การจัดการ
จรรยาบรรณคอมพิวเตอร์ในที่ทำงานเป็นสาขาที่ค่อนข้างใหม่ แต่เติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อคอมพิวเตอร์แพร่หลายมากขึ้นในที่ทำงานองค์กรจำนวนมากจึงเผยแพร่หลักจรรยาบรรณอย่างเป็นทางการที่ครอบคลุมการใช้คอมพิวเตอร์ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในบางครั้งอาจทำให้ต้องคำนึงถึงเรื่องจริยธรรมตามที่เห็น ...
ผู้จัดการธุรกิจดูแลทีมงานและกำกับดูแลให้โครงการและงานที่จำเป็นสำหรับธุรกิจดำเนินงานเสร็จสมบูรณ์ การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์กรใด ๆ ทักษะและคุณสมบัติที่หลากหลายมีความสำคัญสำหรับผู้นำทีม
โดยทั่วไปผู้จัดการภายในองค์กรจะเป็นตัวแบ่งระหว่างพนักงานและเจ้าของแม้ว่าในองค์กรขนาดเล็กอาจทำหน้าที่เป็นผู้จัดการได้เช่นกัน ผู้คนในตำแหน่งการจัดการมักจะอยู่ภายใต้ความเครียดเป็นอย่างมากเพราะพวกเขาพยายามสร้างสมดุลระหว่างความต้องการและความต้องการของผู้ที่อยู่เหนือพวกเขาและผู้ที่อยู่ด้านล่าง ...
ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญในที่ทำงาน หากไม่มีการสื่อสารที่เหมาะสม บริษัท ของคุณจะไม่บรรลุวัตถุประสงค์ ภายใน บริษัท มาตรฐานการสื่อสารสามารถอยู่ในรูปของภายในภายนอกนอกระบบและนอกระบบขึ้นและลงด้านข้างและทแยงมุมกลุ่มเล็กและ ...
โครงการหรือองค์กรใด ๆ ที่ใช้การเงินหรือทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อดำเนินการใช้การประเมินค่าใช้จ่าย โดยทั่วไปการประเมินค่าใช้จ่ายเป็นกระบวนการในการพิจารณาว่าจะใช้ทรัพยากรอย่างไร มันสามารถอยู่ในระดับใด ๆ จากการมุ่งเน้นเป็นหนึ่งเดียวโครงการหรือหน่วยขององค์กรเพื่อการศึกษาในวงกว้างการเปรียบเทียบทรัพยากร ...
ประสิทธิภาพการผลิตต่ำในที่ทำงานหมายถึงสภาพที่พนักงานคนหนึ่งหรือมากกว่าทำงานงานกระบวนการผลิตหรือการขายอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ผลผลิตต่ำมีจำนวนผลกระทบด้านลบต่อสถานที่ทำงานรวมถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อการทำกำไรและผลกระทบเชิงระบบสำหรับขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน
แรงจูงใจพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จและผลิตผลของธุรกิจ ศีลธรรมและความเห็นถากถางดูถูกของพนักงานที่ไม่ได้รับการฝึกฝนสามารถเลี้ยงตัวเองนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานสูงประสิทธิภาพลดลงและผลกำไรที่สูญเสียไป นายจ้างและผู้จัดการควรตระหนักถึงข้อดีที่เกิดขึ้น ...
ผู้จัดการโครงการ (PMs) ต้องการทักษะที่แข็งแกร่งหลายประการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ PMs ทำงานในอุตสาหกรรมต่าง ๆ - การดูแลสุขภาพการก่อสร้างและวิศวกรรม - เพื่อชื่อไม่กี่ PMs ถือเป็นความรับผิดชอบสูงสุดในการรับรองความสำเร็จของโครงการได้ทันเวลาและตามงบประมาณ PM เป็นผู้นำโครงการโดยการสร้างแผนโครงการการจัดการ ...
การจัดทำงบประมาณเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานในอนาคตของ บริษัท ผู้จัดการสร้างงบประมาณที่คาดการณ์เงื่อนไขทางการเงินและการคาดการณ์ของตลาดในอนาคต ผู้จัดการเหล่านี้คำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดงบประมาณ เมื่อระยะเวลาที่ระบุในงบประมาณมาถึงผู้จัดการ ...
การมีความสามารถในการจัดการการวิพากษ์วิจารณ์อย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่ Job Bank USA อ้างถึงเป็นส่วนหนึ่งของทักษะการเจรจาต่อรอง คำติชมเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับพนักงานในบทบาทความเป็นผู้นำและสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีม อย่างไรก็ตามพนักงานในงานใด ๆ จำเป็นต้องมีความสามารถในการได้ยินคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และตอบสนองใน ...
ความขัดแย้งเป็นความจริงที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลของสถานที่ทำงานตามเว็บไซต์ Mind Tools เมื่อผู้คนทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดพวกเขาจะได้สัมผัสกับความขัดแย้งในงานและบุคลิกภาพ กุญแจสำคัญตามเว็บไซต์คือการใช้ทักษะการแก้ไขข้อขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพเพื่อผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ อย่างมีประสิทธิภาพ ...
