การจัดการ

จากผู้นำระดับตำนานในอดีตถึงผู้บริหารที่มีชื่อเสียงในปัจจุบันผู้นำธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ได้ยึดมั่นในปรัชญาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของธุรกิจ กุญแจสำคัญสำหรับผู้จัดการคือการเข้าใจว่าทำไมการสื่อสารจึงมีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของธุรกิจและ ...

มีการทบทวนประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานประเมินผลการปฏิบัติงานของตน ข้อมูลที่ป้อนมาจากผู้จัดการเพื่อนร่วมงานรายงานโดยตรงและลูกค้าเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ผู้จัดการโลจิสติกส์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานและลูกค้าใน บริษัท ที่จัดส่งสินค้าออก ตำแหน่งมักเป็นถนนสองทางเนื่องจากผู้จัดการด้านโลจิสติกส์จะจัดการกับการจัดส่งที่กลับมาจาก บริษัท จากลูกค้า ผู้จัดการลอจิสติกยังรับผิดชอบในการปรับปรุง ...

ผู้จัดการมืออาชีพและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักพบว่าตนเองได้รับมอบหมายให้มีส่วนร่วมของพนักงาน หากพนักงานทำงานร่วมกันเป็นทีมและในโครงการพิเศษพวกเขาสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้น ทางเลือกที่ทำให้พนักงานแต่ละคนยึดติดกับงานของตัวเองซึ่งหมายความว่าองค์กรล้มเหลว ...

ความเสี่ยงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจในตลาดเสรี ความเสี่ยงของการเรียงลำดับอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการทำธุรกิจใด ๆ เพื่อให้ได้กำไรมากขึ้นธุรกิจต้องใช้ความเสี่ยงในระดับที่มากขึ้น ความเสี่ยงไม่ได้เป็นเพียงนามธรรม แต่เป็นปัจจัยที่แท้จริงที่สามารถ ...

การจัดพนักงานหมายถึงกระบวนการสรรหาการว่าจ้างการปรับทิศทางการเก็บรักษาและการไล่พนักงาน การจัดพนักงานเป็นคำทรัพยากรบุคคลและการรับพนักงานภายในนั้นดำเนินการภายใน บริษัท โดยทีมทรัพยากรมนุษย์ บริษัท สามารถจ้างพนักงานบางคนหรือทั้งหมดตามความต้องการ ในหลายกรณีนายจ้างหันไปรับพนักงาน ...

ก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่หรือที่มีการแก้ไขผู้นำ บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรสามารถรองรับกิจกรรมที่วางแผนไว้ หลังจากระบุงานที่ บริษัท ต้องดำเนินการให้ประสบความสำเร็จผู้บริหารของ บริษัท จะกำหนดลำดับชั้นขององค์กรเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักและบรรลุ ...

การจัดการคุณภาพโดยรวมเป็นชุดของวิธีการที่มุ่งปรับปรุงความสัมพันธ์ภายในและภายนอกของธุรกิจ แม้ว่าการใช้ระบบการจัดการประเภทนี้อาจใช้เวลานาน แต่ก็สามารถสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ได้เช่นกัน มีประโยชน์หลายประการสำหรับ บริษัท ที่ใช้คุณภาพโดยรวม ...

การตัดสินใจส่งผลกระทบต่อทุกแง่มุมของชีวิตตั้งแต่เรื่องส่วนตัวไปจนถึงการจัดการโครงการธุรกิจ แนวคิดแบบเดียวกันหรือคล้ายกันนี้ใช้ในทุกสถานการณ์การตัดสินใจ การทำความเข้าใจกับแง่มุมต่าง ๆ ของการตัดสินใจทำให้กระบวนการง่ายขึ้นและตรงไปตรงมามากขึ้นสำหรับคุณและกลุ่มของคุณ

เมื่อผู้คนเริ่มการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยหรือเริ่มต้นเส้นทางอาชีพใหม่ ๆ พวกเขามักจะทำโดยไม่รู้สึกถึงทิศทางที่ชัดเจนและสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การเสียเวลาและความพยายามอันมีค่า การจัดทำแผนอาชีพสามารถช่วยอธิบายเป้าหมายของคุณและใช้วิธีการที่คุณวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การสรรหาและคัดเลือกเป็นฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุดและมีความสำคัญ หากองค์กรไม่มีพนักงานที่ดีที่สุดก็จะไม่สามารถเติบโตและเติบโตในตลาดได้ ระดับแรงผลักดันและแรงจูงใจของพนักงานจะต้องสูงเพื่อให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย ทั้งหมด ...

ผู้จัดการใช้รูปแบบและทฤษฎีการกำกับดูแลที่แตกต่างกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทีมงานของพวกเขา ไม่มีทฤษฎีหรือแบบจำลองใดที่ดีไปกว่าสิ่งอื่น ทฤษฎีฉุกเฉินกล่าวว่ารูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับช่วงของตัวแปรสถานการณ์ ...

