การจัดการ

ประมวลจริยธรรม

ประมวลจริยธรรม

ผู้ตรวจสอบที่เกิดเหตุ (CSI) ปฏิบัติตามแนวทางจริยธรรมอย่างเคร่งครัดเนื่องจากพวกเขาต้องรู้วิธีการปกป้องข้อมูลที่เกิดเหตุที่ละเอียดอ่อน สมาคมระหว่างประเทศเพื่อการบ่งชี้ (IAI) กำกับดูแลพฤติกรรมของ CSIs และให้หลักจริยธรรมแก่พวกเขา (ข้อมูลอ้างอิง 1) CSIs อื่น ๆ ปฏิบัติตามรหัสบังคับใช้กฎหมายของ ...

จุดอ่อนของการระดมสมอง

จุดอ่อนของการระดมสมอง

ระดมสมองได้รับการขนานนามว่าเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาความคิดใหม่ ๆ ในระหว่างการระดมสมองสมาชิกของกลุ่มเขียนหรือส่งเสียงทุกแนวคิดที่นึกถึงโดยมีเป้าหมายโดยรวมในการค้นหาความคิดที่ยอดเยี่ยมหนึ่งหรือสองอย่างจากเสียง การระดมสมองมีที่ตั้งอยู่ในธุรกิจ แต่คุณ ...

สามวัตถุประสงค์ของการจัดการภาวะวิกฤต

สามวัตถุประสงค์ของการจัดการภาวะวิกฤต

การจัดการวิกฤติเป็นกุญแจสำคัญในการควบคุมความเสียหายเมื่อองค์กรประสบปัญหา ผู้เล่นมีส่วนร่วมทั้งสองด้านของวิกฤตที่ได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจากมันหรือรับผิดชอบในการเริ่มต้นมัน ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดทั้งสองฝ่ายจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลักของการจัดการวิกฤตและบรรลุเป้าหมายที่เป็น ...

วัตถุประสงค์ของพฤติกรรมองค์การ

วัตถุประสงค์ของพฤติกรรมองค์การ

องค์กรที่คนทำงานมีผลต่อความคิดความรู้สึกและการกระทำของพวกเขา ความคิดความรู้สึกและการกระทำเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อองค์กรเอง พฤติกรรมองค์กรศึกษากลไกที่ควบคุมปฏิสัมพันธ์เหล่านี้เพื่อค้นหาและส่งเสริมพฤติกรรมที่นำไปสู่การอยู่รอด

รายการค่านิยมองค์กร

รายการค่านิยมองค์กร

ค่านิยมขององค์กรเป็นหลักการชี้นำที่ผู้นำองค์กรใช้เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมบางอย่างภายใน บริษัท ค่าเฉพาะมักเกี่ยวข้องกับตราสินค้าของ บริษัท พวกเขาส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญรวมถึงลูกค้าคู่ค้าทางธุรกิจชุมชนและ ...

ประเภทของการตรวจสอบภายใน

ประเภทของการตรวจสอบภายใน

การควบคุมการตรวจสอบภายในเป็นที่รู้จักกันว่าการควบคุมภายใน บริษัท พึ่งพานโยบายเหล่านี้เพื่อปกป้องสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานจากความเสี่ยงของการโจรกรรมและความล้าสมัย พวกเขายังจัดทำบรรทัดฐานเหล่านี้เพื่อดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงการบริการลูกค้าและเพิ่มยอดขาย การควบคุมภายในมีสามประเภท: ...

Kaizen 5 Ws คืออะไร?

Kaizen 5 Ws คืออะไร?

Kaizen (ภาษาญี่ปุ่นสำหรับ "การปรับปรุง") มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและการจัดการ มันเป็นวิธีการจัดการธุรกิจแบบญี่ปุ่นที่ชาวตะวันตกนำมาใช้ 5 Ws คืออะไรทำไมที่ไหนที่ไหนและเมื่อไหร่ นี่คือพื้นฐานของปรัชญาไคเซ็น

แนวคิดการจดจำเพื่อน

แนวคิดการจดจำเพื่อน

การแสดงการรับรู้ถึงพนักงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมการทำงานหนัก การขอให้พนักงานตระหนักถึงความสำเร็จของกันและกันส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่การทำงานเป็นทีมหมายถึงความสำเร็จ การยกย่องและให้รางวัลกับการกระทำของคนงานที่ไปทำงานมากกว่าจะกระตุ้นให้ทั้งทีมทำงานหนักขึ้น กำลังทำ ...

