ระบบและลักษณะองค์กร

ตามแนวคิดระบบองค์กรอาจฟังดูเป็นนามธรรม ความจริงก็คือเราอาศัยและเจริญเติบโตในระบบองค์กรตลอดเวลา - ครอบครัวที่เราเป็นส่วนหนึ่งสถานที่ประกอบพิธีกรรมที่เราเข้าร่วมเมืองที่เราอาศัยอยู่สถานที่ที่เราทำงานและโลกโดยรวมเป็นเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ. ไม่ว่าบทบาทของเราจะมีบทบาทน้อยเพียงใดเราเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนขนาดใหญ่ที่ให้บริการตามวัตถุประสงค์และการมีส่วนร่วมของเราส่งผลกระทบต่อระบบขององค์กรเสมอทั้งในเชิงบวกและเชิงลบขึ้นอยู่กับการกระทำของเรา

การกำหนดระบบ

ในหนังสือปี 2551 ของเธอเรื่อง "การคิดในระบบ: รองพื้น" ผู้เขียน Donnella H. Meadows กำหนดระบบว่า "ชุดองค์ประกอบที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งมีการจัดระเบียบอย่างสอดคล้องกันในลักษณะที่ประสบความสำเร็จบางอย่าง" ระบบขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบการเชื่อมต่อและหน้าที่หรือวัตถุประสงค์ที่พวกเขาให้บริการ

องค์ประกอบ

ทุกระบบขององค์กรมีองค์ประกอบหรือส่วนต่าง ๆ ที่ทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นองค์ประกอบของต้นไม้รากของเปลือกไม้กิ่งและใบไม้ทั้งหมดทำงานร่วมกันในรูปแบบขององค์กรที่รวบรวมน้ำสารอาหารและคาร์บอนไดออกไซด์ที่จำเป็นเพื่อให้ต้นไม้มีชีวิตและเจริญรุ่งเรือง ในทำนองเดียวกันสมาชิกในครอบครัวสามารถทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความสามัคคีซึ่งกันและกันหรือในหลาย ๆ ครั้งความแตกแยกหากพวกเขาตกอยู่ในรูปแบบของการต่อสู้ตลอดเวลา แต่ละองค์ประกอบมีบทบาทสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อระบบไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง

เชื่อมต่อระหว่างกัน

องค์ประกอบทั้งหมดของระบบเชื่อมต่อกัน นั่นหมายความว่าพวกเขาทั้งหมดทำงานร่วมกันและพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้ระบบทำงานได้อย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่นพนักงานต้องการผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้เขาเข้าใจวิสัยทัศน์ภารกิจและเป้าหมายของ บริษัท หากไม่มีผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการให้คำแนะนำพนักงานจะรู้สึกสูญเสียในระบบองค์กรในที่ทำงานของเขา

ฟังก์ชั่นหรือวัตถุประสงค์

ระบบขององค์กรทั้งหมดมีจุดประสงค์ ในฐานะหน่วยงานแผนกการเงินสามารถทำงานที่เป็นตัวเอกได้ แต่งานที่สร้างขึ้นจะไม่มีประโยชน์มากนักหากไม่ได้รับความไว้วางใจจากแผนกอื่น ๆ ของ บริษัท เช่นการบัญชีและการตลาด ฝ่ายการเงินสร้างการตัดสินใจ