ขนาดของพนักงานและเป้าหมายของพนักงานขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของนายจ้างเหตุผลในการประเมินผลการปฏิบัติงานนั้นแตกต่างกันไป อย่างไรก็ตามบทความชื่อ "การประเมินประสิทธิภาพ" บนเว็บไซต์ Change Minds มีข้อความที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ มาร์กาเร็ตฟรานซิสผู้เขียนเขียน: "การประเมินผลการปฏิบัติงานมีความสำคัญต่อแรงจูงใจของพนักงานทัศนคติและการพัฒนาพฤติกรรมการสื่อสารเป้าหมายขององค์กรและส่งเสริมความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผู้บริหารและพนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน แผนสำหรับการพัฒนาในอนาคตในระยะสั้นประสิทธิภาพและการประเมินผลงานมีความสำคัญสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของผู้คนและองค์กร"
การประชุมความคาดหวังงาน
นายจ้างทำการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานเข้าใจความคาดหวังในการทำงานของพวกเขา รายละเอียดของงานและข้อมูลจำเพาะของงานเอกสารงานและหน้าที่ที่พนักงานมีความรับผิดชอบ; อย่างไรก็ตามการสื่อสารเป็นอีกปัจจัยสำคัญในการพิจารณาว่าพนักงานเข้าใจความคาดหวังหรือไม่ การประเมินประสิทธิภาพเป็นไปตามข้อกำหนดการสื่อสาร ในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดการทั่วไปเริ่มการประชุมพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับงานของพนักงาน หากมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการคาดหวังประสิทธิภาพการทำงานสามารถแก้ไขได้ทันที
บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและคุณภาพของงานช่วยในการทำนายความสำเร็จขององค์กร การประเมินประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการวัดความสามารถทักษะและความถนัดของพนักงาน หนึ่งในเหตุผลที่ทุนมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ บริษัท คือทักษะและความสามารถของพนักงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จ การประเมินทักษะและความสามารถของพนักงานนำมาสู่สถานที่ทำงานช่วยผู้จัดการและพนักงานในการระบุเป้าหมายมืออาชีพของพนักงาน เมื่อเป้าหมายของพนักงานนั้นขนานกับเป้าหมายของ บริษัท การประเมินผลการปฏิบัติงานจะทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานและ บริษัท จะอยู่ในแนวทางที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
การจัดการแผนการสืบทอดตำแหน่ง
แผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของผู้บริหาร พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญความสามารถในการเป็นผู้นำและความต้องการโอกาสในการส่งเสริมการขายมักจะถูกนำไปใช้ในบทบาทที่รับผิดชอบภายใน บริษัท ประเมินผลเอกสารและติดตามเป้าหมายของพนักงานและการพัฒนาวิชาชีพเพื่อเตรียมตำแหน่งที่สูงขึ้น ส่วนหนึ่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งขึ้นอยู่กับการประเมินที่ถูกต้องที่สุดของการมีส่วนร่วมของพนักงานและความสำเร็จ วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานเช่นการจัดการตามวัตถุประสงค์เป็นที่รู้จักกันในการติดตามความคล้ายคลึงกันระหว่างเป้าหมายของพนักงานและเป้าหมายขององค์กร
การบำรุงรักษาโครงสร้างค่าตอบแทน
นายจ้างและพนักงานหลายคนพิจารณาการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นนโยบายสำคัญในการทำงานเนื่องจากการเพิ่มบุญรางวัลและโบนัสมักขึ้นอยู่กับระดับการปฏิบัติงานของพนักงาน ในขณะที่พนักงานบางครั้งพบว่ากระบวนการที่ขู่ขวัญข่าวดีที่ตามการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถลดความกังวลใจที่พนักงานจำนวนมากได้รับการประเมิน อีกหลายปัจจัยประกอบด้วยโครงสร้างค่าตอบแทนและสวัสดิการขององค์กร อย่างไรก็ตามการประเมินประสิทธิภาพและระดับประสิทธิภาพที่คาดการณ์ไว้จะช่วยกำหนดงบประมาณสำหรับเงินเดือนค่าจ้างโบนัสและผลตอบแทนทางการเงิน
