การควบรวมและซื้อกิจการของ บริษัท นั้นดำเนินไปด้วยความเชื่อมั่นว่า บริษัท ที่ควบรวมกันจะสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วและมีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่งกว่า บริษัท อิสระ ทีมผู้บริหารของทั้งสอง บริษัท ต้องเผชิญกับประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมก่อนที่จะเริ่มการควบรวมกิจการเนื่องจากการเจรจาดำเนินไปและหลังจากการทำธุรกรรมถูกปิด
การเปิดเผยโดย บริษัท เป้าหมาย
บริษัท ที่ถูกซื้อมักเรียกว่า บริษัท เป้าหมาย เมื่อการเจรจาเริ่มขึ้นทีมผู้บริหารของ บริษัท กำลังเผชิญกับปัญหาที่จะต้องเปิดเผยเกี่ยวกับการดำเนินงานในปัจจุบันของ บริษัท และโอกาสในอนาคต พวกเขาอาจตระหนักถึงปัจจัยการแข่งขันที่จะทำให้ บริษัท ยากที่จะรักษาส่วนแบ่งการตลาดในอนาคต การเปิดเผยปัจจัยลบดังกล่าวอาจทำให้ บริษัท อื่นเสนอราคาที่ต่ำกว่าแก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท เป้าหมายหรือตัดสินใจที่จะไม่ผ่านการควบรวมกิจการเลย
การยึดครองที่ไม่เป็นมิตร
บริษัท อาจตัดสินใจซื้อ บริษัท ที่ไม่ได้ขาย ทีมผู้บริหารของ บริษัท เป้าหมายอาจดูข้อเสนอการซื้อกิจการด้วยความเป็นศัตรูเพราะพวกเขาจะสูญเสียการควบคุมของ บริษัท พวกเขาอาจสูญเสียตำแหน่งผู้บริหารเช่นกันเมื่อทีมของ บริษัท อื่นเข้าครอบครอง ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมสำหรับ บริษัท ที่เสนอการเข้าซื้อกิจการนั้นจะพิจารณาว่าผลประโยชน์ที่ผู้ถือหุ้นของทั้งสอง บริษัท จะได้รับจากการควบรวมกิจการจะประสบความสำเร็จหรือไม่ - รายรับและผลกำไรมากขึ้น - เกินความต้องการของคณะผู้บริหาร บางครั้งการเข้ายึดครองที่ไม่เป็นมิตรเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เป็นคู่แข่งอย่างแข็งขัน พนักงานของ บริษัท ที่ถูกซื้อกิจการอาจไม่พอใจที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของคู่แข่งในอดีตและตัดสินใจที่จะหางานที่อื่น
ความลับ
บริษัท ที่อยู่ระหว่างการหารือเกี่ยวกับการควบกิจการต้องเผชิญกับปัญหาในการบอกพนักงานเกี่ยวกับการทำธุรกรรมที่เสนอ ฝ่ายในการควบรวมกิจการจะต้องถามตนเองว่าพนักงานมีสิทธิ์ที่จะรู้หรือไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงของแผ่นดินไหวในชีวิตของพวกเขาอยู่ในการทำงานหรือไม่ เป็นเรื่องปกติที่ข่าวลือจะเริ่มขึ้นภายในทั้งสององค์กรเมื่อการเจรจาควบรวมกิจการเริ่มต้นขึ้น หากข่าวลือไม่ถูกต้องพวกเขาสามารถสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานเช่นข่าวลือของโรงงานผลิตที่ถูกปิดเมื่อไม่มีเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้น
การเลิกจ้างพนักงาน
หนึ่งในข้อดีของการควบรวมกิจการคือโอกาสในการลดต้นทุนโดยการรวมฟังก์ชั่นทางธุรกิจบางอย่างของทั้งสอง บริษัท และสามารถลดจำนวนพนักงานทั้งหมดของหน่วยงานที่รวมกัน ความเป็นจริงที่โหดร้ายของการรวมกิจการคือการปลดพนักงาน พนักงานที่มีคุณค่าและภักดีซึ่งมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท เป็นเวลาหลายปีอาจสูญเสียวิถีชีวิตของพวกเขา ผู้จัดการที่วางแผนการควบรวมกิจการจะต้องจัดการกับปัญหาทางศีลธรรมที่ไม่สบายใจว่าการยิงคนเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่
ย้ายที่ตั้งพนักงาน
พนักงานเหล่านั้นโชคดีพอที่จะรักษาไว้หลังจากการควบรวมกิจการอาจยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายในการย้ายที่ตั้งหาก บริษัท ต้องการรวมการดำเนินงานไว้ในที่เดียว สำหรับครอบครัวสิ่งนี้อาจทำให้เกิดความลำบากจำนวนมาก เด็ก ๆ ต้องลงทะเบียนในโรงเรียนใหม่ คู่สมรสต้องลาออกจากงานและหางานใหม่ในตำแหน่งใหม่ พนักงานอาจไม่ต้องการย้ายจากสภาพอากาศที่อบอุ่นไปยังที่ที่อากาศเย็นกว่า พวกเขาอาจไม่ต้องการย้ายจากเมืองเล็กไปเป็นเมืองใหญ่ ผู้จัดการที่วางแผนการควบรวมกิจการจะต้องมีความอ่อนไหวต่อความกังวลที่อาจเกิดขึ้นของพนักงานที่จะถูกขอให้ย้าย