กลยุทธ์องค์กรจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท สร้างความคาดหวังของหน่วยธุรกิจปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท และเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น

งบประมาณหมายถึงเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งแสดงรายละเอียดว่าองค์กรจะจัดสรรเงินของตนอย่างไร ในฐานะหัวหน้าธุรกิจคุณต้องตัดสินใจว่าการควบคุมงบประมาณจะอยู่กับคุณหรือกับผู้จัดการของคุณ การควบคุมงบประมาณมีสี่แอปพลิเคชันตามที่ระบุไว้โดย Michael Armstrong ใน "คู่มือการจัดการ ...

การกำกับดูแลกิจการเป็นส่วนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท แม้จะมีความสำคัญ แต่หลายคนยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่แม่นยำ ทั้งผู้จัดการและนักลงทุนควรเข้าใจว่าบรรษัทภิบาลคืออะไรและมีบทบาทอย่างไรใน บริษัท ตระหนักถึง ...

มีบางพื้นที่ที่วิทยาศาสตร์ปฏิเสธที่จะเจาะเข้าไปและในขอบเขตของแรงจูงใจวิทยาศาสตร์เพิ่งค้นพบสิ่งสำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ขับเคลื่อนเรา สัญชาตญาณทางการเงินคือถ้าคุณจ่ายเงินให้ผู้คนมากขึ้นพวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้น อย่างไรก็ตามการวิจัยเกี่ยวกับแรงจูงใจและแรงจูงใจได้ตั้งคำถามนี้ ...

หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจหรือองค์กร - หรือคุณกำลังดำเนินธุรกิจอยู่แล้ว - ความเข้าใจในการจัดการความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณหรืออนาคตขององค์กร การจัดการความเสี่ยงสามารถช่วยแก้ไขและลดปัญหาที่ธุรกิจของคุณเผชิญและจะประสบ ตั้งแต่การรักษาสุขภาพทางการเงินไปจนถึงการรักษา ...

ไม่ว่าคุณจะเปิดร้านอาหารใหม่หรือเข้ามาบริหารร้านอาหารที่มีอยู่แล้วการมีแผนงบประมาณที่ได้รับการวิจัยและวางกลยุทธ์อย่างดีสามารถสร้างหรือทำลายคุณได้ ด้วยความรับผิดชอบมากมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานร้านอาหารเช่นแขกรับเชิญการเตรียมอาหารจานพิเศษและการติดตาม ...

ผู้รับเหมาช่วงคือคนงานแต่ละคนที่ได้รับการว่าจ้างจากธุรกิจเพื่อทำงานพิเศษให้กับธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงการทำงานในสถานที่ก่อสร้างหรือการพัฒนาหรือการวางแผนงบประมาณหรือเทคนิคสำหรับทีมการจัดการ เมื่อ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงได้รับการว่าจ้างจาก บริษัท ข้อตกลงการจ้างงานจะต้อง ...

โอกาสในการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มค่าใช้จ่ายให้กับธุรกิจของคุณ แต่โอกาสเหล่านี้ให้ประโยชน์กับทั้ง บริษัท และพนักงาน ประเภทของการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและประสบการณ์ที่ผ่านมาของพนักงานของคุณ โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่และโอกาสในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสร้าง ...

เมื่อองค์กรของคุณต้องการระดมทุนเหตุการณ์ผลประโยชน์อาจเป็นตัวเลือกที่สนุกสนานและให้ผลกำไร โดยเสนอช่วงบ่ายหรือเย็นรวมกับโอกาสที่จะชนะรางวัลจากการจับฉลากหรือประมูลในการประมูลเงียบองค์กรของคุณสามารถหาเงินในขณะที่สร้างความปรารถนาดีและสนับสนุนต่อสาเหตุของคุณ ...

ธุรกิจใช้จ่ายเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในแต่ละปีในการฝึกอบรมขององค์กร - สหรัฐอเมริกา $ 70 พันล้านในปี 2013 เพียงอย่างเดียว - แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าการลงทุนจะจ่ายเงินปันผล โปรแกรมการฝึกอบรมที่คิดไม่ดีสามารถต่อต้านได้โดยนำคนงานออกจากสำนักงานในขณะที่ไม่สามารถ ...

พฤติกรรมองค์กรดูว่าผู้คนมีปฏิสัมพันธ์และประพฤติตนอย่างไรในที่ทำงาน สังคมศาสตร์นี้ศึกษาวิธีการทำงานของพนักงานเป็นรายบุคคลและภายในกลุ่มเพื่อช่วยให้ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เข้าใจพลวัตที่มีอยู่และพัฒนากลยุทธ์การจัดการที่สามารถเพิ่ม ...

ขั้นตอนการดำเนินงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์มักจะถือว่าเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น การทำความเข้าใจสาเหตุของความยากลำบากในการติดตั้งจะทำให้ผู้จัดการหลีกเลี่ยงพวกเขาและนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างมั่นคง

องค์กรใช้วิธีการที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันทำแผนสำหรับการจัดการทรัพยากรรวมถึงการวางแผนวิธีการกำหนดทรัพยากรให้กับแต่ละพื้นที่โปรแกรม วิธีที่ผู้จัดการของแต่ละพื้นที่โปรแกรมใช้ทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายจะต้องช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการขนาดใหญ่ที่ใช้ ...