุณต้องการตรวจสอบประสิทธิภาพเช่นในการดูแลสุขภาพ
คุณภาพของระบบเป็นความพยายามที่จัดขึ้นเพื่อจัดการวิธีการที่ธุรกิจผลิตรายการและอุปกรณ์ที่ขาย เป้าหมายหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ดำเนินการด้วยความรับผิดชอบและมีโครงสร้างองค์กรขั้นตอนกระบวนการและทรัพยากรสำหรับการใช้กฎที่ทำให้ผลิตภัณฑ์มีความปลอดภัย
องค์กรแบบขนานนั้นแตกต่างจากองค์กรแบบดั้งเดิมที่มีลำดับขั้นโดยที่องค์กรจะเรียกร้องข้อมูลจากพนักงานอย่างแข็งขัน เป็นไปได้ - และบางครั้งก็เป็นประโยชน์ - เพื่อผสมผสานโครงสร้างระบบราชการกับโครงสร้างแบบขนาน ตัวอย่างเช่นส่วนย่อยของพนักงานสามารถทำหน้าที่เป็นโครงสร้างแบบขนานเพื่อพัฒนา ...
การรายงาน Business Objects เป็นเครื่องมือที่ บริษัท ใช้ในการรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลที่มีค่าให้กับพนักงานหรือผู้บริหารเพื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญ นอกจากนี้ยังใช้เพื่อให้ข้อมูลอัจฉริยะแก่ผู้ที่อยู่นอกองค์กรเช่นลูกค้าหรือผู้ขาย
นายจ้างดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพด้วยการเสนอสิทธิพิเศษบางอย่างรวมถึงรถยนต์ของ บริษัท โดยปกติแล้วรถยนต์ของ บริษัท เหล่านี้ต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและการเก็บบันทึกสำหรับ บริษัท บริษัท หลายแห่งเลือกที่จะคืนเงินให้แก่พนักงานสำหรับการใช้รถยนต์ส่วนตัวเพื่อลดค่าใช้จ่ายและลดความยุ่งยากในการขนส่ง
