ส่วนคือชุดของฟังก์ชั่นเช่นการวิจัยและพัฒนาการบัญชีการตลาดและการสนับสนุนลูกค้าทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาและขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ แผนกใน บริษัท นั้นมีหัวหน้าผู้บริหารระดับกลางถึงอาวุโสซึ่งรายงานต่อรองประธานระดับองค์กรหรือโดยตรงไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงสร้างกองพลสามารถขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ภูมิศาสตร์และการตลาด
สินค้า
ในโครงสร้างผลิตภัณฑ์แผนกถูกจัดระเบียบโดยผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเครื่องมืออาจตั้งค่าส่วนสำหรับเครื่องมือมือเครื่องมือไฟฟ้าและเครื่องมือที่กำหนดเอง ผู้ผลิตซอฟต์แวร์อาจตั้งค่าส่วนงานสำหรับผลิตภัณฑ์ระบบปฏิบัติการและโซลูชันเพิ่มประสิทธิภาพสำนักงาน บริษัท ที่ปรึกษาทางการเงินอาจจัดตั้งแผนกสำหรับบริการบัญชีบริการวางแผนภาษีและบริการนักลงทุนสัมพันธ์ ผู้บริหารระดับองค์กรต้องติดตามยอดขายและผลกำไรของแผนกเหล่านี้และประสานงานกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับ บริษัท ทั้งหมด
ภูมิศาสตร์
ในโครงสร้างทางภูมิศาสตร์หน่วยงานจัดโดยพื้นที่ปฏิบัติงานทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท การออกแบบผลิตภัณฑ์และการผลิตในโครงสร้างเหล่านี้อาจรวมศูนย์หรืออาจเป็นหน่วยงานที่ใช้งานได้ในแต่ละส่วนทางภูมิศาสตร์ ภูมิศาสตร์อาจอยู่ภายในประเทศเดียวหรืออาจเป็นภูมิภาคทั่วโลก โครงสร้างทางภูมิศาสตร์อาจแบ่งเป็นชั้น ๆ ได้ตัวอย่างเช่นแผนกหนึ่งชุดสำหรับภูมิภาคภายในประเทศและชุดด้านนอกสำหรับอเมริกาเอเชียแปซิฟิกและแอฟริกา
ตลาด
ในโครงสร้างตลาดหน่วยงานจัดโดยกลุ่มลูกค้าที่ให้บริการโดย บริษัท ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องใช้สำนักงานขายสินค้าให้กับบุคคลทั่วไปธุรกิจขนาดเล็กและธุรกิจขนาดกลางอาจตั้งแผนกแยกสำหรับตลาดลูกค้าแต่ละแห่ง สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาออกแบบกลยุทธ์ทางการตลาดและการสนับสนุนที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาอิสระมักจะซื้อออนไลน์หรือจากร้านค้าทางกายภาพ อย่างไรก็ตามธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางอาจต้องได้รับการจัดการโดยผู้จัดการบัญชีที่อุทิศตนหนึ่งคนขึ้นไป
เป็นลูกผสม
หน่วยงานอาจเป็นลูกผสมของหนึ่งผลิตภัณฑ์โครงสร้างและตลาด ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์อาจมีแผนกทางภูมิศาสตร์สำหรับอเมริกาเอเชียแปซิฟิกและภูมิภาคอื่น ๆ นอกเหนือจากแผนกผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละรุ่น ผู้ผลิตซอฟต์แวร์อาจมีแผนกสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนนอกเหนือจากแผนกเพื่อให้บริการลูกค้าในตลาดเช่นโฮมออฟฟิศและธุรกิจขนาดใหญ่
ข้อดี
โครงสร้างกองพลมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้เร็วขึ้นเนื่องจากการกระจายอำนาจการตัดสินใจไปยังหัวหน้าแผนก ลูกค้าและซัพพลายเออร์มักจะมีจุดติดต่อหนึ่งจุดเพื่อแก้ไขปัญหาซึ่งมักจะทำให้ยุ่งยากน้อยลง หน่วยระหว่างประเทศสามารถปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบริการของตนสำหรับวัฒนธรรมและความชอบในท้องถิ่น
ข้อเสีย
มีการทับซ้อนกันในโครงสร้างแผนกเนื่องจากแผนกหลายแผนกอาจมีหน่วยงานที่เหมือนกันเช่นทรัพยากรมนุษย์บัญชีและการเงิน การต่อสู้ในสนามหญ้าเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์สามารถนำไปสู่การประสานงานที่ไม่ดีระหว่างหน่วยงานต่างๆซึ่งทำให้การรวมและมาตรฐานเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท
