การจัดการ

ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมในการควบรวมกิจการ

ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมในการควบรวมกิจการ

การควบรวมและซื้อกิจการของ บริษัท นั้นดำเนินไปด้วยความเชื่อมั่นว่า บริษัท ที่ควบรวมกันจะสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วและมีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่งกว่า บริษัท อิสระ ทีมผู้บริหารของทั้งสอง บริษัท ประสบปัญหาทางจริยธรรมก่อนที่จะเริ่มการควบรวมกิจการเนื่องจากการเจรจาดำเนินไปและ ...

ชื่อผู้จัดการโครงการ

ชื่อผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการจัดทำรายการของงานที่มีรายละเอียด - เรียกว่าโครงสร้างการแยกย่อยงาน - และกำหนดการที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินธุรกิจ ผู้จัดการโครงการดูแลทรัพยากรโครงการและรายงานสถานะโครงการ ผู้จัดการโครงการพัฒนางบประมาณและควบคุมค่าใช้จ่าย โครงการอาจมีไม่กี่คนหรือหลายร้อย ...

กฎพื้นฐานสำหรับทีมต่อรอง

กฎพื้นฐานสำหรับทีมต่อรอง

การเจรจาต่อรองแบบกลุ่มหมายถึงการเจรจาระหว่างนายจ้างกับทีมตัวแทนสหภาพแรงงานในความพยายามที่จะสร้างสัญญาการจ้างงาน โดยทั่วไปแล้วการเจรจาต่อรองจะรวมถึงค่าจ้างชั่วโมงการทำงานข้อกำหนดการทำงานล่วงเวลาวันหยุดการฝึกอบรมพนักงานและขั้นตอนการร้องทุกข์ กฎพื้นฐานที่กำหนดโดยสมาชิกหนึ่งคนขึ้นไป ...

การทำงานเป็นทีมและความปลอดภัย

การทำงานเป็นทีมและความปลอดภัย

จากการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของสหรัฐอเมริการะบุว่ามีผู้เสียชีวิต 1,193 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในปีงบประมาณ 2553 มีวัยรุ่นอย่างน้อย 70 คนที่เสียชีวิตในแต่ละปีขณะปฏิบัติงาน บุคคลในอาชีพที่ต้องใช้มาตรการความปลอดภัยที่เข้มงวดจำเป็นต้องมีทักษะการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพเพื่อ ...

เหตุใดความปลอดภัยในโรงงานจึงมีความสำคัญ

เหตุใดความปลอดภัยในโรงงานจึงมีความสำคัญ

ความปลอดภัยในอุตสาหกรรมช่วยชีวิตแขนขาและเงินในขณะที่เพิ่มความไว้วางใจและการทำงานเป็นทีม ธุรกิจที่มีจรรยาบรรณจะให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเป็นอย่างยิ่งหากเป็นสิ่งที่ให้คุณค่าแก่พนักงานและการดำรงอยู่ในอนาคต

ความสำคัญของทักษะองค์กรในสถานประกอบการ

ความสำคัญของทักษะองค์กรในสถานประกอบการ

การพัฒนาทักษะขององค์กรที่กระตือรือร้นในที่ทำงานช่วยลดความไร้ประสิทธิภาพที่ไม่จำเป็นและช่วยให้บุคคลสามารถปฏิบัติงานที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ทำงานหลายอย่างเป็นประจำในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นผู้ที่ปฏิบัติหน้าที่แตกต่างกัน ...

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์องค์กรคืออะไร

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์องค์กรคืออะไร

กลยุทธ์ขององค์กรหรือกลยุทธ์ขององค์กรตามที่รู้จักกันเป็นรูปแบบที่กว้างที่สุดของกลยุทธ์ในธุรกิจ กลยุทธ์องค์กรเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท โดยรวม มันถูกพัฒนาโดยทั่วไปในระดับสูงภายใน บริษัท โดยคณะกรรมการหรือทีมผู้บริหารระดับสูง ทำความเข้าใจ ...

เทียบกับผลการปฏิบัติงานประจำปี ทำบุญทาน

เทียบกับผลการปฏิบัติงานประจำปี ทำบุญทาน

การทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีและการทบทวนการทำบุญเป็นเงื่อนไขที่มักเกิดขึ้นบ่อยครั้งในระหว่างกระบวนการประเมินรายปีหรือรายปีสองปี แม้ว่าการตรวจสอบประจำปีและการทำบุญนั้นแตกต่างกันพวกเขามักจะสับสนกับคนอื่นหรือมีความหมายสอดประสานกัน ในขณะที่ประเภทการตรวจสอบหนึ่งประเภทมุ่งเน้นไปที่ ...