โครงการมีบทบาทอย่างไรในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

โครงการมีบทบาทอย่างไรในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

เนื่องจากขอบเขตที่ จำกัด ของโครงการและเวลาดำเนินการที่สั้นผู้จัดการอาวุโสสามารถใช้พวกเขาในการวิเคราะห์ปัญหาการดำเนินงานแก้ปัญหาและสำรวจความเป็นไปได้ใหม่โดยไม่กระทบกับการดำเนินงานทางยุทธวิธี การจัดการเชิงกลยุทธ์ดำเนินการตามแผนระยะยาวและใช้ข้อมูลที่ได้จากโครงการเพื่อกำหนด ...

สามทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานในธุรกิจ

สามทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานในธุรกิจ

จากมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์บนฐานทรัพยากร บริษัท สามารถได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเข้าถึงทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์คืออะไร เมื่อพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ผู้จัดการควรเข้าใจทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ทั้งสามและวิธีที่พวกเขาสามารถ ...

เหตุผลในการประเมินผลงาน

เหตุผลในการประเมินผลงาน

การประเมินผลงานมีวัตถุประสงค์มากมายภายในองค์กรธุรกิจ ในขณะที่พวกเขาอาจถูกมองว่าเป็นเพียงการมุ่งเน้นผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล แต่พวกเขาช่วยให้องค์กรพิจารณาโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้สามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหรือประสิทธิภาพ ภายในธุรกิจสามารถดำเนินการ ...

ข้อเสนองบประมาณคืออะไร

ข้อเสนองบประมาณคืออะไร

ข้อเสนองบประมาณเป็นการประมาณค่าใช้จ่ายรายได้และทรัพยากรในอนาคตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ทั้งโลกธุรกิจและรัฐบาลเกือบทุกระดับใช้เครื่องมือทางการเงินประเภทนี้ ข้อเสนองบประมาณสามารถปรับแต่งเพื่อจัดการกับตัวเลขทางการเงินที่ซับซ้อนเช่นที่ใช้โดยรัฐบาลกลาง ...

เครื่องมือประเมินผล

เครื่องมือประเมินผล

การประเมินคือการรวบรวมและประเมินข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์การดำเนินงานหรือกระบวนการของโครงสร้างนโยบายองค์กรหรือความสัมพันธ์ มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจในความรับผิดชอบประสิทธิผลและความยั่งยืนของโครงการทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งที่จำเป็นของการจัดการโครงการสำหรับ ...

บทบาทของวิทยาการจัดการในการตัดสินใจ

บทบาทของวิทยาการจัดการในการตัดสินใจ

การตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจ น่าเสียดายที่คนเรามักจะไม่ตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเสมอไป โชคดีที่วิทยาศาสตร์การจัดการทำหน้าที่ในการช่วยเหลือผู้คนในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและมีเหตุผล

ข้อเสียของทีม

ข้อเสียของทีม

การทำงานเป็นทีมรอบตัวคุณทุกวันไม่ว่าจะเป็นในที่ทำงานที่บ้านหรือในการแข่งขันกีฬา การทำงานเป็นทีมมีข้อดีมากมายที่หลายคนเคยได้ยิน แต่ก็มีข้อเสียเปรียบในการทำงานเป็นทีมเช่นกัน ข้อเสียเหล่านั้นบางอย่างอาจขัดแย้งกันผู้คนถูกทอดทิ้งและไม่มีใครรับผิดชอบหรือ ...

ความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกที่ดี

ความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกที่ดี

วิธีการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในหลาย ๆ ด้าน การมีส่วนร่วมของพนักงาน, ประสิทธิภาพของงานที่ยั่งยืน, การรักษาพนักงานและผลประกอบการที่ต่ำเป็นข้อได้เปรียบของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการสรรหาและคัดเลือก ผลประโยชน์ทั้งหมดเหล่านี้มีผลกระทบต่อกำไรของ บริษัท ...

เครื่องมือเชิงคุณภาพและปริมาณ

เครื่องมือเชิงคุณภาพและปริมาณ

การวิจัยมีสองประเภท: คุณภาพและปริมาณ การวิจัยเชิงคุณภาพขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเชิงอัตวิสัยและไม่สามารถหาปริมาณได้ แต่การวิจัยสามารถเปิดเผยข้อมูลที่มีค่าเนื่องจากกระบวนการรวบรวมแบบเปิดและช่วยให้นักวิจัยพัฒนาสมมติฐาน การวิจัยเชิงปริมาณสามารถเชิงปริมาณและสามารถ ...

