การจัดการแบบอัตตาธิปไตยเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่ช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว ผู้นำดังกล่าวไม่ถามเกี่ยวกับการยินยอมและการพิจารณาของผู้ใต้บังคับบัญชาและทำสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่ามีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชานั้นมีการจัดการแบบเผด็จการอยู่สองแบบคือ Directive Autocrat และผู้นำแบบ Autocrat ที่ได้รับอนุญาต
ผลในเชิงบวก
ศาสตราจารย์ Jacqueline C. Mancall ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาการเป็นผู้นำอธิบายว่าผู้จัดการเผด็จการมีอำนาจในการควบคุมโครงสร้างธุรกิจที่มั่นใจ ถ้าผู้จัดการที่มีทักษะใช้งานอย่างเหมาะสมสไตล์การจัดการนี้อาจมีส่วนทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้เพราะคนที่ควบคุมได้น้อยกว่ามีกระบวนการตัดสินใจน้อยกว่าโอกาสที่จะเกิดการทุจริตจะเกิดขึ้นในโครงสร้างธุรกิจ
ผลกระทบเชิงลบ
การจัดการแบบอัตตาธิปไตยนั้นถูกวิจารณ์อย่างรุนแรงโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเช่น Derek Breton เขาอธิบายว่าผู้นำดังกล่าวมีความมั่นใจมากเกินไปและมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจผิดเพราะพวกเขาไม่เคารพความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วผู้บริหารจำเป็นต้องคำนึงถึงความเชี่ยวชาญของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีทักษะและทำให้การตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ผู้จัดการเผด็จการนำกิจกรรมทางธุรกิจตามการพิจารณาของตัวเองและมักจะละเลยความเชี่ยวชาญของพนักงานของพวกเขา
Mark Van Vugt นักเศรษฐศาสตร์ยังระบุด้วยว่าการจัดการแบบอัตตาธิปไตยอาจนำไปสู่ความไม่มั่นคงในสภาพแวดล้อมการทำงาน โดยไม่นับความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาผู้มีอำนาจเผด็จการสามารถสร้างความลำบากอย่างมากให้กับพนักงานใน บริษัท ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขามักขาดแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมในโครงสร้างธุรกิจเพราะพวกเขารู้สึกว่าถูกกดขี่และประมาทโดยผู้นำของพวกเขา ผู้มีอำนาจเผด็จการมักถูกเปรียบเทียบกับบุคคลสำคัญทางการเมืองเช่นผู้นำในเมืองมุสโสลินี
คำสั่งผู้มีอำนาจเด็ดขาด
ผู้มีอำนาจเด็ดขาดคำสั่งเป็นผู้จัดการที่ทำการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวและไม่ได้รับความยินยอมจากพนักงานของเขา เขาดูแลงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่างานที่เขาได้กำหนดไว้จะเสร็จสมบูรณ์ ผู้มีอำนาจเด็ดขาดดังกล่าวอาจพิจารณาถึงจำนวนพนักงานที่เขามีและศักยภาพในการพัฒนาต่อไปโดยการสังเกตผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา แต่จะไม่สอบถามเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจเพิ่มเติม
ผู้มีอำนาจอนุญาต
ผู้มีอำนาจเผด็จการอนุญาตทำการตัดสินใจอีกครั้งโดยไม่สอบถามความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตามผู้จัดการดังกล่าวปล่อยให้พนักงานใช้ดุลยพินิจในการหาวิธีในการทำงานให้สำเร็จ นี่เป็นแนวคิดที่เป็นประชาธิปไตยมากขึ้นของรูปแบบการจัดการแบบอัตตาธิปไตย มันชอบการตัดสินใจในระดับหนึ่งของผู้ใต้บังคับบัญชาและอาจนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นระหว่างผู้นำและพนักงาน
