ประสิทธิภาพการผลิตต่ำในที่ทำงานหมายถึงสภาพที่พนักงานคนหนึ่งหรือมากกว่าทำงานงานกระบวนการผลิตหรือการขายอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ผลผลิตต่ำมีจำนวนผลกระทบด้านลบต่อสถานที่ทำงานรวมถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อการทำกำไรและผลกระทบเชิงระบบสำหรับขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน
กำไรต่ำ
ผลผลิตและกำไรมีความสัมพันธ์ที่ดี ผู้คนและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิตต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนหนึ่ง เมื่อทรัพยากรเหล่านี้ผลิตสินค้าบริการหรือการขายสำหรับเงินที่ใช้ในปริมาณที่ค่อนข้างต่ำอัตรากำไรของ บริษัท ก็จะต่ำ ในบางกรณีผู้นำของ บริษัท จะมีปฏิกิริยาตอบสนองโดยการดำเนินการหยุดเงินเดือนหรือลดลง มาตรการเหล่านี้อาจขัดขวางต้นทุนที่สูงขึ้น แต่ก็ไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพมากนัก ผู้จัดการต้องสำรวจแนวทางแก้ไขปัญหาทางวัฒนธรรมเพื่อบังคับให้เกิดการผลิตที่สูงขึ้น
การลดขนาดและขวัญกำลังใจต่ำ
ผลผลิตต่ำยังช่วยลดขนาดซึ่งส่วนใหญ่มักหมายถึงการปลดพนักงาน เมื่อ บริษัท มีปัญหาด้านการผลิตในวงกว้างผู้นำอาจตอบสนองด้วยการปล่อยให้แรงงานสุ่มจำนวนหนึ่งไปทำงาน สิ่งนี้ไม่ได้ทำอะไรมากมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต แต่มันลดต้นทุนแรงงาน อย่างไรก็ตามพนักงานที่ทิ้งไว้หลังจากการเคลื่อนไหวดังกล่าวมักประสบกับขวัญกำลังใจต่ำบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ที่หายไปและความกลัวที่จะสูญเสียงานของตัวเอง แนวทางที่ดีกว่าคือการตั้งเป้าหมายกับพนักงานและทีมงานและแก้ไขปัญหาการขาดแคลนในแต่ละคน
หลีกเลี่ยงการทำงานและการหมุนเวียน
ผลผลิตต่ำและแรงจูงใจต่ำมักจะไปด้วยกัน คนงานที่ไม่สนใจเพิ่มประสิทธิภาพของงานก็มีแนวโน้มที่จะข้ามไปได้ทุกเมื่อ บริษัท ที่มีผลิตภาพต่ำมักประสบปัญหาการขาดงานและอัตราการลาออกที่สูง คนงานที่ไม่ได้รับแรงบันดาลใจและไม่ได้รับการฝึกฝนอาจมีอาการป่วยเป็นระยะ ๆ ตามการรับรู้ที่ จำกัด เกี่ยวกับคุณค่าของบทบาทของพวกเขา ผลประกอบการเมื่อพนักงานไม่ได้รับแรงจูงใจหรือไม่รู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีค่า ปรับปรุงการฝึกอบรมเพื่อปลูกฝังความเชื่อมั่นและกลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจที่ตรงกับความต้องการของพนักงานแต่ละคน
เกณฑ์มาตรฐานและมาตรฐานที่ทำให้หายใจไม่ออก
มาตรฐานการผลิตที่เข้มงวดและมาตรฐานประสิทธิภาพเป็นคำตอบทั่วไปของผู้นำ บริษัท บางคนต่อปัญหาการผลิตในวงกว้าง สำหรับพนักงานที่ทุ่มเทซึ่งปฏิบัติงานได้ดีเกณฑ์มาตรฐานให้เป้าหมายเชิงปริมาณในการเข้าถึง อย่างไรก็ตามพนักงานที่ดิ้นรนกับแรงจูงใจในการทำงานอย่างหนักมักจะร่วงโรยภายใต้ความกดดันของมาตรฐานที่ท้าทาย โดยรวมแล้วการหยิกที่คนงานรู้สึกเช่นนั้นจะทำให้ปัญหาขวัญกำลังใจต่ำลงและผลผลิตไม่ดีเท่าเดิม ผู้จัดการต้องค้นหาปัจจัยที่แตกต่างที่กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนเพื่อให้การวัดผลสำเร็จ
