การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางระยะยาวในการเติบโตของธุรกิจโดยต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบซึ่งกำหนดเป้าหมายทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาคสำหรับ บริษัท ในขณะที่กลยุทธ์ระยะยาวสามารถช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อสร้างผลกำไรได้ แต่การจัดการกลยุทธ์เหล่านี้ยังสามารถขัดขวางความสามารถของผู้ประกอบการในการใช้ประโยชน์จากโอกาสระยะสั้น
จะต้องรวม
สำหรับแผนกลยุทธ์ในการทำงานหลาย ๆ ด้านทุกธุรกิจต้องเข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งหมายถึงหน้าที่หรือแผนกที่แตกต่างกันเช่นการตลาดการผลิตเทคโนโลยีสารสนเทศและทรัพยากรมนุษย์ต้องได้รับการศึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท และพัฒนากลยุทธ์แผนกและกลยุทธ์ของตนเองเพื่อนำไปสู่วัตถุประสงค์ แต่ละพื้นที่จะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของมันจะไม่รบกวนกับพื้นที่อื่น ๆ
ช้าเวลาตอบสนอง
เนื่องจากการบูรณาการแผนกต่าง ๆ เข้ากับแผนกลยุทธ์ฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันอาจต้องได้รับการอนุมัติหรือการยืนยันจากหน่วยงานอื่นก่อนจึงจะสามารถดำเนินการได้ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายผลิตอาจต้องการเปลี่ยนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การผลิตช้าลงและต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจะมีประโยชน์เพียงใดผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องตรวจสอบกับฝ่ายการตลาดเพื่อให้แน่ใจว่าฟีเจอร์นั้นไม่ได้เป็นสิ่งที่ลูกค้าต้องการหรือต้องการ หากฝ่ายการตลาดต้องการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อาจต้องได้รับการอนุมัติจากฝ่ายการเงินหาก บริษัท มีแผนกลยุทธ์เกี่ยวกับอัตรากำไรและผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ ความต้องการในการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องนี้สามารถลดเวลาจากผู้จัดการหลักและชะลอความสามารถในการตอบสนองต่อโอกาส สิ่งนี้อาจเป็นอันตรายทวีคูณหาก บริษัท ชะลอความสามารถของ บริษัท ในการตอบโต้ภัยคุกคามเช่นคู่แข่งรายใหม่
ตัวเลือกที่ จำกัด
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีโอกาสระยะสั้นในการสร้างรายได้ซึ่งอาจไม่เหมาะกับแผนกลยุทธ์ภาพรวมขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่นร้านอาหารท้องถิ่นอาจสามารถใช้ประโยชน์จากการประชุมทางเทคโนโลยีที่อยู่ในเมืองได้โดยใส่เครื่องหมายต้อนรับสำหรับผู้เข้าร่วมหรือเรียกใช้โฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นที่เสนอส่วนลด นี่อาจเป็นการเชื้อเชิญกลุ่มเป้าหมายที่ค่อนข้างใหม่ให้มาที่ร้านอาหารหากร้านอาหารมีกลยุทธ์ระยะยาวในการพยายามสร้างแบรนด์ให้ตัวเองในฐานะร้านอาหารสำหรับผู้สูงอายุและผู้ที่ว่างเปล่าวัยกลางคนกลยุทธ์ทางการตลาดนี้อาจสร้างความสับสนให้กับแบรนด์ ร้านอาหารจะต้องสละโอกาสนี้ในการสร้างรายได้อย่างง่ายดายเพื่อจัดการกลยุทธ์แบรนด์เชิงกลยุทธ์ หากธุรกิจมีกลยุทธ์ในการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนหรืออัตรากำไรขั้นต้นเป็นเปอร์เซ็นต์จากผลิตภัณฑ์อาจต้องละทิ้งโอกาสในการขายที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท กำหนดไว้
ต้องการความเชี่ยวชาญ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงเป้าหมายเช่นการขยายการกระจายการเปลี่ยนชื่อการควบรวมกิจการและการปรับปรุงการสรรหาและรักษาพนักงาน สิ่งนี้ต้องการความรู้ในด้านเหล่านี้และความสามารถในการจัดการกลยุทธ์เหล่านี้และกลยุทธ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพียงเพราะ บริษัท จัดทำแผนกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเช่นการขยายตัวไม่ได้หมายความว่าพนักงานสามารถจัดการกลยุทธ์ได้ ตัวอย่างเช่นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการหลักของเธออาจตัดสินใจเพิ่มยอดขายด้วยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ลงในบรรทัดของ บริษัท ทีมจะต้องสามารถเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงความสามารถของ บริษัท ในด้านการผลิตการตลาดการจัดจำหน่ายกระแสเงินสดการจัดการกำไรและการจัดการแรงงาน
