การจัดการ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการทุนมนุษย์ - พนักงานที่มีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ หน้าที่และการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์หลายประการช่วยให้ผู้จัดการดึงดูดและรักษาพนักงานดำเนินงานภายในขอบเขตของกฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางและวางแผนสำหรับองค์กรในอนาคต ...
ความพึงพอใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท ผลกระทบของพนักงานที่ไม่พอใจสามารถอยู่ในช่วงตั้งแต่การหมุนเวียนสูงและผลผลิตต่ำจนถึงการสูญเสียรายได้และการบริการลูกค้าที่ไม่ดี ในขณะที่ปรัชญาภารกิจและค่านิยมของ บริษัท เป็นพื้นฐานของความสำเร็จทุนมนุษย์คือ ...
ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานสามารถทำได้หลายวิธี ผู้จัดการสามารถทำงานร่วมกับพนักงานอย่างใกล้ชิดเพื่อพัฒนากระบวนการทำงานที่ดีขึ้นพนักงานสามารถพูดได้อย่างมีนัยสำคัญยิ่งขึ้นในการทำงานของพวกเขาและผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานรู้สึกท้าทายในการทำงานของพวกเขา ทำความเข้าใจเชิงบวก ...
วัฒนธรรมองค์กรเป็นบุคลิกภาพขององค์กร - "สิ่งต่าง ๆ ที่ทำได้" มันถูกกำหนดให้เป็นค่าที่ไม่เป็นทางการบรรทัดฐานและความเชื่อที่ควบคุมวิธีการที่บุคคลและกลุ่มโต้ตอบภายในและภายนอก วัฒนธรรมองค์กรมีความเข้มแข็งเมื่อมีความมุ่งมั่นร่วมกันสูง ...
ANSI อ้างอิงถึง American National Standards Institute ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่กำหนดมาตรฐานที่ธุรกิจใช้ บทบาทในฐานะองค์กรอิสระช่วยให้สามารถทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างธุรกิจที่มีการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเพื่อส่งเสริมมาตรฐานที่อาจไม่ ...
การวิเคราะห์ SWOT และการวิเคราะห์ GAP เป็นประเภทของรายงานทางธุรกิจที่ใช้ในการประเมินตำแหน่งปัจจุบันของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น แม้ว่ารายงานการประเมินทั้งสองฉบับจะถูกรวบรวมด้วยความตั้งใจที่จะส่งเสริมการเติบโตในอนาคต แต่ก็มีความคล้ายคลึงและความแตกต่างระหว่างทั้งสอง
การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานด้วยสิ่งจูงใจและผลตอบแทนเป็นวิธีหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มรายได้ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นต้นแบบสำหรับการปรับปรุงขวัญและกำลังใจของพนักงานหากทำได้อย่างถูกต้อง ในทางกลับกันการพยายามจูงใจพนักงานในทางที่มีแรงกดดันสูงหรือไม่ยั่งยืนนั้นสามารถย้อนกลับและลด ...
บริษัท มักจะอธิบายถึงคุณธรรมของการทำงานเป็นทีมเพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของในการทำงาน อย่างไรก็ตามนี่อาจไม่ใช่กรณีเสมอไปและบางครั้งการทำงานเป็นทีมอาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพขององค์กรในบางสถานการณ์ ในขณะที่พนักงานบางคนทำได้ดีในสภาพแวดล้อมของทีมอื่น ๆ ...
ผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมคุณภาพส่วนใหญ่ทำงานในโรงงานผลิตแม้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมคุณภาพสามารถพบได้ในเกือบทุกอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมคุณภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่าแผนกหรือกระบวนการที่พวกเขาทำงานนั้นมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำ กระบวนการแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับกระบวนการเฉพาะ ...
ความขัดแย้งของงานมีอยู่ในกลุ่มหรือทีมเมื่อมีความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในกลุ่มเกี่ยวกับงานที่กำลังดำเนินการ
คุณสามารถมองเห็นผู้นำที่มีศักยภาพเพียงแค่มองถึงลักษณะท่าทางหรือระดับการศึกษาของเขา? นักทฤษฎีคุณลักษณะจะยืนยันว่าคุณทำได้ รากของวิธีการตามทฤษฎีลักษณะความเป็นผู้นำเริ่มขึ้นในกรีซโบราณที่มีคำอธิบายประเภทบุคลิกภาพของ Hippocrates ตาม Roger Gill ผู้เขียน "ทฤษฎีและการปฏิบัติของ ...
กฎพื้นฐานของจริยธรรมเป็นพื้นฐาน นี่คือฐานที่เราทำการตัดสินใจทางจริยธรรม เพราะพวกเขาเป็น "กฎ" แทนที่จะเป็นบรรทัดฐานหรือหลักการพวกเขาจะต้องปฏิบัติในลักษณะที่สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างง่ายดาย ความจริงที่ว่าพวกเขาเป็น "พื้นดิน" กฎหมายความว่าพวกเขาไม่ได้ ...
หนึ่งในเป้าหมายหลักของผู้จัดการในการเป็นผู้นำคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจในการทำงานและไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น มีปัจจัยจำนวน จำกัด ที่ผู้จัดการสามารถควบคุมได้ในที่ทำงาน ดังนั้นแรงจูงใจจะต้องเป็นกระบวนการ กระบวนการนี้จะต้องรวมถึงความเต็มใจที่จะใช้ ...