Power Words สำหรับรีวิวการปฏิบัติงาน

Power Words สำหรับรีวิวการปฏิบัติงาน

นักเขียนของการประเมินผลการปฏิบัติงานบางครั้งมีความผิดในคำพูดที่ไม่สุภาพและไม่สุภาพในการอธิบายประสิทธิภาพของพนักงานโดยเฉพาะ นี่ไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้น การประคบประหงิดพลังของคำสามารถทำได้ง่ายเพียงแค่ถามว่า "แล้วไง?" คำที่เกี่ยวข้อง คำที่มีพลังจะทนต่อการตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยการ ...

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบการสื่อสาร

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบการสื่อสาร

ปัจจัยหลายอย่างมีอิทธิพลต่อรูปแบบการสื่อสารของคุณ แต่มีปัจจัยหลักสี่ประการที่ให้อิทธิพลของพวกเขา ได้แก่ วัฒนธรรมความฉลาดทางอารมณ์การฝึกอาชีพและเพศ ตามคำพูดและภาษาพยาธิวิทยา Rebecca Shafir สไตล์การสื่อสารของคุณจะเป็นคนขับคนขับวิเคราะห์หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง ...

วิธีการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมสำหรับทรัพยากรมนุษย์

วิธีการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมสำหรับทรัพยากรมนุษย์

วิธีการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมสำหรับทรัพยากรมนุษย์ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จเป็นเวลาหลายปี เทคนิคเหล่านี้มีประโยชน์และใช้งานโดยหลาย บริษัท เทคนิคเหล่านี้ต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสบการณ์และอุทิศตนเพื่อดำเนินการและสร้างเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้เข้ารับการฝึกอบรมของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จที่สมบูรณ์ ...

พนักงานของความคิดที่ได้รับการเสนอชื่อเดือน

พนักงานของความคิดที่ได้รับการเสนอชื่อเดือน

ธุรกิจจำนวนมากใช้พนักงานของโปรแกรมการรับรู้รายเดือนเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดีและสร้างขวัญกำลังใจ เพื่อจูงใจพนักงานควรเลือกผู้ชนะในแต่ละเดือนโดยใช้วิธีการที่โปร่งใสและมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน ไม่ควรเลือกผู้สมัครโดยการสุ่ม ทุกคนใน บริษัท ควรรู้ ...

ขั้นตอนในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

ขั้นตอนในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนในกระบวนการนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจหน่วยธุรกิจหรือบุคคล ขั้นตอนในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการบรรลุปัจจัยภายในและภายนอกการพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์การพัฒนากลยุทธ์และกลยุทธ์และการกำหนด ...

ความสำคัญของการฝึกอบรมและการพัฒนาในภาครัฐ

ความสำคัญของการฝึกอบรมและการพัฒนาในภาครัฐ

การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกระบวนการที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับภาครัฐและภาคเอกชนและไม่แสวงหาผลกำไร ทุกภาคส่วนมีเป้าหมายร่วมกัน - ประสิทธิภาพ ผ่านการฝึกอบรมและพัฒนาภาครัฐสามารถใช้ทรัพยากรบุคคลและการจัดการเพื่อช่วยให้พนักงานมีความเชี่ยวชาญในการแสดง ...

มัลติทาสกิ้งคำถามสัมภาษณ์

มัลติทาสกิ้งคำถามสัมภาษณ์

ผู้สัมภาษณ์หรือนายหน้าอาจถามคำถามคุณในระหว่างการสัมภาษณ์งาน คำถามแต่ละข้อมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันในแง่ของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับคุณและทักษะของคุณ คำถามเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับความสามารถของคุณในการทำงานหลายอย่างเนื่องจากตำแหน่งสามารถเรียกร้องและต้องการให้คุณจัดการกับงานหลายอย่างหรือ ...

วัตถุประสงค์ของการขอข้อเสนอ

วัตถุประสงค์ของการขอข้อเสนอ

คำขอสำหรับข้อเสนอเป็นการชักชวนจากธุรกิจไปยังผู้ขายหรือผู้ให้บริการที่ขอวิธีแก้ไขปัญหาที่เสนอเพื่อช่วยให้ธุรกิจดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ โดยทั่วไปข้อเสนอจะครอบคลุมองค์ประกอบของโซลูชันและค่าใช้จ่าย