การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกระบวนการที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับภาครัฐและภาคเอกชนและไม่แสวงหาผลกำไร ทุกภาคส่วนมีเป้าหมายร่วมกัน - ประสิทธิภาพ ผ่านการฝึกอบรมและพัฒนาภาครัฐสามารถใช้ทรัพยากรบุคคลและการจัดการเพื่อช่วยให้พนักงานมีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานตามลำดับยิ่งขึ้น
ความสามารถของอาคาร
วิธีหนึ่งในการดูการฝึกอบรมและการพัฒนาคือการพัฒนาความสามารถของมนุษย์ในประเทศที่เปลี่ยนจากรัฐเป็นของเอกชน การเปลี่ยนแปลงนี้เรียกร้องให้บุคคลสามารถยืนยันเจตจำนงอิสระของตนเองเช่นโดยการเป็นเจ้าของธุรกิจ การฝึกอบรมภาครัฐช่วยให้พนักงานสามารถกำกับดูแลการพัฒนาธุรกิจส่วนตัวในประเทศเหล่านี้ คนงานของรัฐบาลกลายเป็นหุ้นส่วนกับเจ้าของธุรกิจส่วนตัวเสนอกฎเกณฑ์ที่ จำกัด เพื่อให้เศรษฐกิจตลาดเสรีสามารถพัฒนาได้
การสืบมรดก
การฝึกอบรมและการพัฒนายังเตรียมความพร้อมให้กับผู้คนในการรับงานของภาครัฐเมื่อคนออกไปทำงานด้วยตนเองหรือเกษียณอายุ หน่วยงานสาธารณะแต่ละแห่งจะต้องเตรียมความพร้อมให้ผู้นำต้องควบคุมเมื่อขาดความเป็นผู้นำ หากหน่วยงานรับสมัครใหม่สำหรับตำแหน่งผู้นำนอกองค์กรวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปภายใต้ภาวะผู้นำใหม่
นวัตกรรม
กิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนายังช่วยให้องค์กรสาธารณะในการพัฒนาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมให้กับวิกฤติภายใน กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานและผู้จัดการในหน่วยงานต้องการระดับความยืดหยุ่นในการวางแผนการจัดการงาน การทำงานเป็นทีมพนักงานเหล่านี้สามารถกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาที่เป็นเอกลักษณ์โดยไม่ต้องปฏิบัติตามรูปแบบเดียวกันกับหน่วยงานรัฐบาลอื่น
ฐานความรู้
กิจวัตรการฝึกอบรมและการพัฒนาที่ได้มาตรฐานทั่วทั้งองค์กรกลายเป็นส่วนหนึ่งของฐานความรู้ ทุกครั้งที่พนักงานใหม่เข้าร่วมหน่วยงานเขาจะต้องมีแผนการฝึกอบรมและพัฒนาซึ่งรวมถึงหลักสูตรที่เป็นมาตรฐานและพิเศษที่เขาต้องใช้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับตำแหน่งของเขาอย่างเต็มที่ ผู้จัดการการจ้างงานหรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะบันทึกการเปลี่ยนแปลงในแผนการฝึกอบรมและการพัฒนาที่ช่วยให้แต่ละคนปรับตัวเข้ากับงานได้ดีขึ้น
