ขั้นตอนการดำเนินงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์มักจะถือว่าเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น การทำความเข้าใจสาเหตุของความยากลำบากในการติดตั้งจะทำให้ผู้จัดการหลีกเลี่ยงพวกเขาและนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างมั่นคง
ทรัพยากรมักขาด
การตัดสินใจใช้กลยุทธ์เป็นสิ่งหนึ่ง แต่การใช้งานจริงต้องใช้ทรัพยากรเช่นพนักงานและเงินทุน บ่อยครั้งที่ บริษัท จะสร้างกลยุทธ์ แต่ล้มเหลวในการบัญชีสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นในการใช้งานจริง ไม่น่าแปลกใจที่สิ่งนี้สร้างความยากลำบากอย่างมากและบ่อยครั้งที่ทำให้ขั้นตอนการดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องที่ยากที่สุด
กระบวนการอาจถูกกำหนดอย่างไม่ดี
ขั้นตอนการดำเนินการมักจะเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพียงเพราะกระบวนการดำเนินการมักจะถูกกำหนดไว้ไม่ดี กระบวนการดำเนินการที่กำหนดไว้ไม่ดีทำให้เกิดความสับสนและความไม่แน่นอนและทำให้เป็นเรื่องยากและเป็นไปไม่ได้บ่อยครั้งที่จะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้สำเร็จ
ขาดการสนับสนุน
การสนับสนุนพนักงานและผู้จัดการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้สำเร็จ เมื่อไม่มีการสนับสนุนผู้คนจะไม่ทำการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกที่จำเป็นเพื่อปรับให้เข้ากับกลยุทธ์ สิ่งนี้สร้างความยากลำบากขนาดใหญ่สำหรับการใช้กลยุทธ์
ไม่มีการติดตาม
หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อไม่มีการติดตามการใช้กลยุทธ์ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้จัดการจะประกาศใช้กลยุทธ์ แต่ไม่สามารถตรวจสอบได้ว่ามีการนำไปใช้จริงหรือไม่ สิ่งนี้ทำให้การนำไปใช้งานทำได้ยากเนื่องจากไม่มีวิธีที่จะทำให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จ
