การจัดพนักงานหมายถึงกระบวนการสรรหาการว่าจ้างการปรับทิศทางการเก็บรักษาและการไล่พนักงาน การจัดพนักงานเป็นคำทรัพยากรบุคคลและการรับพนักงานภายในนั้นดำเนินการภายใน บริษัท โดยทีมทรัพยากรมนุษย์ บริษัท สามารถจ้างพนักงานบางคนหรือทั้งหมดตามความต้องการ ในหลายกรณีนายจ้างหันไปหาหน่วยงานพนักงานเพื่อเติมตำแหน่งว่างในระยะยาวระยะยาวหรือถาวร โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ตัวแทนจัดเก็บค่าธรรมเนียมจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมกับ บริษัท ตามจำนวนหน้าที่จัดหาพนักงานที่ บริษัท จัดหาให้
การประเมินความต้องการ
บุคคล HR ที่รับผิดชอบด้านการจัดบุคลากรจะต้องประเมินความต้องการของ บริษัท โดยรวมเช่นเดียวกับแต่ละแผนก การทำความเข้าใจและการใช้เกินความเป็นจริงทำให้ทั้งสองอย่างกระทบกับกำไร กุญแจสำคัญคือการหาสมดุลที่การผลิตของแผนกไม่ได้ถูกขัดขวางเมื่อมีคนโทรเข้ามาป่วย แต่ไม่ได้ทำงานหนักเกินไปกับบุคลากร คำติชมจากพนักงานและผู้จัดการสามารถช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถคำนวณจำนวนพนักงานที่ถูกต้องสำหรับแต่ละแผนก
เกณฑ์ทหาร / การจ้างงาน
เมื่อรับพนักงาน บริษัท จำนวนมากเข้าสู่กระบวนการสรรหา แต่ละ บริษัท มีลักษณะเฉพาะ แต่กระบวนการสรรหามักจะเริ่มต้นด้วยโฆษณาที่โพสต์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะประเมินประวัติการทำงานและบางส่วนจะถูกส่งไปยังผู้จัดการการจ้างงานในที่สุด ณ จุดนั้นผู้สมัครจะได้รับการติดต่อเพื่อสัมภาษณ์ หลังจากเสร็จสิ้นการตรวจสอบประวัติและการอ้างอิงแล้ว บริษัท ทั้งสองก็ยื่นข้อเสนอให้กับผู้สมัครหรือส่งให้เขา
ปฐมนิเทศ
หลังจากได้รับการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมแล้วผู้จัดหาทรัพยากรบุคคลจะต้องเริ่มต้นไฟล์บุคลากรและจัดปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การปฐมนิเทศที่ครอบคลุมรวมถึงการแนะนำพนักงานคนอื่น ๆ การเยี่ยมชมสถานที่พร้อมไกด์นำเที่ยวการตั้งค่าการฝึกอบรมและการทบทวนนโยบายของ บริษัท
การเก็บรักษา
ส่วนหนึ่งของการจัดพนักงานต้องใช้วิธีการเก็บรักษาเพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุด จากข้อมูลของ Jack J. Phillips และ Adele O. Connell ผู้เขียน "การจัดการการเก็บรักษาพนักงาน" รางวัลและการยอมรับควรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท ในการรักษาพนักงาน ส่วนหนึ่งของการจัดพนักงานหมายถึงความรับผิดชอบในการใช้รางวัลและการยอมรับ หากงานต้องใช้ระยะเวลาการฝึกอบรมที่กว้างขวางอัตราการหมุนเวียนที่สูงจะมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับนายจ้าง
ยิง
บางครั้งการปล่อยพนักงานเป็นสิ่งที่จำเป็น หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่พนักงานต้องปฏิบัติเมื่อกำลังยิงพนักงานคือการติดตามการสื่อสารกับพนักงานทั้งหมด การยิงพนักงานเมื่อไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการปลดพนักงานมักเป็นทางเลือกสุดท้าย ใน "คู่มือภาคสนามสู่ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล" คาร์เตอร์แม็คนามาราแนะนำให้มีนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับพฤติกรรมและหน้าที่ที่ยอมรับได้และเขียนคำเตือนให้กับพนักงานหากแสดงพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้ แมกนามารายังแนะนำให้ใช้เวลาสักหนึ่งหรือสองวันในการคิดทบทวนและถ้าการยิงเป็นข้อสรุปที่สมเหตุสมผลเพียงอย่างเดียวให้ทำทั้งในการเขียนและในคน
