การจัดการ
เมื่อลูกค้าที่ทำสัญญาเสนอโอกาสโครงการโดยใช้ระบบการเสนอราคาที่แข่งขันได้นั้นจำเป็นต้องให้ผู้ที่คาดว่าจะเข้าร่วมทุกคนต้องเตรียมพันธบัตรค้ำประกันที่เรียกว่าพันธบัตรการเสนอราคาควบคู่ไปกับการยื่นประมูล ลูกค้าถือครองพันธบัตรการเสนอราคาจนกว่าฝ่ายเสนอราคาต่ำสุดจะเข้าสู่ข้อตกลงอย่างเป็นทางการ เมื่อ ...
การจัดการธุรกิจเป็นแนวทางที่ควบคุมดูแลพนักงานโครงการและการผลิตในธุรกิจ การจัดการองค์กรหมายถึงบุคลากรระดับผู้บริหารและผู้บริหารในธุรกิจที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น การจัดการของ บริษัท อาจหมายถึงผู้จัดการและผู้บริหารที่ดำเนินงานใน ...
ในทุกสภาพแวดล้อมความปลอดภัยเป็นอันดับหนึ่งของการป้องกันอุบัติเหตุและการบาดเจ็บ การหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจส่งผลให้เกิดอันตรายต่อร่างกายหรือแม้กระทั่งความตายต้องมีการศึกษาข้อมูลและแม้แต่สามัญสำนึก วิธีหนึ่งที่ชุมชนจะแจ้งผู้คนถึงอันตรายและวิธีการป้องกันคือผ่านโปสเตอร์ ...
มีตัวอย่างมากมายที่จะใช้เมื่อจัดทำแถลงการณ์จรรยาบรรณวิชาชีพและความรับผิดชอบ หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นในหัวข้อย้อนหลังไปถึงสมัยกรีกโบราณและโรมและสมาคมธุรกิจการค้าและวิชาชีพจำนวนมากมีข้อความเกี่ยวกับจริยธรรมและความรับผิดชอบในเว็บไซต์ของพวกเขาสำหรับ ...
การวิเคราะห์ช่องว่างคุณภาพเป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้จัดการประเมินช่องว่างที่อาจมีอยู่ระหว่างระดับคุณภาพที่ต้องการและระดับคุณภาพที่แท้จริง เรื่องของคุณภาพสามารถเป็นได้ทุกอย่างตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ไปจนถึงบริการจนถึงขั้นตอนภายใน
ไม่มีทีมใดที่ "เกิด" อย่างเต็มประสิทธิภาพ มันพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไปด้วยอัพและดาวน์ความสำเร็จและความล้มเหลว การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของโครงการแผนกและองค์กร มันต้องใช้งานหนักความเพียรและผู้นำทีมที่มุ่งมั่น ฮอลล์ออฟเฟมเบสบอลเหยือกโนแลนไรอันกล่าวว่า "งานของฉันคือ ...
กิจกรรมเครือข่ายเปิดโอกาสให้เพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์และพนักงานใหม่มารวมตัวกันในบรรยากาศที่ปราศจากความเครียดและแสดงออก ส่งเสริมให้มีการสื่อสารที่เข้มแข็งและสุภาพและหารือเกี่ยวกับความคิดเห็นที่แตกต่างกันอย่างเปิดเผยจนกว่าคุณจะพิจารณาวิธีการแก้ไขที่เหมาะสม ใช้เวลาช่วงบ่ายวันหยุดสุดสัปดาห์ ...
เครื่องมือการจัดการโครงการเป็นอุปกรณ์ทั่วไปสำหรับการติดตามกิจกรรมกำหนดเวลาและทรัพยากรในโครงการ โดยปกติแล้วพวกเขาเป็นเครื่องมือทางสายตาที่ออกแบบมาเพื่อแสดงถึงเป้าหมายและกิจกรรมของโครงการเช่นแผนภูมิแกนต์หรือความรับผิดชอบของผู้ที่ทำงานในขั้นตอนต่างๆของโครงการเช่น ...