ความสำคัญของการสื่อสารในโลกธุรกิจ

ความสำคัญของการสื่อสารในโลกธุรกิจ

เพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพนักธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจวิธีการใช้วิธีการสื่อสารที่หลากหลายกับสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญในแต่ละวันตามเว็บไซต์อ้างอิงสำหรับธุรกิจ ต้องฝึกฝนและมีประสบการณ์เพื่อเรียนรู้วิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในโลกธุรกิจ ทำความเข้าใจ ...

ตัวอย่างของกฎธุรกิจ

ตัวอย่างของกฎธุรกิจ

มีการกำหนดกฎเกณฑ์ทางธุรกิจเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลและรักษาความปลอดภัยของพนักงาน ทุก บริษัท อาจมีกฎเฉพาะของตัวเอง แต่บาง บริษัท ก็พบได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง กฎเหล่านี้กำหนดการกระทำของพนักงานที่เหมาะสมและมีการบังคับใช้โดยการลงโทษทางวินัยในหลายระดับ ...

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยุคใหม่การกำหนดกลยุทธ์ทางการค้านั้นแทบจะเป็นเรื่องง่าย ความเป็นผู้นำขององค์กรขึ้นอยู่กับความเฉียบแหลมทางธุรกิจของหัวหน้าหน่วยงานเพื่อวางแผนแผนอย่างเพียงพอโดยทำงานร่วมกับที่ปรึกษาภายนอกหากจำเป็น ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท จัดทำกลยุทธ์และกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับ ...

เจ้านายที่ไม่เหมาะสมและสิทธิของพนักงาน

เจ้านายที่ไม่เหมาะสมและสิทธิของพนักงาน

การดำเนินการตามสิทธิของคุณในขณะที่ติดต่อกับหัวหน้าที่ไม่เหมาะสมอาจมีความซับซ้อน พฤติกรรมที่ไม่ดีของเจ้านายของคุณอาจสร้างความรำคาญและทำให้คุณไม่สบายใจ แต่อาจไม่สามารถดำเนินการได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานไม่ได้มีพื้นที่สำหรับการฟ้องร้องเพียงเพราะเจ้านายของเขามักจะตะโกนใส่เขาแม้ว่าเหตุการณ์จะเป็น ...

อะไรคือข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์?

อะไรคือข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์?

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางระยะยาวในการเติบโตของธุรกิจโดยต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบซึ่งกำหนดเป้าหมายทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาคสำหรับ บริษัท ในขณะที่กลยุทธ์ระยะยาวสามารถช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อสร้างผลกำไรได้ แต่การจัดการกลยุทธ์เหล่านี้สามารถทำให้ผู้ประกอบการ ...

ทฤษฎีความสัมพันธ์อุตสาหกรรมต่างกันอย่างไร

ทฤษฎีความสัมพันธ์อุตสาหกรรมต่างกันอย่างไร

ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมอธิบายความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาระหว่างการจัดการอุตสาหกรรมและพนักงาน มีทฤษฎีที่สำคัญหลายประการเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมแต่ละแห่งมีสหภาพแรงงานของพนักงานและการจัดการธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและหน้าที่ที่แตกต่างกัน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

แผนกทรัพยากรบุคคลในองค์กรจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานการจ้างงานและผลประโยชน์สำหรับพนักงานทุกคน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ดูแลการทำงานของแผนกและบางครั้งก็มีความเชี่ยวชาญในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แผนกทรัพยากรบุคคลกำหนดนโยบายของ บริษัท และนำมาใช้บ่อยที่สุด ...

ระบบและลักษณะองค์กร

ระบบและลักษณะองค์กร

ตามแนวคิดระบบองค์กรอาจฟังดูเป็นนามธรรม ความจริงก็คือเราอาศัยและเจริญเติบโตในระบบองค์กรตลอดเวลา - ครอบครัวที่เราเป็นส่วนหนึ่งสถานที่ประกอบพิธีกรรมที่เราเข้าร่วมเมืองที่เราอาศัยอยู่สถานที่ที่เราทำงานและโลกโดยรวมเป็นเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ . ไม่ว่าบทบาทของเราจะดูเล็กน้อยเพียงใด ...

