การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันและในตัวของมันเองก็สามารถทำให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขันผู้คนควรทำความเข้าใจแนวคิดทั้งสองก่อนแล้วจึงทำความเข้าใจว่าพวกเขามีผลกระทบกันอย่างไร
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ผสมผสานศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการธุรกิจเข้าด้วยกัน มันเป็นกระบวนการที่เป็นทางการสำหรับการพัฒนาการนำไปใช้และปฏิบัติตามกลยุทธ์ของ บริษัท ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาลักษณะเด่นเพื่อวางตำแหน่งตัวเองในตลาดการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการเติบโตของธุรกิจ
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ข้อได้เปรียบในการแข่งขันคือคุณลักษณะที่โดดเด่นที่ทำให้ บริษัท เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคมากกว่าการแข่งขัน ตัวอย่างของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ได้แก่ คุณภาพที่เหนือกว่าราคาที่ต่ำกว่าและการบริการลูกค้าที่ดีกว่า ความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากความสามารถของ บริษัท
ความสัมพันธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่รูปแบบของความได้เปรียบทางการแข่งขัน แต่สามารถช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ บริษัท สามารถพัฒนาความสามารถที่เหนือชั้นเช่นการตลาดการออกแบบและการผลิต ความสามารถเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีความสามารถด้านการตลาดสามารถใช้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันของชื่อเสียงที่เหนือกว่า
ปรับความสัมพันธ์ให้เหมาะสม
เพื่อให้ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขันดีที่สุด บริษัท ควรเริ่มต้นการตัดสินใจของฉันว่าต้องการได้เปรียบในการแข่งขันแบบใดจากนั้นจึงพัฒนาความสามารถที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นหากต้องการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในราคาที่ต่ำจะต้องลงทุนในการพัฒนาความสามารถในการผลิตที่มีประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการผลิตแบบลีน
