ในธุรกิจการรู้จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ จุดอ่อนสามารถป้องกันไม่ให้ บริษัท ตระหนักถึงเป้าหมายการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในตลาดหรือรับผลกำไรสูงสุด ดังนั้นหาก บริษัท ของคุณประสบปัญหาในการบรรลุปัจจัยเหล่านี้ให้ใช้เวลาในการวิเคราะห์ทุกแง่มุมของธุรกิจระบุจุดอ่อนและวางแผนที่จะเอาชนะพวกเขา
การจัดการ
รูปแบบการจัดการแตกต่างกันไป ผู้จัดการบางคนมีอำนาจเด็ดขาด - พวกเขาต้องควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดภายในองค์กร ผู้จัดการคนอื่นอนุญาต - พวกเขาอนุญาตให้คนงานทำการตัดสินใจสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนั้นเป็นการผสมผสานระหว่างสไตล์การจัดการทั้งสองแบบ ในสถานการณ์ที่ร้ายแรงผู้จัดการจะต้องก้าวขึ้นและควบคุมปัญหาในขณะที่ในเวลาอื่น ๆ ผู้จัดการจะต้องอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานของ บริษัท ผู้จัดการที่ไม่สามารถมีความหลากหลายในรูปแบบการจัดการอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นหนี้สิน
ความเป็นผู้นำ
ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำอาจได้รับการแต่งตั้งหรืออาจเป็นไปตามธรรมชาติ ผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งจะทำงานภายในทีมหรือกลุ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายในขณะที่ผู้นำธรรมชาติอยู่ในทุกระดับขององค์กรโดยมีอิทธิพลต่อการทำงานของผู้อื่น ความเป็นผู้นำที่อ่อนแอนำไปสู่ความไม่พึงพอใจของพนักงานอัตราการลาออกจำนวนมากการเสื่อมประสิทธิภาพและความรู้สึกภาคภูมิใจของพนักงานใน บริษัท ที่ลดน้อยลง ในขณะที่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นแรงจูงใจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายขององค์กรมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงานและสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน
วัฒนธรรม
วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงความเชื่อและพฤติกรรมของคนใน บริษัท วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวกำหนดเอกลักษณ์ของ บริษัท และมีอิทธิพลต่อการทำงานของทุกคนในธุรกิจรวมถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อธุรกิจ หากมีข้อบกพร่องในเรื่องนี้คุณอาจสังเกตเห็นว่ามีการร้องเรียนของลูกค้าเพิ่มขึ้นหรืออาจเกิดความตึงเครียดขึ้นในหมู่พนักงาน
ราคา
อับราฮัมมาสโลว์พัฒนาลำดับขั้นของความต้องการซึ่งโดยหลักแล้วคือทฤษฎีแรงจูงใจซึ่งเขาอธิบายถึงวิธีที่คนงานต้องรู้ว่าพวกเขามีคุณค่าในองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อความรู้สึกมีคุณค่านี้ไม่มีอยู่แล้วคนงานมักจะหมดความสนใจในงานลดระดับการปฏิบัติงานและส่งผลเสียต่อเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท ยิ่งกว่านั้นเมื่อคนงานเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้ให้คุณค่ากับลูกค้าเช่นกันลูกค้าที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากคนงาน ทั้งคนงานและลูกค้าที่ไม่ได้มีค่าจะแสวงหาสภาพแวดล้อมหรือธุรกิจอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับที่พวกเขามีคุณค่า
