เนื่องจากขอบเขตที่ จำกัด ของโครงการและเวลาดำเนินการที่สั้นผู้จัดการอาวุโสสามารถใช้พวกเขาในการวิเคราะห์ปัญหาการดำเนินงานแก้ปัญหาและสำรวจความเป็นไปได้ใหม่โดยไม่กระทบกับการดำเนินงานทางยุทธวิธี การจัดการเชิงกลยุทธ์ดำเนินการตามแผนระยะยาวและใช้ข้อมูลที่ได้จากโครงการเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญในอนาคตขององค์กร ในฐานะส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์โครงการอาจให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมของลูกค้าภายนอกและกิจกรรมภายในที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการจัดตำแหน่งการดำเนินงานและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ดีขึ้น
วิจัยและพัฒนา
บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งจัดสรรส่วนหนึ่งของผลกำไรหรือทุนดำเนินงานสำหรับการวิจัยและพัฒนา - R&D - โครงการ บริษัท เลือกโครงการวิจัยและพัฒนาตามการประเมินรายได้ที่อาจเกิดขึ้นหรือความปรารถนาที่จะได้รับสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญาที่สนับสนุนการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ การเลือกโครงการวิจัยและพัฒนาช่วยให้องค์กรสามารถทดสอบแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และค้นหาวิธีการแก้ปัญหาความท้าทายด้านคุณภาพที่มีอยู่ลดข้อบกพร่องหรือปรับปรุงประสิทธิภาพ
ลูกค้าที่ชนะ
โซลูชันต้นแบบที่พัฒนาขึ้นในโครงการอาจเสนอทางออกให้กับปัญหาของลูกค้าหรือแสดงให้เห็นถึงผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาดเพื่อเพิ่มฐานลูกค้าขององค์กร ฟังก์ชั่นทางธุรกิจของการจัดการเชิงกลยุทธ์ระบุพื้นที่ธุรกิจในอนาคตเพื่อประกอบการพิจารณา การใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าปัจจุบันหรือการวิเคราะห์ตลาดนักวิเคราะห์ธุรกิจแนะนำโครงการสาธิตเพื่อเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท
การลดความเสี่ยง
การระบุและจัดการความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจตกอยู่ในขอบเขตของการจัดการเชิงกลยุทธ์ พื้นที่ของความเสี่ยงที่ประเมินโดยฝ่ายบริหารรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับความพึงพอใจของลูกค้าความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และการแข่งขัน ความเสี่ยงทั้งหมดไม่สามารถถูกกำจัดได้ อย่างไรก็ตามการใช้โครงการเพื่อประเมินผลกระทบทางธุรกิจของเงื่อนไขความเสี่ยงอนุญาตให้ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์เลือกความเสี่ยงที่พวกเขาควรได้รับการจัดการล่วงหน้าและสิ่งที่พวกเขาสามารถติดตามหรือเพิกเฉยได้
การประเมินผลบุคลากร
การจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องพยายามที่จะระบุและให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่มีแนวโน้มสำหรับบทบาทในอนาคตในการจัดการ โดยการให้ผู้จัดการที่มีความต้องการหรือนักเทคโนโลยีนำมีโอกาสจัดการโครงการผู้จัดการอาวุโสมีโอกาสประเมินศักยภาพของตนเองเพื่อความก้าวหน้าภายใต้เงื่อนไขการจัดการที่สมจริง บทบาทของผู้จัดการโครงการให้โอกาสมากมายสำหรับการฝึกอบรมทักษะที่สำคัญซึ่งสามารถนำไปใช้กับตำแหน่งการปฏิบัติงานหรือผู้บริหารระดับสูงในภายหลังเช่นการสร้างการแบ่งงานการกำหนดและตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานและการจัดการงบประมาณโครงการ
