กลยุทธ์การจัดการช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงใช้ทรัพยากรของ บริษัท ได้ดีขึ้นไม่ว่าจะเป็นด้านการเงินมนุษย์หรือฐานความรู้ กลยุทธ์การจัดการทำหน้าที่เหมือนกับแผนที่ถนนหรือพิมพ์เขียวพิมพ์เป็นแนวทางให้ผู้จัดการในวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการพนักงานดำเนินการเปลี่ยนแปลงและดูแลธุรกิจระยะยาวและกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร กลยุทธ์การจัดการบางอย่างมุ่งเน้นไปที่ลักษณะเฉพาะของการดำเนินงานของ บริษัท เช่นการเติบโตหรือความสัมพันธ์กับพนักงานในขณะที่คนอื่น ๆ ให้ความสำคัญกับการบูรณาการทุกด้านเพื่อประโยชน์ของ บริษัท พนักงานและลูกค้า
การจัดการการเจริญเติบโต
กลยุทธ์การจัดการการเติบโตช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายระยะยาวช่วยผู้จัดการในการกำหนดประเภทของการเติบโตที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท วิธีการดำเนินการอย่างรวดเร็วและที่องค์กรยืนในความสัมพันธ์กับตำแหน่งที่ต้องการ ในฐานะส่วนหนึ่งของการจัดการการเติบโต บริษัท ประเมินรูปแบบธุรกิจปัจจุบันและระบุว่าต้องการการเปลี่ยนแปลงใด จากนั้นผู้จัดการจะดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนโดยพิจารณาว่าแผนกต่างๆใน บริษัท มีบทบาทอย่างไรในการเติบโตของ บริษัท จากข้อมูลนี้ผู้บริหารระดับสูงสามารถเข้าใจวิธีการวางแผนและวิธีการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้เกิดการเติบโตในระดับและความเร็วที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้สามารถแข่งขันได้
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
บริษัท ส่วนใหญ่จำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบางช่วงของการพัฒนา กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจว่าจะทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อไรที่ไหนและอย่างไรและจะช่วยให้พนักงานเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอย่างไร กลยุทธ์ดังกล่าวยังช่วยให้ผู้นำตรวจสอบการปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงวัดประสิทธิภาพของพวกเขาและสร้างความมั่นใจว่าทั้งองค์กรยังคงเดินหน้าต่อไป บริษัท ยังสามารถใช้กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนทิศทางหากแผนที่เสนอไม่ทำงาน
การจัดการพนักงาน
ภายในทรัพยากรมนุษย์และการจัดการพนักงานนายจ้างสามารถใช้กลยุทธ์หลายอย่างเพื่อช่วยให้พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและกระตุ้นให้พนักงาน นักจิตวิทยาระดับองค์กร David G. Javitch แนะนำให้ใช้กลยุทธ์การจัดการตามรุ่นในบทความ“ ผู้ประกอบการ” หัวข้อ“ การสร้างแรงจูงใจ Gen X, Gen Y Workers” Javitch กล่าวว่าจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์การจัดการแบบอิงอายุ ไม่ใช้กับคนงานที่อายุน้อยกว่า ด้วยกลยุทธ์การจัดการแบบนี้นายจ้างจะคำนึงถึงภูมิหลังและค่านิยมของพนักงานเหล่านั้นมากกว่าการใช้กลยุทธ์ "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน"
นายจ้างยังสามารถใช้กลยุทธ์การจัดการตามระดับการมีส่วนร่วมที่พวกเขาต้องการและระดับความเป็นอิสระที่พวกเขาให้กับพนักงาน ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การบริหารแบบเผด็จการให้ความอิสระแก่พนักงานน้อยลงในขณะที่กลยุทธ์การอนุญาตให้พนักงานมีอิสระมากขึ้น ด้วยกลยุทธ์การจัดการแบบมีส่วนร่วมนายจ้างจึงมีบทบาทในการจัดการพนักงานและองค์กรได้มากขึ้น
ทฤษฎีการจัดการเหตุการณ์ฉุกเฉิน
หากผู้จัดการต้องการกลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาดูแลทั้งองค์กรพวกเขาสามารถหันไปใช้ทฤษฎีฉุกเฉินซึ่งเน้นการตรวจสอบและประเมินปัจจัยทั้งหมดของสถานการณ์ ผู้จัดการจะตัดสินใจว่าปัจจัยใดที่สำคัญที่สุดและดำเนินการกับปัจจัยเหล่านั้นก่อน ด้วยกลยุทธ์นี้ผู้จัดการจะไม่มองเป้าหมายระยะยาวเท่านั้น พวกเขาจะประเมินสถานการณ์อย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนรูปแบบการจัดการกระบวนการหรือด้านอื่น ๆ ของการดำเนินธุรกิจตามความจำเป็น