ความขัดแย้งในที่ทำงานเกิดจากหลายสาเหตุ ความขัดแย้งระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเพิ่มขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายไม่สามารถมองเห็นมุมมองของตนเองในอดีต นั่นคือสิ่งที่ผู้ไกล่เกลี่ยเข้ามาเพื่อช่วยให้พวกเขาพบกับพื้นดินทั่วไปโดยใช้เวลาในการดูความขัดแย้งในรูปแบบที่เป็นกลางกว่าและเพื่อพิจารณาสิ่งอื่น ...
ในธุรกิจมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร จุดอ่อนสามารถป้องกันไม่ให้ บริษัท ตระหนักถึงเป้าหมายการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในตลาดหรือรับผลกำไรสูงสุด ดังนั้นหาก บริษัท ของคุณประสบปัญหาในการบรรลุปัจจัยเหล่านี้ให้ลอง ...
เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นโครงสร้างขององค์กรก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรขนาดใหญ่ไม่สามารถจัดการได้อย่างถูกต้องเว้นแต่จะมีโครงสร้างภายในที่แข็งแกร่ง มีหลายวิธีในการจัดโครงสร้างองค์กรรวมถึงตามหน้าที่หรือตามแผนก หนึ่งในสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุดคือโครงสร้างทีม ทีมคือ ...
การสร้างงบประมาณสำหรับองค์กรเป็นกระบวนการที่มีความยาวซึ่งต้องใช้อินพุตจากหลายแผนกหรือตรวจสอบแหล่งที่มา การปรับสมดุลความต้องการขององค์กรหรือหน่วยงานของรัฐด้วยเงินทุนที่ จำกัด มักทำให้การตัดสินใจของ บริษัท มั่นคงและการทบทวนการบริการแผนกหรือโปรแกรมต่างๆ งบประมาณเฉพาะกิจเป็น ...
การเจรจาต่อรองโดยสหภาพแรงงานเพื่อให้ได้รับค่าตอบแทนและสภาพการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับสมาชิก กระบวนการของการเจรจาต่อรองโดยรวมนั้นเกี่ยวข้องกับตัวแทนจากฝ่ายบริหารและจากองค์กรของคนงานที่พยายามที่จะเข้าถึงวิธีการแก้ปัญหาที่ยอมรับร่วมกันระหว่างทั้งสองกลุ่ม เมื่อกระบวนการนี้แตก ...
จัดการประชุมความปลอดภัยตามกำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอและกำหนดให้พนักงานเข้าร่วมเป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่รับผิดชอบ ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานลดการหยุดทำงานและการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนและสามารถให้ความคุ้มครองคดีที่อาจเกิดขึ้นได้ หากคุณกำลังวางแผนการประชุมเหล่านี้ให้ปรับหัวข้อเซสชันไปที่ ...
ISO 9000 แสดงถึงชุดของมาตรฐานจากองค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐานที่อธิบายวิธีการควบคุมคุณภาพ ISO 9001: 2008 แสดงถึงแนวทางล่าสุดเหล่านี้
ประวัติโครงสร้างองค์กรสามารถนำมาใช้อธิบายส่วนใหญ่ของโลกที่คุณอาศัยอยู่ในปัจจุบัน องค์กรทำขึ้นจากความเป็นจริงทางสังคมที่ผู้คนจัดการในชีวิตประจำวันของพวกเขา จากรัฐบาลสู่องค์กรธุรกิจโครงสร้างเหล่านี้เป็นตัวกำหนดและเปลี่ยนแปลงกิจกรรมของ ...
การจัดการแบบอัตตาธิปไตยเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่ช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว ผู้นำดังกล่าวไม่ถามเกี่ยวกับการยินยอมและการพิจารณาของผู้ใต้บังคับบัญชาและทำสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่ามีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการรักษาผู้ใต้บังคับบัญชานั้นมีสองประเภทคือ ...