ในหลายกรณีจริยธรรมทางธุรกิจเป็นตัวเลือก แต่หลายองค์กรต้องการให้พนักงานปฏิบัติตามจรรยาบรรณหรือแสดงค่านิยมทางวิชาชีพ แม้ว่าจรรยาบรรณอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรหรืออุตสาหกรรม แต่ความรับผิดชอบบางอย่างก็เป็นกุญแจสำคัญสำหรับนักธุรกิจมืออาชีพด้านจริยธรรม
คอลเลกชันของกฎและโปรโตคอลสามัญสำนึกบางครั้งที่ควบคุมการปฏิบัติระหว่างบุคคลมารยาทในการทำงานในที่ทำงานแสดงให้เห็นถึงความเคารพและความสุภาพต่อเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการของคุณเช่นเดียวกับลูกค้าลูกค้าและผู้ขาย มารยาทในการทำงานในหลาย ๆ ด้านไม่มีอะไรมากไปกว่ามารยาทที่ดีที่ดัดแปลง ...
โครงสร้างองค์กรเกี่ยวข้องกับวิธีการที่ บริษัท จัดพนักงานและตำแหน่งของพวกเขา ตัวอย่างเช่นประธานาธิบดีมักจะนั่งที่ด้านบนสุดขององค์กรตามด้วยรองประธานาธิบดีและกรรมการ ในทางกลับกันผู้จัดการมักจะรายงานต่อกรรมการ วัตถุประสงค์หลักของโครงสร้างองค์กรคือการสร้าง ...
เมื่อ บริษัท รวมเข้าด้วยกันมีสองส่วนหลักของเอกสารการรวมตัวกัน: บทความของการรวมตัวกันและข้อบังคับ เมื่อคณะกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท หรือองค์กรประชุมเพื่อทำการตัดสินใจพวกเขาจะกำหนดนโยบาย
การจัดการคุณภาพโดยรวมหรือ TQM สร้างความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามความต้องการของลูกค้า เริ่มต้นในทศวรรษ 1980 และได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงทศวรรษ 1990 TQM ทำหน้าที่เป็นผู้บุกเบิกการบริหารคุณภาพและการริเริ่ม Six Sigma จะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง ...
ผู้คนมีพื้นที่ของตนเองในการสื่อสารเพื่อการปรับปรุง สำหรับบางคนอาจเป็นการพัฒนาการสื่อสารด้วยวาจาสำหรับผู้อื่นการสื่อสารอวัจนภาษาหรือการกลัวการพูดเป็นกลุ่ม กิจกรรมสามารถสร้างทักษะการสื่อสารสร้างความตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเพื่อพูดถึงกลุ่มของ ...
การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะเป็นเครื่องมือประเมินผลเพื่อกำหนดความต้องการการฝึกอบรมของบุคคลกลุ่มหรือองค์กร การวิเคราะห์เผยให้เห็นความแตกต่างระหว่างระดับทักษะที่ต้องการและระดับทักษะที่มีอยู่และกลยุทธ์ที่แนะนำเพื่อลดความแตกต่างหรือปิดช่องว่าง
การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานของ บริษัท ธุรกิจได้รับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อตอบสนองต่อปัจจัยต่างๆเช่นการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเทคโนโลยีใหม่และรายได้ที่ลดลง องค์กรอาจประสบกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยที่มุ่งพัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือ ...
กลุ่มพันธมิตรมูลนิธิกำหนดการสื่อสารระหว่างบุคคลว่า "กระบวนการที่เราใช้ในการสื่อสารความคิดความคิดและความรู้สึกของเรากับบุคคลอื่น" คำพูดทางวาจาและอวัจนภาษาที่เราส่งให้คนอื่นอาจสนับสนุนการสื่อสารที่สร้างสรรค์หรือนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ทำลายล้าง โดยการพัฒนา ...
ในภาคเอกชนและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับทิศทางโดยรวมหรือภารกิจที่ดำเนินการโดยองค์กรและการปฏิบัติจริงของภารกิจนั้น ภายในกรอบทั่วไปนี้คำว่า "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" และ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายกระบวนการที่คล้ายกันมาก ...
ผู้จัดการระดับ C ดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดใน บริษัท "C" ในระดับ C หมายถึง Chief ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ผู้บริหารเหล่านี้ได้กล่าวขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับโครงการและทิศทางของ บริษัท มีตำแหน่งระดับ C ทั่วไปหลายตำแหน่งและ บริษัท ที่กำหนดอาจมีบางตำแหน่งหรือ ...
ขนาดของพนักงานและเป้าหมายของพนักงานขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของนายจ้างเหตุผลในการประเมินผลการปฏิบัติงานนั้นแตกต่างกันไป อย่างไรก็ตามบทความชื่อ "การประเมินประสิทธิภาพ" บนเว็บไซต์ Change Minds มีข้อความที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ Margaret Francis ผู้แต่ง ...
ความสมบูรณ์ได้กลายเป็นคุณภาพส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่พึงประสงค์และสามารถเลื่อนตำแหน่งได้ในต้นศตวรรษที่ 21 หลังจากทำเรื่องอื้อฉาวทางธุรกิจที่โดดเด่นที่ Enron Healthsouth และ Arthur Anderson ท่ามกลางคนอื่นนายจ้างต้องการจ้างพนักงานที่มีความมุ่งมั่นในการดำเนินงานด้วยความซื่อสัตย์สูงสุด นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะ ...
ผู้นำที่แท้จริงคือใครบางคนที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ที่ติดตามเขาเพื่อแบ่งปันในเป้าหมายของเขาแทนที่จะทำตามคำสั่งของเขา มีวิธีการต่าง ๆ มากมายเพื่อให้ได้สถานะของผู้นำที่ดี สไตล์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของบุคคลที่คุณเป็นและประเภทของเป้าหมายที่คุณมี
