กลยุทธ์ขององค์กรทั้งสองระบุถึงผลลัพธ์ที่ บริษัท ตั้งใจที่จะบรรลุและกำหนดวิธีการที่จะทำเช่นนั้น เพิ่มเติมโดยตรงกลยุทธ์ขององค์กร กำหนดขอบเขตของกิจกรรมของ บริษัท และวิธีการที่กระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท สนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท ในการดำเนินการดังกล่าวการจัดการเชิงกลยุทธ์จะ จำกัด การริเริ่มที่ได้รับอนุญาตของ บริษัท ซึ่งผู้นำเลือกจากทรัพยากรของ บริษัท และสภาพแวดล้อมภายนอกที่ บริษัท แข่งขัน
ความสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กรคือการเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท สร้างความคาดหวังทางธุรกิจและปรับปรุงสถานะการแข่งขันของ บริษัท รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นให้เหนือสิ่งอื่นใด
จัดสรรทรัพยากรของ บริษัท
กลยุทธ์ขององค์กรเป็นเครื่องมือที่ บริษัท ใช้เพื่อ จำกัด การจัดสรรทรัพยากรให้กับ โอกาสในการลงทุนทางธุรกิจที่ดีที่สุด.
ในระหว่างการวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการจัดทำงบประมาณ บริษัท ประเมินประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยธุรกิจ จากการค้นพบ บริษัท ได้ซื้อและขายสินทรัพย์และทบทวนการจัดสรรทรัพยากร ผู้นำจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท ตามความต้องการของโอกาสทางการตลาดของแต่ละหน่วยธุรกิจซึ่งกำหนดลำดับความสำคัญของการวางแผน
กำหนดความคาดหวัง
บริษัท ถ่ายทอดกลยุทธ์ขององค์กรไปยังหน่วยธุรกิจส่วนบุคคลเพื่อ ประสิทธิภาพของไดรฟ์ และสร้างความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกหรือผู้ที่มีส่วนได้เสียในความสำเร็จของ บริษัท วัตถุประสงค์ขององค์กรมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญเช่นสถานะทางการตลาดความสามารถในการผลิตและผลกำไรซึ่งมีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่วัดได้เช่นการบรรลุส่วนแบ่งการตลาดหรือผลตอบแทนทางการเงินจากการลงทุน โดยผ่านการคาดหวังว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะจัดกิจกรรมของพวกเขากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และรับบทบาทพิเศษเพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ขององค์กรนั้นประสบความสำเร็จ
ปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขัน
กลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับ บริษัท การเติบโตและผลกำไร. ดังนั้นกลยุทธ์จะตัดสินใจธุรกิจที่ บริษัท แข่งขันและวิธีที่หน่วยธุรกิจจัดโครงสร้างและจัดการกิจกรรมเพื่อปรับปรุงสถานะการแข่งขันของ บริษัท
เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น
การใช้กลยุทธ์ของ บริษัท นั้นหน่วยธุรกิจสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับนักลงทุนได้นอกเหนือจากผลรวมของสินทรัพย์ทางกายภาพและทางปัญญา ด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับธุรกิจที่ บริษัท วางแผนที่จะดำเนินการจัดสรรทรัพยากรการใช้ความสามารถขององค์กรและความได้เปรียบในการแข่งขันของหน่วยธุรกิจความน่าจะเป็นเพิ่มขึ้นที่กิจกรรมของหน่วยธุรกิจจะประสบความสำเร็จ การเพิ่มมูลค่าของ บริษัท.
