ทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการ (PMs) ต้องการทักษะที่แข็งแกร่งหลายประการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ PMs ทำงานในอุตสาหกรรมต่าง ๆ - การดูแลสุขภาพการก่อสร้างและวิศวกรรม - เพื่อชื่อไม่กี่ PMs ถือเป็นความรับผิดชอบสูงสุดในการรับรองความสำเร็จของโครงการได้ทันเวลาและตามงบประมาณ PM เป็นผู้นำโครงการโดยการสร้างแผนโครงการการจัดการทรัพยากรในทีมการจัดการงานการกำหนดลำดับความสำคัญและการสื่อสารกับลูกค้าผู้ขายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการจัดการและทีมงานโครงการ

ทักษะขององค์กร

PM ต้องมีทักษะองค์กรที่แข็งแกร่งในการสร้างแผนโครงการจัดการกำหนดการโครงการและรู้ว่าแต่ละแหล่งทรัพยากรมีหน้าที่รับผิดชอบและสถานะในเวลาใดก็ตาม แผนโครงการเป็นเครื่องมือในการจัดระเบียบเส้นเวลาโครงการรายการงานและทรัพยากรที่ได้รับมอบหมาย PM อาจเลือกที่จะจัดประชุมซ้ำกับสมาชิกในทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับสถานะและอุปสรรคต่อโครงการ กำหนดการของ PM ไม่ว่าง เธอเล่นปาหี่อีเมลโทรศัพท์และการประชุมควบคู่ไปกับการบำรุงรักษาแผนโครงการ PMs ควรถ่ายทอดความสมดุล หากไม่มีทักษะองค์กรที่แข็งแกร่งโครงการจะดูวุ่นวาย

ทักษะการสื่อสาร

หากไม่มีการสื่อสารที่ชัดเจนจาก PM ถึงทีมลูกค้าผู้ขายและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการจะล้มเหลว PM จะต้องเชี่ยวชาญในการดึงทีมของพวกเขาเข้าด้วยกันเพื่อสื่อสารกับคนอื่น ในฐานะที่เป็นจุดติดต่อหลักของโครงการ PM จะต้องจัดให้มีการอัพเดทสถานะสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง เขาจะต้องสามารถสื่อสารความต้องการของโครงการไปยังทีมปรับปรุงผู้มีส่วนได้เสียและความคาดหวังกับลูกค้า การสื่อสารนี้มักจะทำผ่านการประชุมและรายงาน

ทักษะความเป็นผู้นำ

ในฐานะผู้นำ PMs แนะนำทีมของพวกเขาตัดสินใจทำงานได้ดีภายใต้ความกดดันและต้องการการควบคุมอย่าง จำกัด ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานโดยบุคคลอื่นนอกเหนือจาก PM ดังนั้น PM จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของโครงการกำลังทำงานให้เสร็จทันเวลาถูกต้องและอยู่ในงบประมาณ ความสำเร็จของเธอคือการขอร้องให้คนอื่นทำงานให้สำเร็จ PM ต้องมีทักษะความเป็นผู้นำในการจัดการสมาชิกในทีมของเธอและเป็นแนวทางในการจัดลำดับความสำคัญของงานของโครงการ

ความสามารถในการแก้ไขปัญหาและแก้ไขปัญหา

ความสามารถในการแก้ไขปัญหาและแก้ไขข้อขัดแย้งเป็นทักษะที่จับต้องไม่ได้ซึ่งมักจะมาพร้อมกับประสบการณ์หลายปี นายกรัฐมนตรีที่มีประสบการณ์สามารถสังเกตเห็นความขัดแย้งในช่วงต้นและทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นหรือทำให้โครงการมีความเสี่ยง PM ใช้วิจารณญาณที่มั่นคงในการตัดสินใจเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหา ไม่ว่าจะเป็นปัญหาระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกในทีมงบประมาณความล่าช้าในการบรรลุเป้าหมายหรือนอกเหนือจากการควบคุมพวกเขาจะต้องประเมินแต่ละประเด็นอย่างรอบคอบเพื่อแก้ไขปัญหาแหล่งที่มา PMs ที่มีทักษะคิดผ่านทางการแก้ปัญหาก่อนส่งต่อปัญหาไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการจัดการและลูกค้า