งบประมาณเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จด้านการจัดการทางการเงินของ บริษัท เพราะพวกเขามีการจัดการด้านการเงินและ จำกัด กิจกรรมการใช้จ่ายขององค์กร เนื่องจากการจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการที่ใช้กันทั่วทั้ง บริษัท บริษัท จึงมีนโยบายและขั้นตอนเฉพาะเมื่อหน่วยงานกำหนดพารามิเตอร์ทางการเงินของตนเองและขอเงินทุนเพิ่มเติม
เป้าหมาย
งบประมาณถูกสร้างขึ้นตามเป้าหมายของ บริษัท หรือแผนก หากแผนกใดมีพนักงานหรือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในใจพวกเขาพัฒนางบประมาณของพวกเขาและให้เหตุผลสำหรับจำนวนเงินที่ร้องขอ เมื่อตั้งเป้าหมายผู้จัดการคาดว่าจะเก็บค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเพื่อให้งบประมาณของพวกเขาไม่ฟุ่มเฟือย
ทบทวนนโยบาย
บริษัท บางแห่งกำหนดงบประมาณเป็นประจำทุกปีในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ทำงานงบประมาณซ้ำทุกไตรมาส คณะกรรมการ บริษัท กำหนดความถี่ของการตรวจสอบงบประมาณของ บริษัท ตามบทความเดือนสิงหาคม 2551 ใน "ผู้ประกอบการ" สถานการณ์ภายนอกเช่นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่องบประมาณที่ต้องได้รับการทบทวนและเจรจาใหม่บ่อยขึ้นหรือน้อยลง
การอนุมัติ
คณะกรรมการของ บริษัท พร้อมกับทีมผู้บริหารจะต้องอนุมัติงบประมาณก่อนที่จะมีการออกเงินใด ๆ สำหรับเทอมที่จะเกิดขึ้น สมาชิกในคณะกรรมการมีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงหรือต่อรองงบประมาณที่พวกเขาไม่เห็นด้วย ผู้จัดการแผนกต้องเข้าใจว่าพวกเขาไม่ได้รับประกันว่าจะได้รับสิ่งที่พวกเขาขอเสมอ