องค์กรทำการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงเทียบกับเป้าหมาย บริษัท สามารถระบุช่องว่างจากหลากหลายมุมมองรวมถึงทักษะทิศทางธุรกิจกระบวนการทางธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศหรือประสิทธิภาพขององค์กร กระบวนการวิเคราะห์ช่องว่างนำไปสู่การดำเนินการ ...
กิจกรรมการสร้างทีมเป็นวิธีเชิงรุกสำหรับการสอนการแก้ไขข้อขัดแย้งความไว้วางใจการเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหาภายในองค์กรของคุณ ก่อนที่จะดำน้ำในกิจกรรมด้วยตนเองควรมีช่วงเวลาที่อบอุ่นขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถค้นหาโซนความสะดวกสบายภายในกลุ่ม เครื่องบดน้ำแข็งอย่างง่าย ...
การฝึกอบรมมักเป็นโอกาสแรกที่คุณจะต้องแนะนำเจ้าหน้าที่ค่ายใหม่และผู้ที่กลับมา ในเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้นคุณจะต้องนำพนักงานมารวมกันและเปลี่ยนสมาชิกให้เป็นทีมที่กระตือรือร้นและพร้อมที่จะพร้อมสำหรับการตั้งแคมป์ ในขณะที่คุณวางแผนกิจกรรมฝึกอบรมพนักงานให้พิจารณาวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขารู้จัก ...
วิธีการจัดการความขัดแย้งทางอ้อมในที่ทำงานอาจนำไปสู่ความเข้าใจและการทำงานเป็นทีมที่ดีกว่าการเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัว เมื่อคุณเริ่มต้นด้วยการค้นพบลักษณะภายในตัวคุณเองคุณลักษณะที่คุณไม่ได้ชื่นชมและตรวจสอบมานานก่อนที่ความขัดแย้งจะปะทุคุณจะพบว่าตัวเองดีในการจัดการ ...
รูปแบบการจัดการแบ่งออกเป็นรูปแบบดั้งเดิมและรูปแบบการจัดการคุณภาพโดยรวม องค์กรอาจเลือกที่จะใช้วิธีการใด ๆ เหล่านี้ แต่สไตล์การเน้นคุณภาพเป็นวิธีการที่นิยมมากในแบบดั้งเดิม รูปแบบดั้งเดิมเน้นโครงสร้างองค์กรอย่างสมบูรณ์ คุณภาพ ...
วัตถุประสงค์ระยะสั้นคือกิจกรรมเฉพาะที่ต้องทำให้สำเร็จเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้น ในทางกลับกันเป้าหมายระยะสั้นช่วยให้เป้าหมายระยะยาว แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนามานั้นมีทั้งเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายระยะสั้นเฉพาะควรเขียนด้วยภาษาที่ชัดเจนชัดเจนและแม่นยำ พวกเขา ...
วิธีการประเมินให้แน่ใจว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายการฝึกอบรมที่กำหนดโดยผู้เรียนรายบุคคลกลุ่มหรือองค์กร หนึ่งในแบบจำลองที่ใช้บ่อยที่สุดที่ใช้ในการออกแบบการประเมินผลการฝึกอบรมได้รับการพัฒนาโดยศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยวิสคอนซินโดนัลด์เคิร์กแพททริกในหนังสือของเขาในปี 1998 "การประเมินผลการฝึกอบรม: สี่ ...
พฤติกรรมองค์กรคือการศึกษาว่าบุคคลกระทำในสถานที่ทำงานได้อย่างไร ผู้จัดการศึกษาพฤติกรรมองค์กรเพื่อทำความเข้าใจสาเหตุและวิธีการที่บุคคลมีแรงจูงใจเนื่องจากพนักงานที่มีแรงจูงใจมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท
