ในภาคเอกชนและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับทิศทางโดยรวมหรือภารกิจที่ดำเนินการโดยองค์กรและการปฏิบัติจริงของภารกิจนั้น ภายในกรอบทั่วไปนี้คำว่า "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" และ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายกระบวนการที่คล้ายกันมาก แม้ว่าจะมีการถกเถียงกันในประเด็นนี้ แต่คำจำกัดความทั่วไปส่วนใหญ่ระบุว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงการจัดทำภารกิจและเป้าหมายขององค์กรเป็นหลักในขณะที่การจัดการเชิงกลยุทธ์ยังรวมถึงการปฏิบัติตามเป้าหมายเหล่านั้น
การกำหนดภารกิจ
ตาม USAID คำว่า "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" และ "การจัดการเชิงกลยุทธ์" ทั้งสองเกี่ยวข้องกับการกำหนดและการสรุปภารกิจและเป้าหมายขององค์กร โดยมีพันธกิจหรือกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการเติบโตองค์กรสามารถกำหนดการกระทำและการจัดสรรทรัพยากรที่ตอบสนองเป้าหมายได้ดีที่สุด ชุดเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนยังสร้างฐานที่ดีกว่าสำหรับการประเมินและข้อเสนอแนะ
การดำเนินงาน
โดยทั่วไปแล้วการเน้นไปที่การใช้งานคือการวางแผนกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน การใช้คำว่า "การวางแผน" หมายถึงความหมายและความกระจ่างของกรอบการทำงานที่ครอบคลุมซึ่ง บริษัท หรือองค์กรอื่นตัดสินใจ คำว่า "การจัดการ" หมายถึงการกำกับดูแลที่ใช้งานในการกำหนดและดำเนินการตามขั้นตอนเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แม้ว่ารูปแบบของการวิเคราะห์ที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นจะใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยเช่นกัน แต่ความสำคัญเชิงสัมพันธ์ในการนำไปปฏิบัติหรือขาดนั้นแสดงถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคำเหล่านี้
สถานการณ์ที่เป็นไปได้
ส่วนสำคัญของการดำเนินกลยุทธ์โดยรวมการพิจารณาสถานการณ์และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้สามารถช่วยองค์กรประเมินความเสี่ยงและทำตามขั้นตอนเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้นให้มากที่สุด Fred Nickols อดีตผู้อำนวยการด้านกลยุทธ์และการวางแผนสำหรับบริการทดสอบทางการศึกษานี่เป็นแง่มุมของกลยุทธ์ที่มักจะตกอยู่ภายใต้การจัดการเชิงกลยุทธ์มากกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เนื่องจากมันเกี่ยวข้องกับรายละเอียดของการใช้ภารกิจทั่วไปหรือชุดของ เป้าหมาย
การระบุจุดแข็งจุดอ่อน
ประเด็นสำคัญอีกข้อหนึ่งในกลยุทธ์ขององค์กรคือการตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนภายในกระบวนการทั้งสองที่ออกแบบมาเพื่อใช้กลยุทธ์และขององค์กรโดยรวม ซึ่งรวมถึงกลไกการประเมินหรือข้อเสนอแนะโดยองค์กรสามารถประเมินว่าการปฏิบัติภารกิจหรือเป้าหมายโดยรวมมีประสิทธิภาพเพียงใด อีกครั้งเนื่องจากแง่มุมของกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงภารกิจหรือเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมโดยทั่วไปจะอยู่ภายใต้หมวดหมู่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์
