การประเมินผลงานมีวัตถุประสงค์มากมายภายในองค์กรธุรกิจ ในขณะที่พวกเขาอาจถูกมองว่าเป็นเพียงการมุ่งเน้นผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล แต่พวกเขาช่วยให้องค์กรพิจารณาโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้สามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหรือประสิทธิภาพ ภายในธุรกิจสามารถประเมินผลงานเพื่อให้แน่ใจว่างานยังคงมีความเกี่ยวข้องและพนักงานยังคงอยู่ถึงความคาดหวัง
การประเมินความต้องการขององค์กร
หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการประเมินผลงานคือการวิเคราะห์ความต้องการขององค์กร การประเมินผลงานช่วยให้ผู้จัดการสามารถดำเนินการ "ทางกายภาพ" ต่อสุขภาพของธุรกิจ การประเมินผลสามารถทั่วทั้ง บริษัท โดยดูความต้องการขององค์กรทั้งหมดหรือเฉพาะตำแหน่งหนึ่งในนั้นซึ่งธุรกิจพยายามที่จะเพิ่มหรือกำจัดหน้าที่การงานจากตำแหน่งเฉพาะ
การกำหนดความสำคัญของงาน
งานบางอย่างในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจในขณะที่คนอื่น ๆ อาจจัดเป็นหลักประกัน หนึ่งในวิธีการทั่วไปของการประเมินผลงานคือการเปรียบเทียบความแตกต่างและจัดอันดับตำแหน่งใน บริษัท กับแต่ละอื่น ๆ ตามแหล่งข้อมูลบน Managers-Net.com ซึ่งเป็นคลังเก็บถาวรของบทความการจัดการทางอินเทอร์เน็ต จากมุมมองด้านงบประมาณสิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการกำหนดพื้นที่ที่ต้องการเงินหรือกำลังคนมากขึ้นเมื่อเทียบกับพื้นที่ที่สามารถลดหรือลดลงเพื่อประหยัดทรัพยากรของ บริษัท
การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
การประเมินผลงานอนุญาตให้นายจ้างประเมินพนักงานที่รับผิดชอบในแต่ละตำแหน่ง เมื่อ บริษัท ได้รับการจัดอันดับและสั่งซื้อตำแหน่งภายใน บริษัท การประเมินผลรายบุคคลสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างหรือกำจัดตำแหน่ง นอกจากนี้จากการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท สามารถกำหนดได้ว่าต้องการค่าตอบแทนหรือโบนัสเพิ่มเติมหรือไม่ ใน "ดำเนินการประเมินผลงาน" Susan Heathfield ของ Microsoft ระบุว่าพนักงานต้องการ "ความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบ" ภายในองค์กรเพื่อให้ทราบถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา การกำหนดบทบาทเหล่านี้จะช่วยปรับปรุงกระบวนการประเมินผล
วางรากฐานสำหรับอนาคต
การประเมินผลงานอาจเปิดเผยพื้นที่ใน บริษัท ที่จำเป็นต้องมีความเข้มแข็ง บริษัท ที่พยายามติดตามการแข่งขันอาจต้องเพิ่มหรือสร้างตำแหน่งใหม่ ผ่านการประเมินผลงานที่ตามมาองค์กรสามารถปรับตัวและเติบโตและวางรากฐานสำหรับความสำเร็จของธุรกิจต่อไป
