องค์กรแบบขนานนั้นแตกต่างจากองค์กรแบบดั้งเดิมที่มีลำดับขั้นโดยที่องค์กรจะเรียกร้องข้อมูลจากพนักงานอย่างแข็งขัน เป็นไปได้ - และบางครั้งก็เป็นประโยชน์ - เพื่อผสมผสานโครงสร้างของระบบราชการกับโครงสร้างแบบขนาน ตัวอย่างเช่นชุดย่อยของพนักงานสามารถทำหน้าที่เป็นโครงสร้างคู่ขนานเพื่อพัฒนาวิธีแก้ไขปัญหาเฉพาะโดยไม่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรโดยรวม
วัฒนธรรม
องค์กรคู่ขนานส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและส่งเสริมแนวคิดที่ว่าทุกคนเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจ ผู้จัดการแบ่งปันข้อมูลกับพนักงานและพนักงานแบ่งปันความรู้อย่างใกล้ชิดของพวกเขาเกี่ยวกับธุรกิจในระดับรายละเอียดเพื่อทำให้เข้าใจกระบวนการและเสนอแนะประสิทธิภาพ ผู้จัดการสัญญาว่าจะรับฟังและดำเนินการตามข้อเสนอแนะที่เป็นไปได้
กระบวนการ
ทีมในองค์กรคู่ขนานประกอบด้วยสมาชิกจากหน้าที่งานที่แตกต่างกัน สมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมที่ไม่ซ้ำกันและแสดงถึงความสนใจและข้อมูลจากแผนกของพวกเขา ผลลัพธ์อาจมากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ ในระดับที่สูงขึ้นคณะกรรมการประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรและการดำเนินการตามเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้ นอกจากนี้ยังสามารถทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงระหว่างองค์กรคู่ขนานและองค์กรที่เป็นทางการ
กิจกรรม
การทำงานจริงขององค์กรคู่ขนานนั้นเกิดขึ้นในฟอรัมที่ทีมแก้ไขปัญหาเฉพาะ กระบวนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการสามารถช่วยให้ทีมเข้าใจบทบาทของตนและจัดหาเครื่องมือในการแก้ปัญหาให้กลุ่มเพื่อช่วยระดมความคิดและสร้างฉันทามติ