องค์กรที่ไม่มีกลยุทธ์คล้ายกับเรือที่ไม่มีหางเสือ ธุรกิจอาจมีบุคลากรทรัพยากรและพลังงาน แต่ถ้ามันไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจว่าอยู่ตรงไหนมันก็จะต้องดิ้นรน เทคนิคของกลยุทธ์องค์กรถูกออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้และเพื่อให้ ...
เมื่อบุคคลถูกต่อต้านอีกเพราะความต้องการและเป้าหมายของเขาแตกต่างกันเขาเผชิญกับความขัดแย้ง ความรู้สึกของความโกรธความขัดข้องเจ็บความวิตกกังวลหรือความกลัวมักจะมาพร้อมกับความขัดแย้ง การจัดการความขัดแย้งระบุและจัดการกับความขัดแย้งโดยใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการแก้ปัญหาและทำความเข้าใจแต่ละ ...
Six Sigma เป็นกระบวนการควบคุมคุณภาพเชิงสถิติที่มีเป้าหมายเพื่อให้อัตราการบกพร่องอยู่ใกล้กับศูนย์ของข้อบกพร่อง 3.4 ต่อล้านโอกาส มันมีห้าขั้นตอนการดำเนินการ - กำหนดวัดวิเคราะห์ปรับปรุงและควบคุม (DMAIC) โอกาสข้อบกพร่องจะถูกกำหนดไว้ก่อน อัตราข้อบกพร่องจะถูกวัดและวิเคราะห์แล้ว ...
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จสร้างสะพานเชื่อมระหว่างการจัดการสายงานกับพนักงานของ บริษัท บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่กี่คนจะได้รับปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานอย่างเป็นธรรมชาติ องค์กรขนาดใหญ่เช่น บริษัท ข้ามชาติมีการจัดการและพนักงานหลายระดับ มนุษย์ ...
เพื่อให้ บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมจะต้องมีการวางแผน หากไม่มีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างเหมาะสม บริษัท อาจสูญเสียเงินเนื่องจากพนักงานที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมหรือจำนวนพนักงานที่ไม่เหมาะสมตามที่ระบุโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดบุคลากรของ Accel Team Development ...
ห้องสมุดการจัดการฟรีกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำว่า "ธรรมชาติของการที่มีคนทำเมื่อมีการตราทฤษฎีหรือแบบจำลอง" ความเป็นผู้นำมักจะตกอยู่ภายใต้การจัดการ แต่จิมเคลมเมอร์จากกลุ่มเคล็มเมอร์อ้างว่าการจัดการและความเป็นผู้นำเป็นรูปแบบการกระทำที่แตกต่างกันสองแบบ ...
เพื่อให้การประเมินผลพนักงานมีประสิทธิภาพคุณต้องมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่คุณต้องการให้สำเร็จก่อนเริ่มการประเมินตามผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Josh Greenberg เขียนบนเว็บไซต์ประเมินประสิทธิภาพ วางแผนการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณและช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อม ...
ในทางเศรษฐศาสตร์คำว่า "ทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้งาน" หมายถึงเงินทุนหรือแรงงานที่สูญเปล่า ตัวอย่างเช่นหากมีคนว่างงานบุคคลนั้นเป็นทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้งานซึ่งมีความสามารถที่สูญเปล่า คำที่ไม่ได้ใช้งานทรัพยากรถูกประกาศเกียรติคุณโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษจอห์นเมย์นาร์ดเคนส์ในบทความของเขา "ทฤษฎีทั่วไป ...
การริเริ่มความหลากหลายในสถานที่ทำงานกำหนดเป้าหมายกลุ่มประชากรเฉพาะเนื่องจากเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมนำทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นมาใช้ช่วยเพิ่มแบรนด์และชื่อเสียงขององค์กรให้ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจและขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าอย่างมีกลยุทธ์ การควบคุมการปฏิบัตินี้อย่างมีประสิทธิภาพหมายถึงการดำเนินการต่อไป ...
จริยธรรมมนุษยนิยมหรือมนุษยธรรมเป็นวิธีการทางจริยธรรมที่วางน้ำหนักที่ดีในสภาพของมนุษย์ทุกที่โดยไม่แตกต่างใด ๆ หลักคำสอนนี้บอกว่าความต้องการของมนุษย์นั้นเหมือนกันและหมุนรอบการคุ้มครองเสรีภาพขั้นพื้นฐานภายในบริบทของระบบเศรษฐกิจ ...
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมหน้าที่สำคัญหลายประการภายในองค์กรโดยมีความรับผิดชอบสูงสุดสำหรับการจัดการพนักงานผลประโยชน์ค่าตอบแทนพนักงานสัมพันธ์และการฝึกอบรม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชั้นนำทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเพื่อความเป็นผู้นำของผู้บริหารในการวางกลยุทธ์เพื่อจ้างและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด ...
กลยุทธ์การแทรกแซงธุรกิจเกี่ยวข้องกับวิธีการต่าง ๆ ที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในโครงสร้างองค์กรหรือกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นภายในโครงสร้างโดยรวมขององค์กรหรือภายในบางส่วนขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ต้องการสำหรับธุรกิจ สถานการณ์ที่ ...