ทฤษฎีคอขวดในการจัดการการดำเนินงาน

ทฤษฎีคอขวดในการจัดการการดำเนินงาน

ในการจัดการการปฏิบัติงานทฤษฎีคอขวดคือคำอธิบายว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อส่วนหนึ่งของระบบการผลิตทำงานในอัตราที่ต่ำกว่าส่วนที่เหลือของระบบ การทำความเข้าใจกับทฤษฎีคอขวดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการจัดการการดำเนินงานเนื่องจากจะช่วยให้บุคคลสามารถปรับ ...

ช่องทางการสื่อสารแบบดั้งเดิม

ช่องทางการสื่อสารแบบดั้งเดิม

ในขณะที่การสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ - อีเมลบล็อกโซเชียลมีเดีย ฯลฯ - ได้รับความสนใจจากคนจำนวนมากช่องทางการสื่อสารแบบดั้งเดิมยังคงมีอยู่และยังคงมีประสิทธิภาพมากในการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของบุคคลแผนกและองค์กร รู้เกี่ยวกับประโยชน์ข้อเสียและ ...

การใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดการ

การใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดการ

ในแทบทุกธุรกิจคอมพิวเตอร์เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานประจำวันเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการสื่อสารกับลูกค้าซัพพลายเออร์และสาธารณะ ผู้จัดการใช้คอมพิวเตอร์ด้วยเหตุผลหลายประการรวมถึงการทำให้ทีมของพวกเขาอยู่ในการติดตามการจัดทำงบประมาณและวางแผนโครงการติดตาม ...

ปัญหาการควบคุมการจัดการโครงการ

ปัญหาการควบคุมการจัดการโครงการ

เหตุผลหนึ่งที่ทำให้โครงการไม่เสร็จตามกำหนดเวลาหรือค่าใช้จ่ายสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้เพราะปัญหาการควบคุมที่สำคัญไม่ได้รับการแก้ไข ทำความเข้าใจกับปัญหาการควบคุมที่สำคัญที่คุณเผชิญและตั้งค่าโครงการของคุณด้วยการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าโครงการของคุณประสบความสำเร็จ

ประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินของการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์คือกระบวนการทางการจัดการที่เป็นทางการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันมักจะถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มผลกำไรหรือผลตอบแทนการลงทุน แต่มีประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ควรพิจารณาด้วย ผู้จัดการที่กำลังพิจารณาใช้กลยุทธ์ ...

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขัน

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขัน

การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันและในตัวของมันเองก็สามารถทำให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขันผู้คนควรเข้าใจแนวคิดทั้งสองก่อนแล้วจึงทำความเข้าใจว่ามันส่งผลกระทบอย่างไรต่อ ...

กิจกรรมสำหรับผู้จัดการเพื่อพัฒนาทักษะการฟังที่ใช้งานอยู่

กิจกรรมสำหรับผู้จัดการเพื่อพัฒนาทักษะการฟังที่ใช้งานอยู่

ผู้จัดการที่ไม่สามารถได้ยินสิ่งที่พนักงานบอกเขาอาจเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่ดีจะรวมข้อมูลที่พวกเขาเรียนรู้จากพนักงานของพวกเขาและรวมข้อมูลนี้เข้ากับนโยบายการทำงานของพวกเขา รู้วิธีที่จะได้ยินสิ่งที่ผู้คนกำลังพูดจริงแทนที่จะได้ยินเพียง ...

มีคำถามอะไรให้ถามในการสัมภาษณ์ครั้งที่สอง

มีคำถามอะไรให้ถามในการสัมภาษณ์ครั้งที่สอง

การค้นหางานอาจเป็นกระบวนการที่ยาวมากและหลาย ๆ องค์กรสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลายต่อหลายครั้ง หากคุณโชคดีพอที่จะสัมภาษณ์ครั้งที่สองก็มักจะหมายความว่าการสัมภาษณ์ครั้งแรกเป็นไปด้วยดีและ บริษัท ผู้ว่าจ้างต้องการให้คุณพบผู้จัดการและผู้มีอำนาจตัดสินใจอื่น โดยทั่วไปที่สอง ...

ความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

ความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

การบริหารงานบุคคลเป็นสิ่งที่หลาย ๆ บริษัท ให้ความสำคัญในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ มักจะกระจายความรับผิดชอบในการบริหารงานบุคคลไปยังผู้บริหารและผู้จัดการต่างๆ เว็บไซต์ของกระทรวงการต่างประเทศแห่งรัฐนิวยอร์กกำหนดการบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมที่จำเป็นในการดึงดูดพนักงานรักษา ...