ธุรกิจต่างๆใช้การวางแผนสืบทอดตำแหน่งมากกว่าปกติในวันนี้ การวางแผนนี้ช่วยให้ผู้นำสามารถระบุและโค้ชคนที่อาจประสบความสำเร็จในองค์กร บุคคลที่ได้รับการคัดเลือกจะได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาเพิ่มเติมซึ่งจะช่วยให้พวกเขาย้ายไปสู่บทบาทใหม่ เมื่อทำได้ดีสิ่งนี้สามารถส่งมอบการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นจากผู้นำคนหนึ่งไปสู่อีกคนหนึ่ง อย่างไรก็ตามมีข้อเสียในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่ผู้นำควรทราบ
โฟกัสแคบ
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งช่วยให้ผู้นำสามารถมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการใหม่ที่มีศักยภาพซึ่งได้รับการว่าจ้างจากองค์กร แต่ไม่อนุญาตให้ผู้สมัครภายนอก บริษัท ในหลาย ๆ กรณีผู้จัดการจะพิจารณาเฉพาะรายงานโดยตรงของพวกเขาในฐานะผู้สืบทอด สิ่งนี้เป็นสิ่งที่ดีในแง่ของการพัฒนาอาชีพสำหรับผู้ที่อยู่ในองค์กร แต่ไม่จำเป็นต้องตอบสนองผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท ในบางสถานการณ์ควรแทนที่ผู้จัดการด้วยผู้สมัครภายนอกเพื่อนำทักษะใหม่มาสู่ทีม ในบางครั้งอาจไม่มีผู้สมัครที่เหมาะสมภายในองค์กร
ผลเสียต่อแรงจูงใจ
ไม่ชัดเจนนักที่ผู้จัดการควรเป็นผู้นำในอนาคต ในบางกรณีอาจมีผู้สมัครที่แข็งแกร่งสองคนขึ้นไปสำหรับบทบาท หากผู้นำไม่จัดการกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างรอบคอบและเป็นกลางผู้อื่นอาจเห็นบุคคลที่ได้รับการฝึกฝนให้เป็นผู้นำตามที่ได้รับการสนับสนุน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่แรงจูงใจบุคคลที่สูญเสียความสนใจและไม่พยายามอย่างหนักในที่ทำงาน มันอาจมีผลในการทำให้พนักงานเหล่านั้นคิดว่ามันไม่คุ้มค่ากับความพยายามของพวกเขาหากไม่มีโอกาสก้าวหน้า ผู้จัดการต้องดำเนินการวางแผนการสืบทอดอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจ
การแข่งขันของครอบครัว
ในธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวการสืบทอดเป็นปัญหาที่สำคัญมาก หัวหน้าองค์กรเสียชีวิตเด็กจะเข้ามาแทนที่บุคคลนั้นในหลาย ๆ สถานการณ์ หากผู้ปกครองชอบเด็กคนหนึ่งมากกว่าเด็กอีกคนหนึ่งและหากไม่ได้รับการพิจารณาว่ามีความยุติธรรมก็อาจมีผลกระทบร้ายแรงต่อ บริษัท ขนาดเล็ก การแข่งขันของครอบครัวอาจทำให้ธุรกิจล่มสลายหากไม่ได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
บางครั้งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเกิดขึ้นแม้ว่าโครงสร้างขององค์กรอาจไม่มั่นคงอย่างสมบูรณ์ ผู้นำจำเป็นต้องพัฒนาและเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้เพื่อเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจใหม่ ๆ บางครั้งบุคคลอาจได้รับการพัฒนาสำหรับบทบาทในองค์กรที่อาจไม่มีอยู่ในอนาคต สิ่งนี้อาจมีผลกระทบด้านลบต่อแรงจูงใจของบุคคลที่ได้รับการจัดสรร นอกจากนี้การฝึกอบรมค่าใช้จ่ายเงิน หากความเป็นผู้นำของ บริษัท กำจัดตำแหน่งได้ในภายหลังจะต้องสูญเสียทรัพยากรในการพัฒนาบุคคลสำหรับบทบาทที่ไม่ต้องการอีกต่อไป
