โครงสร้างทีมขององค์กร

เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นโครงสร้างขององค์กรก็มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรขนาดใหญ่ไม่สามารถจัดการได้อย่างถูกต้องเว้นแต่ว่าจะมีโครงสร้างภายในที่แข็งแกร่ง มีหลายวิธีในการจัดโครงสร้างองค์กรรวมถึงตามหน้าที่หรือตามแผนก หนึ่งในสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุดคือโครงสร้างทีม ทีมประกอบด้วยพนักงานที่ทำงานร่วมกันในโครงการเฉพาะ มันเป็นวิธีที่ใช้งานได้จริงในการจัดกลุ่มพนักงาน

ข้ามสายงาน

โครงสร้างของทีมข้ามสายงาน มันรวมคนงานที่มีทักษะที่หลากหลายเช่นการจัดการผู้ช่วยฝ่ายบริหารและการขาย

ทบวง

ทีมข้ามสายงานยังมีความสัมพันธ์ระหว่างกัน หมายความว่ามีคนจากแผนกต่างๆรวมอยู่ด้วย ตัวอย่างเช่นพนักงานจากการตลาดอาจทำงานกับพนักงานจากการบัญชีในโครงการเฉพาะ

ข้อดี

โครงสร้างทีมมีข้อได้เปรียบในการเร่งกระบวนการทำงานและลดต้นทุน นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานโดยทั่วไปและลดระดับการจัดการที่ไม่จำเป็น

ข้อเสีย

ข้อเสียของโครงสร้างทีมคือการเพิ่มเวลาที่ใช้ในการประชุมและการจัดการเวลานั้นท้าทายมากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้นพนักงานอาจรู้สึกว่าการทำงานกับทีมขัดแย้งกับการทำงานในแผนกของตน