การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานของ บริษัท ธุรกิจได้รับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อตอบสนองต่อปัจจัยต่างๆเช่นการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเทคโนโลยีใหม่และรายได้ที่ลดลง องค์กรอาจประสบกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยที่มุ่งปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่งที่เปลี่ยนวัฒนธรรมภายในของ บริษัท
การเปลี่ยนแปลงการพัฒนา
ธุรกิจมักจะวางแผนการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาเพื่อปรับปรุงหรือแก้ไขกระบวนการในองค์กร ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเชิงพัฒนา ได้แก่ การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการเรียกเก็บเงินของ บริษัท หรือการปรับปรุงกระบวนการจ่ายเงินเดือน การเปลี่ยนแปลงด้านการพัฒนานั้นเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นหรือการแก้ไขในวิธีที่องค์กรดำเนินธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงการพัฒนาบางอย่างมีการวางแผนในขณะที่คนอื่นเกิดขึ้นเนื่องจากอิทธิพลภายนอก ตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของธุรกิจอาจจำเป็นต้องมีการปรับปรุงกระบวนการเรียกเก็บเงินเพื่อจัดการกับงานพิเศษ
การเปลี่ยนแปลงในระยะเปลี่ยนผ่าน
การเปลี่ยนแปลงในระยะเปลี่ยนผ่านเป็นสิ่งที่องค์กรแทนที่กระบวนการหรือกระบวนการที่มีอยู่ด้วยสิ่งใหม่ ตัวอย่างเช่นธุรกิจการผลิตอาจแทนที่ขั้นตอนการผลิตด้วยตนเองด้วยกระบวนการอัตโนมัติ การเปลี่ยนแปลงต้องการให้องค์กรเลิกใช้วิธีเก่าและใช้ขั้นตอนใหม่ การเปลี่ยนแปลงในระยะเปลี่ยนรูปแบบอื่น ๆ ได้แก่ การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเสนอบริการใหม่ให้กับลูกค้า ธุรกิจใช้การเปลี่ยนแปลงในระยะเปลี่ยนผ่านเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเช่นการเพิ่มรายได้หรือการกำจัดของเสีย
การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในวิธีการดำเนินธุรกิจและมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง องค์กรดำเนินการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในทุกพื้นที่ของธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขององค์กร ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลง ได้แก่ การยกเครื่องผลิตภัณฑ์หรือบริการของธุรกิจและปรับโครงสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลมาจากการลดลงอย่างมีนัยสำคัญของรายได้หรือการเพิ่มขึ้นของการแข่งขัน
การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ไม่ว่าธุรกิจจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงประเภทใดองค์กรจำเป็นต้องมีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่น การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพต้องการให้ธุรกิจระบุผลลัพธ์ที่ต้องการจากการเปลี่ยนแปลงและวิธีการวัดความสำเร็จ การสื่อสารความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและรวมถึงสิ่งที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรในการวางแผนสามารถช่วยลดการต่อต้านจากคนงานได้ การอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถช่วยลดความกลัวและความวิตกกังวลได้ องค์กรยังสื่อสารกับพนักงานบ่อย ๆ ตลอดกระบวนการ การจัดการการเปลี่ยนแปลงยังรวมถึงการระบุพนักงานที่จะเข้าร่วมในส่วนต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
