มีบางพื้นที่ที่วิทยาศาสตร์ปฏิเสธที่จะเจาะเข้าไปและในขอบเขตของแรงจูงใจวิทยาศาสตร์เพิ่งค้นพบสิ่งสำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ขับเคลื่อนเรา สัญชาตญาณทางการเงินคือถ้าคุณจ่ายเงินให้ผู้คนมากขึ้นพวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้น อย่างไรก็ตามการวิจัยเกี่ยวกับแรงจูงใจและแรงจูงใจได้ตั้งคำถามเกี่ยวกับความจริงในวอลล์สตรีทนี้ซึ่งทำให้นักวิทยาศาสตร์มีมุมมองที่เหมาะสมยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นผู้คน
ข้อสมมติฐานของกระทรวงการคลังเกี่ยวกับแรงจูงใจ
ทฤษฎีทางการเงินของแรงจูงใจมีพื้นฐานมาจากการตั้งสมมติฐานทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างง่ายตัวอย่างเช่นสมมติฐานทางเศรษฐกิจที่ว่า "ยิ่งดียิ่งกว่า" ข้อสมมุติง่ายๆคือคนที่มีเหตุผลมักชอบสิ่งที่ดีกว่าน้อยกว่าและจากนี้สิ่งจูงใจที่ใหญ่กว่าจะสร้างแรงจูงใจมากกว่า (และผลลัพธ์ที่ดีกว่า) กว่าสิ่งกระตุ้นเล็กน้อย วัฒนธรรมทางธุรกิจของชาวอเมริกันได้รับการอนุมัติโดยปริยายเกี่ยวกับตรรกะนี้อยู่เสมอโดยมอบโบนัสมากมายให้แก่ผู้บริหารระดับสูงในความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา
การวิจัยล่าสุดและความแตกต่างระหว่างงานสร้างสรรค์และงานเครื่องกล
นักเศรษฐศาสตร์นักจิตวิทยาและนักสังคมศาสตร์ทุกประเภทเพิ่งเจาะลึกเข้าไปในสมมติฐานทางการเงินโดยปริยายและสิ่งนี้ส่งผลให้เกิดการค้นพบที่น่าประหลาดใจ การตั้งค่าการทดลองที่หลากหลายมีแรงจูงใจทางการเงินเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเมื่องานเป็นพื้นฐานหรือเชิงกลและไม่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขตามสมมติฐานทางการเงิน แต่เมื่องานมีแนวคิดมากขึ้นและปัญหาจบลงมากขึ้นต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นเอกลักษณ์แรงจูงใจทางการเงินทำให้ประสิทธิภาพการทำงานแย่ลงมาก การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่ามีความสอดคล้องอย่างน่าทึ่งในกลุ่มคนที่แตกต่างกันและปัญหาประเภทต่างๆ จิตวิทยาได้ชี้ให้เห็นว่าการเพิ่มแรงจูงใจทางการเงินจะช่วยลดความสำคัญของผู้แก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ซึ่งจะขัดขวางความสามารถของเขาในการหาทางออกนอกกรอบ
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้เรา
การวิจัยใหม่ได้ชี้ให้เห็นว่าแรงจูงใจที่ดีที่สุดและมีศักยภาพมากที่สุดไม่ใช่แรงจูงใจทางการเงินผ่านแรงจูงใจ แต่เป็นแรงจูงใจที่แท้จริงมากกว่า นักวิเคราะห์อาชีพแดนพิ้งค์แย้งว่าแรงจูงใจภายในประเภทนี้มีลักษณะเป็นอิสระความปรารถนาที่จะกำหนดเส้นทางสำหรับชีวิตของเราเอง ความเชี่ยวชาญความปรารถนาที่จะดีขึ้นและดีขึ้นในบางสิ่งที่สำคัญ และจุดประสงค์ความปรารถนาที่จะรู้สึกว่าสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวคุณ วิทยาศาสตร์แห่งแรงจูงใจใหม่นี้เกิดขึ้นในหลาย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Google ซึ่งช่วยให้วิศวกร 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงานของพวกเขาสามารถทำงานในโครงการใดก็ได้ตามที่พวกเขาต้องการ โมเดลของ Google นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากมายเช่น Gmail และ Google News ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจรูปแบบใหม่สามารถทำงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้
รูปแบบใหม่สำหรับธุรกิจ
วิธีการใหม่ในการจัดการและแรงจูงใจของพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้ติดอยู่และในระดับหนึ่งมีความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในเชิงวิทยาศาสตร์โดยนักวิชาการและสิ่งที่วัฒนธรรมธุรกิจอเมริกันเชื่อ จากการล่มสลายทางเศรษฐกิจของปี 2551-2552 ดูเหมือนว่าแรงจูงใจที่อิงกับผลการดำเนินงานในอดีตไม่ได้มีประสิทธิภาพที่สูงขึ้นหรือสนับสนุนความรับผิดชอบและอายุยืน ในฐานะที่เป็นคลื่นลูกใหม่ของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นและก้าวไปข้างหน้ามันยังคงเป็นที่จะเห็นว่าผู้จัดการจะปฏิรูปและใช้เทคนิคใหม่ของแรงจูงใจภายในหรืออยู่ในทางของพวกเขา
