องค์กรใช้วิธีการที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันทำแผนสำหรับการจัดการทรัพยากรรวมถึงการวางแผนวิธีการกำหนดทรัพยากรให้กับแต่ละพื้นที่โปรแกรม วิธีที่ผู้จัดการของแต่ละพื้นที่โปรแกรมใช้ทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายจะต้องช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการขนาดใหญ่ที่ใช้ทรัพยากรเพื่อบรรลุเป้าหมายช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จโดยรวม
การแสดงแผน
งบประมาณเชิงกลยุทธ์มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร องค์กรใช้แผนกลยุทธ์โดยปกติจะใช้เวลาประมาณห้าปีในการกำหนดเป้าหมาย พัฒนาแผนปฏิบัติการประจำปีเพื่อแยกย่อยเป้าหมายระยะยาวเหล่านี้เป็นเป้าหมายประจำปี งบประมาณเชิงกลยุทธ์แสดงแผนปฏิบัติการประจำปีโดยแสดงหมวดหมู่เป็นปริมาณ งบประมาณรายละเอียดการมอบหมายเงินดอลลาร์ให้กับแต่ละพื้นที่โปรแกรม - รวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับค่าจ้างพนักงานค่าใช้จ่ายอุปกรณ์และอื่น ๆ
ผูกติดอยู่กับการวางแผนระยะยาว
งบประมาณเชิงกลยุทธ์ควรเชื่อมโยงกับแผนระยะยาวขององค์กร หากองค์กรไม่พิจารณาว่าการจัดสรรงบประมาณระยะสั้นไปยังส่วนของโปรแกรมจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายของโปรแกรมได้อย่างไรก็สามารถใช้จ่ายในรูปแบบที่ไม่เป็นประโยชน์ได้ แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการกำหนดงบประมาณเชิงกลยุทธ์คือการใช้จ่ายมีวัตถุประสงค์และนั่นคือสาเหตุที่การใช้จ่ายกับวัตถุประสงค์ของแผนกลยุทธ์มีเหตุผล หากองค์กรทบทวนแผนระยะยาวองค์กรสามารถปรับเอกสารงบประมาณสำหรับปีถัดไป
จัดลำดับความสำคัญ
งบประมาณเชิงกลยุทธ์อาจแสดงถึงความต้องการที่ซับซ้อนของหน่วยงานสาธารณะหรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรที่ไม่ใช่เอกชนประเภทนี้มีความต้องการหลายอย่าง แต่ไม่สามารถตอบสนองทุกความต้องการได้อย่างเท่าเทียมกัน องค์กรต้องจัดลำดับความสำคัญของความต้องการเพื่อเอาใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การตรวจสอบเอกสารงบประมาณช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุจำนวนเงินดอลลาร์ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีกลยุทธ์ในส่วนของโปรแกรม โดยปกติแล้วโปรแกรมที่มีงบประมาณมากที่สุดจะสะท้อนถึงลำดับความสำคัญสูงสุดของผู้มีส่วนได้เสียและหน่วยงาน หากองค์กรสาธารณะหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์งบประมาณเชิงกลยุทธ์ก็สะท้อนวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาวเช่นกัน
การตรวจสอบประสิทธิภาพ
ข้อดีอีกประการของงบประมาณเชิงกลยุทธ์มาในภายหลังในช่วงการดำเนินการตามงบประมาณ การควบคุมงบประมาณที่เรียกว่าหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพนี่เป็นขั้นตอนที่องค์กรพิจารณาว่าแต่ละส่วนของโปรแกรมใช้จ่ายอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดสรรงบประมาณ การตรวจสอบนี้ยังตรวจสอบว่าการจัดสรรงบประมาณให้แต่ละโปรแกรมเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรับผลลัพธ์สำหรับทั้งองค์กรหรือไม่
