ผู้จัดการมืออาชีพและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักพบว่าตนเองได้รับมอบหมายให้มีส่วนร่วมของพนักงาน หากพนักงานทำงานร่วมกันเป็นทีมและในโครงการพิเศษพวกเขาสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้น อีกทางเลือกหนึ่งคือให้พนักงานแต่ละคนยึดติดกับงานของตัวเองซึ่งหมายความว่าองค์กรไม่สามารถระบุศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของคนที่แบ่งปันแนวคิด
เสริมกำลังพนักงาน
การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการริเริ่มที่ได้รับมอบหมายจากผู้จัดการหรือผู้ริเริ่มโดยเพื่อนร่วมงานมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน ผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจที่ให้อำนาจแก่พนักงานทำลายพลังบางอย่างที่อยู่ด้านบนสุดขององค์กรไปจนถึงระดับกลางและระดับล่างของแผนผังองค์กร ผู้จัดการแบ่งปันความรับผิดชอบบางอย่างกับคนงานในสายงาน การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานหรือความรับผิดชอบร่วมกันดึงดูดให้พนักงานบางคนเข้าร่วมเป็นหลักเพราะพวกเขาสนุกกับการควบคุมงานของพวกเขา
หมุนเวียนความเป็นผู้นำ
พนักงานต้องการควบคุมงานของตนเองมากขึ้น หากคุณตั้งค่าพนักงานของคุณให้ทำงานเป็นทีมคุณจะต้องจัดการกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องในการมีส่วนร่วมของกลุ่มรวมถึงการให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการแบ่งปันที่เป็นธรรม เพิ่มการมีส่วนร่วมโดยหมุนตำแหน่งของทีมหรือหัวหน้าโครงการ คุณสามารถกำหนดบทบาทหัวหน้าบนพื้นฐานการหมุนเวียน (ตามกำหนดเวลา) หรือให้พนักงานควบคุมมากขึ้นโดยให้พวกเขาเลือกหัวหน้าทีมที่ดีที่สุดพร้อมที่จะนำโครงการเฉพาะ
นโยบายโดยตรง
การมีส่วนร่วมของพนักงานเกิดขึ้นในระดับต่าง ๆ ขององค์กร ในการอภิปรายข้างต้นพนักงานมีอิทธิพลเหนืองานของตนเองโดยการมีส่วนร่วมในระดับที่เพิ่มขึ้น องค์กรยังสามารถให้พนักงานเข้าถึงกิจกรรมการตัดสินใจที่สูงขึ้นได้โดยตรงโดยรวมถึงพนักงานสายงานในคณะกรรมการอาวุโสและหน่วยงานต่างๆ เมื่อผู้ปฏิบัติงานสายทำงานกับผู้จัดการอาวุโสเธอสามารถมีส่วนร่วมโดยตรงในการกำหนดทิศทางนโยบายขององค์กร ผลประโยชน์ส่วนตนของพนักงานในการมีส่วนร่วมในระดับสูงนี้ทำงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท เหตุผลหนึ่งก็เพราะผู้จัดการได้รับประโยชน์จากมุมมองของพนักงานนี้จากการลดลงของห่วงโซ่อาหาร
รับการมีส่วนร่วมทางอ้อม
แนวทางที่สี่ให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยอ้อมในการตัดสินใจ ในลักษณะเดียวกับที่สหภาพแรงงานใช้ผู้นำสหภาพเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นปัญหากับผู้จัดการของ บริษัท พนักงานจะเลือกตัวแทนของตนในแผนกหรือชนชั้นแรงงานและส่งพวกเขาไปยังองค์กรเพื่อการตัดสินใจขององค์กร ตัวแทนให้ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานหรือส่วนงานทั้งหมด ระบบนี้สามารถทำงานได้ตามรูปแบบการมีส่วนร่วมทางอ้อมหลายรูปแบบ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับระดับที่ตัวแทนแสดงถึงความกังวลที่หลากหลายในนามของคนงานไม่ใช่แค่สนับสนุนตำแหน่งของเขาในแต่ละประเด็น
