ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยุคใหม่การกำหนดกลยุทธ์ทางการค้านั้นแทบจะเป็นเรื่องง่าย ความเป็นผู้นำขององค์กรขึ้นอยู่กับความเฉียบแหลมทางธุรกิจของหัวหน้าหน่วยงานเพื่อวางแผนแผนอย่างเพียงพอโดยทำงานร่วมกับที่ปรึกษาภายนอกหากจำเป็น ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ได้กำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับการดำเนินงานของ บริษัท ให้สอดคล้องกับปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป
คำนิยาม
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงคือแผนการดำเนินการที่มุ่งเปลี่ยนหลักสูตรการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งมักจะใช้เวลาหลายปี อย่างไรก็ตามแผนการเปลี่ยนแปลงที่มีขอบฟ้าระยะสั้นไม่ใช่เรื่องแปลก เพื่อให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จผู้บริหารระดับสูงจึงต้องการคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจและการเงินสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางยุทธวิธีของ บริษัท กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่กำหนดไว้อย่างดีช่วยให้ บริษัท ต่างๆดำเนินการเพื่อสร้างผลกำไรระยะยาว
เครื่องมือ
หัวหน้าแผนกและหัวหน้าส่วนงานใช้เครื่องมือเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ขององค์กรเห็นการสนับสนุนจากชุมชนการลงทุน เครื่องมือเหล่านี้ยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ของรัฐโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากกลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดหรือมีความอ่อนไหว (เช่นทหารเป็นต้น) เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ใช้ในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ คอมพิวเตอร์เมนเฟรมระบบปฏิบัติการและซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กร เครื่องมืออื่น ๆ รวมถึงซอฟต์แวร์การจัดการโครงการการตรวจสอบและการเพิ่มประสิทธิภาพ; แอปพลิเคชันการจัดการการกำหนดค่า และการประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์หรือทางวิทยาศาสตร์
ความสัมพันธ์กัน
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วซึ่งเป็นพิมพ์เขียวในการดำเนินงานที่มีกฎระเบียบกำหนดไว้ แผนนี้โดยทั่วไปจะมีความยืดหยุ่นโดยให้หัวหน้าหน่วยปฏิบัติงานละติจูดในการตัดสินใจตามเงื่อนไขบนพื้นดิน โดยการตรวจสอบกลยุทธ์การดำเนินงานของ บริษัท ประชาชนสามารถเห็นสิ่งที่ผู้นำของ บริษัท หลงใหลคือการเติบโตของยอดขายส่วนแบ่งตลาดการจัดการค่าใช้จ่ายและผลกำไร คู่แข่งยังรับทราบกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อทำความเข้าใจว่า บริษัท อื่น ๆ เพิ่มยอดขายและทำกำไรได้อย่างไร
ขั้นตอน
การร่างแผนการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับห้าขั้นตอน: การกำหนดเป้าหมายการทบทวนทางเลือกการกำหนดกลยุทธ์และการเลือกการดำเนินการและการตรวจสอบ การกำหนดเป้าหมายช่วยให้ บริษัท ไม่พลาดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ ความเป็นผู้นำของ บริษัท จะทบทวนกลยุทธ์ทางเลือกระบุข้อดีข้อเสียของแต่ละกลยุทธ์ จากนั้นผู้บริหารระดับสูงเลือกแผนการที่ดีที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรและเลือกปฏิบัติตามขั้นตอนการปฏิบัติงาน การตรวจสอบความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขความเสี่ยงในการดำเนินงาน
การมีส่วนร่วมของบุคลากร
ในบริบทขององค์กรผู้เชี่ยวชาญหลายคนทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อประเมินภาวะเศรษฐกิจและส่งต่อความเป็นผู้นำระดับสูงเกี่ยวกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง บุคลากรเหล่านี้มาจากตำแหน่งระดับสูง - หัวหน้าแผนกและหัวหน้าหน่วยธุรกิจ - เช่นเดียวกับตำแหน่งอันดับและไฟล์ในบัญชี, การเงิน, กฎหมาย, ฝ่ายขายและการตลาด ที่ปรึกษาภายนอกเช่นวาณิชธนกิจและผู้ตรวจสอบทางการเงินก็ช่วยในการกำหนดกลยุทธ์
