ก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่หรือที่มีการแก้ไขผู้นำ บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรสามารถรองรับกิจกรรมที่วางแผนไว้ หลังจากระบุภารกิจที่ บริษัท ต้องดำเนินการให้ประสบความสำเร็จผู้บริหารของ บริษัท จะกำหนดลำดับชั้นขององค์กรเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักและบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน พวกเขายังระบุจุดอ่อนที่มีความเสี่ยงและกำหนดเทคนิคในการจัดการกับวิกฤต การใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการจัดโครงสร้างพนักงานขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้เครื่องมือและทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงสุด
กิจกรรมการจัดโครงสร้าง
เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานใช้เวลากับกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ผู้จัดการระบุงานที่สามารถเอาต์ซอร์ซไปยังผู้ขายบุคคลที่สาม การจัดโครงสร้างการทำงานด้วยวิธีนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถปฏิบัติงานเหล่านี้ได้โดยทั่วไปจะมีพนักงานต่ำกว่าในขณะที่พนักงานให้ความสำคัญกับความสามารถหลักที่สนับสนุนธุรกิจหลัก ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์มักว่าจ้างบุคคลภายนอกมาประกอบในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การออกแบบการขายและการจัดจำหน่าย
การปรับฟังก์ชั่นให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ก่อนที่ผู้นำองค์กรจะสามารถใช้กลยุทธ์ใหม่ได้พวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรทุกคนในโครงสร้างองค์กรมีทักษะความรู้และทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จ งานต้องไหลจากหน้าที่หนึ่งไปยังอีกหน้าที่หนึ่งดังนั้นผู้นำควรสร้างกระบวนการที่ชัดเจนด้วยนโยบายและขั้นตอนที่กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ กลยุทธ์จะต้องสอดคล้องกันในทุกแผนกปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เปรียบในการแข่งขันและเป็นไปได้ทางเทคนิค
จัดตั้งหน่วยงาน
การใช้กลยุทธ์ใหม่ให้ประสบความสำเร็จนั้นผู้จัดการและพนักงานต้องเข้าใจว่ากิจกรรมใดที่ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารและการตัดสินใจที่พนักงานมีอำนาจในการทำโดยไม่ต้องขออนุมัติเพิ่มเติม ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรเป็นคนที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์และมีความรู้มากที่สุดเกี่ยวกับผลกระทบ ด้วยการหลีกเลี่ยงการจัดการไมโครองค์กรผู้จัดการจะปรับปรุงการดำเนินงานและกำจัดงานที่สิ้นเปลือง หากองค์กรมีโครงสร้างเพื่อให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจที่สำคัญพวกเขาจะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขาด้วย
การพัฒนาความร่วมมือ
การใช้งานเชิงกลยุทธ์กำหนดให้บุคลากรต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงวัดผลได้บรรลุผลมีความเกี่ยวข้องและมีข้อ จำกัด ด้านเวลา การสร้างดัชนีชี้วัดที่สมดุลโดยทั่วไปจะป้องกันไม่ให้กลุ่มแข่งขันกันเพื่อประสบความสำเร็จเป็นรายบุคคลโดยเสียค่าใช้จ่ายของทั้ง บริษัท หากผู้บริหารของ บริษัท ส่งเสริมสภาพแวดล้อมความร่วมมือระหว่างหน่วยงานผู้จัดการแบ่งปันทรัพยากรบุคลากรและความรู้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้โครงสร้างองค์กรควรส่งเสริมให้พนักงานใหม่แสวงหาการฝึกสอนและให้คำปรึกษาจากผู้บริหารองค์กร ด้วยการสนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาผู้นำ บริษัท จึงกำหนดกรอบการทำงานเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
