วิธีการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในหลาย ๆ ด้าน การมีส่วนร่วมของพนักงาน, ประสิทธิภาพของงานที่ยั่งยืน, การรักษาพนักงานและผลประกอบการที่ต่ำเป็นข้อได้เปรียบของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการสรรหาและคัดเลือก ผลประโยชน์ทั้งหมดเหล่านี้มีผลกระทบต่อผลประกอบการของ บริษัท ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของกระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่มีต่อพนักงานขององค์กรและความสำเร็จทางธุรกิจโดยรวม
ความผูกพันของพนักงาน
การมีส่วนร่วมหมายถึงความกระตือรือร้นแรงจูงใจและระดับความมุ่งมั่นของพนักงานที่แสดงออกมาในการปฏิบัติหน้าที่ของตน การสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสามารถส่งผลโดยตรงต่อความผูกพันของพนักงาน ในกระบวนการสรรหาการระบุผู้สมัครที่มีประวัติการทำงานแสดงให้เห็นว่าพวกเขาแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นเป็นวิธีหนึ่งในการทำนายระดับความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กรของคุณ การสัมภาษณ์เชิงลึกเป็นวิธีที่เหมาะที่สุดในการระบุผู้สมัครที่มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับคุณสมบัติที่พวกเขาสามารถนำมาให้องค์กรของคุณ
ผลการปฏิบัติงาน
โดยทั่วไปผู้สมัครที่กำลังมองหาโอกาสในการทำงานที่อื่นในขณะที่การจ้างงานอาจไม่ตกอยู่ในอันตรายจากการตกงานเนื่องจากการทำงานที่ไม่ดี การสัมภาษณ์ผู้สมัครโดยเฉพาะผู้ที่ใช้คำถามที่กว้างขวางและเชิงลึกจะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานทักษะและความสามารถของผู้สมัคร การสรรหาไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่แน่นอน อย่างไรก็ตามผู้สัมภาษณ์ที่มีทักษะถามคำถามที่กระตุ้นการตอบสนองเกี่ยวกับจุดแข็งของผู้สมัครรวมถึงประเด็นที่ต้องปรับปรุง การทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัครเป็นขั้นตอนแรกในการทำนายประสิทธิภาพในอนาคตของพนักงานในอนาคต
การเก็บรักษาพนักงาน
นายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานมองหาผู้สมัครที่แสดงความปรารถนาที่จะผูกมัดนายจ้างคนหนึ่งในช่วงเวลาที่เหมาะสม จากข้อมูลจากสำนักสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกาคนงานในรุ่น Baby Boomer มีงานเฉลี่ย 11 ตำแหน่งในช่วงระยะเวลาการทำงาน 26 ปี นี่หมายถึงความมุ่งมั่นในการทำงานน้อยกว่าสองปี การเก็บรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างเนื่องจากเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและค่าฝึกอบรมรวมถึงความต่อเนื่องทางธุรกิจ กระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่ดีจะช่วยกำจัดผู้สมัครที่มีประวัติการทำงานและความตั้งใจไม่ได้ระบุความต้องการที่จะอยู่กับ บริษัท ของคุณนานกว่าระยะเวลาโดยเฉลี่ย
มูลค่าการซื้อขายต่ำ
ในทำนองเดียวกันการหมุนเวียนที่ต่ำเป็นสัญญาณของกระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพอีกครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เกิดขึ้นในช่วง 90 วันแรกของการจ้างงาน นายหน้ามักจะสามารถระบุสัญญาณว่าผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะหยุดงานหรือมุ่งมั่นน้อยกว่าที่จะอยู่กับ บริษัท ในช่วงเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้ผู้สมัครที่มีประวัติการทำงานระบุว่าพวกเขาถูกยกเลิกโดยไม่สมัครใจจากหลาย ๆ งานเป็นเรื่องง่ายสำหรับนายหน้าที่จะระบุ การรักษาระดับการหมุนเวียนในองค์กรให้อยู่ในระดับต่ำนั้นเป็นความรับผิดชอบของนายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงาน หน้าที่ของพวกเขาคือการระบุผู้สมัครที่มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีและยังคงมีพนักงานที่มั่นคง
