กลยุทธ์ขององค์กรหรือกลยุทธ์ขององค์กรตามที่รู้จักกันเป็นรูปแบบที่กว้างที่สุดของกลยุทธ์ในธุรกิจ กลยุทธ์องค์กรเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท โดยรวม มันถูกพัฒนาโดยทั่วไปในระดับสูงภายใน บริษัท โดยคณะกรรมการหรือทีมผู้บริหารระดับสูง การทำความเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรนั้นง่ายหากคุณทำความคุ้นเคยกับองค์ประกอบพื้นฐาน
การวิเคราะห์อุตสาหกรรม
องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์องค์กรคือการใช้การวิเคราะห์อุตสาหกรรม กรอบการวิเคราะห์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือกรอบห้ากองกำลังที่พิจารณากองกำลังภายนอกห้าแห่งในตลาด ได้แก่ อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อำนาจต่อรองของลูกค้าภัยคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่าจะเข้าสู่อุตสาหกรรมหรือไม่
ความสามารถหลัก
การตัดสินใจเลือกความสามารถหลักที่ บริษัท ต้องการให้ความสำคัญคือสิ่งที่เกิดขึ้นในระดับกลยุทธ์ขององค์กร ความสามารถหลักเป็นทักษะสำคัญที่ทำให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างของความสามารถหลัก ได้แก่ การผลิตการออกแบบหรือความสามารถของ บริษัท อื่น ๆ ผู้จัดการระดับสูงจำเป็นต้องตัดสินใจว่าความสามารถใดเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ความสามารถเหล่านี้
การวางแผนระยะยาว
การวางแผนระยะยาวเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์องค์กร การวางแผนระยะยาวคือความพยายามที่จะเข้าใจและกำหนดอนาคตของ บริษัท จากข้อมูลในอดีตเป็นไปได้ที่จะทำนายรูปแบบในอนาคตในตลาดและในการพัฒนาของ บริษัท การใช้การคาดการณ์เหล่านี้เป็นไปได้ที่จะวางแผนระยะยาวสำหรับ บริษัท
โครงสร้างทางการเงิน
โครงสร้างทางการเงินเป็นองค์ประกอบที่มีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์ขององค์กร โครงสร้างทางการเงินหมายถึงการจัดหาเงินทุนของ บริษัท และไม่ว่าจะมาจากตราสารหนี้ตราสารทุนหรือการรวมกันของทั้งสอง องค์ประกอบของกลยุทธ์นี้จะต้องตัดสินใจในระดับองค์กรเพราะเป็นสิ่งที่มีผลกระทบต่อ บริษัท โดยรวมไม่ใช่แค่หน่วยธุรกิจแต่ละหน่วย
