จากมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์บนฐานทรัพยากร บริษัท สามารถได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเข้าถึงทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์คืออะไร เมื่อพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ผู้จัดการควรเข้าใจทรัพยากรกลยุทธ์พื้นฐานทั้งสามและวิธีการใช้งาน
ทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท นั้นค่อนข้างง่ายพนักงานที่ บริษัท มีอยู่ การมีพนักงานที่เหมาะสมสามารถให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจคัดเลือกนักวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดสำหรับแผนกวิจัยและพัฒนาหรือบัณฑิตวิทยาลัยธุรกิจชั้นนำสำหรับทีมผู้บริหาร บริษัท จำเป็นต้องจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาทั้งโดยการสรรหาประเภทของพนักงานที่พวกเขาต้องการและโดยการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขา
ทรัพยากรเงินทุน
ทรัพยากรเงินทุนเป็นทรัพยากรที่ บริษัท ใช้ในการผลิตสินค้าเช่นโรงงานและอุปกรณ์ แหล่งเงินทุนสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีอุปกรณ์พิเศษที่ช่วยให้สามารถผลิตสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นการผลิตจะเร็วขึ้นและมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าคู่แข่ง ทรัพยากรเงินทุนอาจมีราคาแพงและใช้เวลานานในการจัดหาทำให้คู่แข่งยากที่จะได้มา
ทรัพยากรธรรมชาติ
ทรัพยากรธรรมชาติเป็นทรัพยากรที่มีอยู่ตามธรรมชาติในสิ่งแวดล้อมเช่นน้ำมันน้ำจืดแร่ธาตุหรือที่ดินซึ่งเหมาะแก่การเพาะปลูก ไม่สามารถสร้างทรัพยากรธรรมชาติได้ดังนั้น บริษัท จึงมีข้อได้เปรียบหากดำเนินการในประเทศที่ทรัพยากรเหล่านี้มีอยู่ อย่างไรก็ตาม บริษัท ต่างๆสามารถรับทรัพยากรธรรมชาติได้โดยการเข้าประเทศใหม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท น้ำมันต่างประเทศจำนวนมากได้เข้าประเทศในตะวันออกกลางเพื่อเข้าถึงน้ำมันสำรองของพวกเขา
การจัดการทรัพยากร
เพื่อความสำเร็จ บริษัท ต้องจัดการและสร้างความสมดุลให้กับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ทั้งสาม ไม่เพียงพอที่จะเข้าถึงทรัพยากรเพียงแหล่งเดียว ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ค้าไม้สามารถเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติที่ต้องการ - ป่าไม้ - บริษัท ยังต้องการทรัพยากรทุนเพื่อผลิตไม้และแรงงานที่มีทักษะ (ทรัพยากรมนุษย์) เพื่อเก็บเกี่ยวต้นไม้และตัดไม้ แม้ว่าทรัพยากรเชิงกลยุทธ์บางอย่างอาจมีความสำคัญสำหรับ บริษัท เฉพาะ แต่พวกเขาต้องจำไว้ว่าต้องลงทุนในทรัพยากรเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ เช่นกัน
