การจัดการธุรกิจเป็นแนวทางที่ควบคุมดูแลพนักงานโครงการและการผลิตในธุรกิจ การจัดการองค์กรหมายถึงบุคลากรระดับผู้บริหารและผู้บริหารในธุรกิจที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น อย่างไม่เป็นทางการการจัดการองค์กรอาจหมายถึงผู้จัดการและผู้บริหารที่ดำเนินงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นผู้นำหลักของธุรกิจ บทบาทการจัดการพบได้ในทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีสารสนเทศการผลิตการเงินกฎหมายและผู้บริหาร
ทรัพยากร
การจัดการองค์กรจะถูกเรียกเก็บเงินจากการจัดสรรและการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจ ทรัพยากรเหล่านี้อาจรวมถึงพนักงานเทคโนโลยีและอุปกรณ์ ผู้จัดการองค์กรที่สามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถลดเวลาหยุดทำงานของการผลิตเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงผลกำไรในที่สุด การลดผลกระทบของทรัพยากรที่ทำให้ตกใจและการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นหนึ่งในข้อกำหนดที่เร่งด่วนที่สุดของความเป็นผู้นำขององค์กร
การกำหนดนโยบาย
ธุรกิจจำเป็นต้องมีนโยบายเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน นโยบายควรเจาะจงและง่ายต่อการติดตาม แต่มีความยืดหยุ่นบางอย่างเพื่อให้สามารถนำไปใช้กับภาคส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจได้ การจัดการองค์กรมีความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายที่ช่วยรวมหน่วยงานต่าง ๆ แผนกหรือสาขาของธุรกิจ การกำหนดนโยบายมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีหลายที่
การเงิน
ผู้จัดการองค์กรสร้างงบประมาณและประมาณการทางการเงินสำหรับธุรกิจ ผู้จัดการยังคงรักษาการใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายตามแนวทางงบประมาณ ระดับความรับผิดชอบและหน้าที่ทางการเงินส่วนใหญ่เชื่อมโยงกับหน้าที่เฉพาะที่ผู้จัดการองค์กรปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท จะทำงานเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการทางธุรกิจด้วยงบประมาณเงินเดือนค่าจ้างและผลประโยชน์ในขณะที่ผู้จัดการองค์กรด้านการเงินจะทำงานเพื่อบันทึกข้อมูลทางการเงินอย่างถูกต้องอนุมัติงบประมาณการเงินและคาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงิน
การประสาน
การเชื่อมต่อส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจผ่านการสื่อสารการประชุมและกระบวนการจัดระเบียบเป็นสิ่งจำเป็นในทุกธุรกิจ ผู้จัดการองค์กรช่วยกำหนดกรอบการสื่อสารและอาจกำหนดกิจกรรมการประสานงานสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียวรวมถึงกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่ การประสานงานที่แม่นยำสามารถช่วยปรับสมดุลความต้องการของยอดขายในระดับการผลิตประสานงานแคมเปญโฆษณากับตารางเวลาทางการเงินและรับทรัพยากรเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับโครงการธุรกิจที่สำคัญ
ควบคุม
ผู้จัดการองค์กรสร้างการควบคุมภายในธุรกิจผ่านบทวิจารณ์ข้อเสนอแนะและรายงาน บ่อยครั้งที่การจัดการองค์กรและผู้บริหารพึ่งพารายงานทางธุรกิจเพื่อให้มองเห็นจุดอ่อนและจุดแข็งของธุรกิจ ผู้จัดการองค์กรยังกำหนดความต้องการและกิจกรรมของพนักงานที่จะต้องสอดคล้องกับแผนธุรกิจหรือวัตถุประสงค์
