การก้าวไปสู่บทบาทการกำกับดูแลเป็นขั้นตอนที่ใหญ่กว่าการที่พนักงานไม่สามารถจัดการได้ ในขณะที่พนักงานอาจเปล่งประกายในฐานะสมาชิกในทีมทักษะเดียวกับที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จอาจไม่ได้สมัครงานในตำแหน่งหัวหน้างานหรือผู้บริหาร
ทักษะที่สำคัญ
ในระหว่างการฝึกอบรมหัวหน้างานใหม่ควรเรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจก่อวินาศกรรมในตำแหน่งของตน ตัวอย่างเช่นหัวหน้างานจำเป็นต้องมีไหวพริบในการรับการปฏิบัติงานจากอดีตเพื่อนร่วมทีมที่ยังไม่ได้ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงบทบาท ปัญหาขวัญกำลังใจหลายอย่างเกิดขึ้นจากความก้าวหน้าภายในแผนกและหัวหน้างานจะต้องเพิ่มทัศนวิสัยและได้รับการเคารพในตำแหน่งใหม่ที่สมควรได้รับ
มอบหมายงาน
หัวหน้างานใหม่จะต้องเรียนรู้วิธีการกำหนดและมอบหมายภาระงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา นอกเหนือจากโครงการของเขาเองหัวหน้างานจะต้องช่วยเหลือผู้อื่นในการมอบหมายงานให้ติดตามและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
รับผิดชอบ
การคิดค่าใช้จ่ายอย่างแรงเกินไปในตำแหน่งหัวหน้างานใหม่เป็นหนึ่งในสิ่งล่อใจที่สำคัญที่สุดที่ผู้บังคับบัญชาหน้าใหม่ต้องเผชิญ หัวหน้างานสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ได้โดยใช้เทคนิคเช่นการกำหนดเป้าหมายประเมินสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงคาดหวังและรับข้อเสนอแนะจากสมาชิกในทีม ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการฟังซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมสัปดาห์แรกในตำแหน่งใหม่จึงมีความสำคัญสำหรับการถามคำถามการได้รับความเคารพลดการต่อต้านเพื่อนร่วมทีมในอดีตของคุณให้น้อยที่สุดเพื่อเปลี่ยนและนำสไตล์การเป็นผู้นำที่เหมาะสม
